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本報記者 程悠悠 發自上海
開麥拉秘入內蒙古，一年時間讓內蒙古衛視廣告收入翻了一番，達到8000萬元。
按照去年年底的一份合同，上海開麥拉傳媒集團從今年1月1日起獲得內蒙古衛視頻道15年的經營權。
上海開麥拉傳媒投資有限公司是一家注冊資金為6000萬元的民營傳媒投資機構，業務涉及節目制作、發行和傳媒代理等。
雙方的合作得到了廣電總局和內蒙古自治區政府的批準。內蒙古電視臺臺長關方方說,“我們合作的原則是頻道所有權、管理權不變，節目終審權和播出權不變。”
開麥拉的目標是在2~3年內實現收支平衡。但是作為一家民營資本，在經營上還是有不少的困難，尤其是在政策和資金方面遇到的困難。
政策束縛
政策是制約民營文化企業的一個因素。“國家的文化體制改革對我們民企是一個很大的推動，但現在的政策還有很多方面束縛了我們的發展。”開麥拉一位不愿意透露姓名的高層管理人員對記者說。
由于在政策上得不到支持以及經營環境的不理想，歡樂傳媒被迫把總部從北京遷往政策和環境相對較好的上海。“上海的政策比較明朗，電視臺也比較容易合作。”歡樂傳媒副總裁張浩表示。
全國文化體制改革讓民營傳媒企業看到了一定的希望。
中國傳媒大學胡正榮教授介紹說：“去年有關部門把媒介產業分成了兩部分：一個是公益部分，即意識形態領域，像新聞欄目，是不可經營的。另一是可經營部分，即那些非意識形態領域，像文藝節目部門，技術部門等可以利用融資上市等手段引進社會資本，實現改制。”開麥拉和內蒙古衛視的合作得以展開就是得益于這個改革。
外資壓力
11月28日，中國出臺了《中外合資、合作廣播電視節目制作經營企業管理暫行規定》，允許國際性傳媒公司與中國傳媒公司組建電視制作合營企業，繼續放開中國蓬勃發展的媒體行業。
外資一般都會選擇國有媒體或者實力已經比較強大的企業合作，例如華納和中影以及橫店集團的合作。唐龍國際一位內部人士則表達了有些悲觀的看法，民營電視節目制作公司缺少政策和渠道優勢，不大可能被外資公司選為合作伙伴，相比之下外資巨頭可能更愿意和地方臺合作。
浙江影視(集團)董事長兼總經理周羽強也認為國內傳媒集團只有進一步發展壯大之后才可能和外資合作。剛剛起步的民營媒體企業如何應對更加開放的媒體環境和日益激烈的行業競爭成為企業經營者面臨的主要問題。
資本困境
開麥拉該高層人士說：“我們沒有貸款，錢都是自己的。”浙江的橫店集團總裁徐永安也承認：“橫店集團發展文化產業的投資完全來自集團在其他業務上的收益。國家的金融政策對民營文化企業還沒有足夠的支持。”
由于民營傳媒企業沒有可以用來抵押的固定資產，不可能像房地產公司那樣得到銀行大筆貸款。張浩說：“我們沒有可以用來貸款的資產，所剩的只有一屋子錄像帶。”相對于國有傳媒和外資來說，僅從資金規模上看，民營公司就不堪一擊。民營公司殺出重圍的可能性越來越小。
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