紅色莊園主：資本與土地沖動背后

　　本報(bào)記者 聶春林

　　實(shí)習(xí)記者 鮑文娟

　　武漢黃陂報(bào)道

　　“哪怕明天早晨沒有熱干面吃，我也要把自己的事業(yè)做成功！”

　　12月24日上午，武漢新華下路福星國際商會大廈24樓，武漢黃陂謙森島農(nóng)業(yè)莊園武漢辦事處，莊園董事長趙發(fā)所語氣堅(jiān)定，講話條分縷析，話語中不時(shí)迸出“黨員”、“事業(yè)”及“群眾”等字眼。

　　趙所說的“事業(yè)”，就是讓自己所管轄的4個(gè)村，三年內(nèi)戶平均收入由現(xiàn)在的2萬元，增加到4萬元，村民住上統(tǒng)建房，實(shí)現(xiàn)“樓上樓下，電燈電話”；莊園產(chǎn)值3年內(nèi)達(dá)到2億元，利潤達(dá)到6000-8000萬元。

　　在借由2001年南方某媒體頭版報(bào)道進(jìn)入大眾視野之后，2004年的年末，趙發(fā)所的“紅色莊園”，已經(jīng)進(jìn)入了新一輪的資本與土地沖動。

　　“紅色莊園主”

　　12月21日至22日，記者雨中奔赴謙森島莊園實(shí)地采訪。汽車駛?cè)刖嚯x祁家灣街3公里左右的大曹村大胡灣，莊園門口，十幾個(gè)外地民工正在避雨聊天。民工周遠(yuǎn)珍告訴記者，這是“莊園三場”。

　　舉目四望，果園內(nèi)栽滿了承載著趙發(fā)所夢想的果樹。現(xiàn)年40歲的周遠(yuǎn)珍來自重慶，已在莊園務(wù)工6年。周和愛人負(fù)責(zé)照料30多畝的果園，兩人一個(gè)月工資加起來有800多元，逢年過節(jié)“還分水果和食用油”。

　　“莊園三場”對面一棟精致的別墅，是趙發(fā)所昔日莊園的總部。3年前，莊園部總部遷入楊集村。園內(nèi)停放著3輛運(yùn)輸水果的汽車。汽車周圍，碼著一排排如小山一樣的水果籃。

　　這只是趙發(fā)所精心打造的“莊園帝國”一部分。

　　1993年，在武漢做水果生意的趙發(fā)所，帶著幾百萬元“衣錦還鄉(xiāng)”。趙承包村里的荒山荒坡數(shù)千畝地種植果樹，他的目標(biāo)是通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，帶動當(dāng)?shù)卮迕裰赂弧?

　　趙的努力得到了當(dāng)?shù)卣�府的認(rèn)可。2001年，黃陂區(qū)委下文，同意趙發(fā)所擔(dān)任中共謙森島有限公司黨委書記，并管理大曹、楊集和毛店3個(gè)行政村，托管人口達(dá)到3553人。此時(shí)，趙在祁家灣街的大曹、楊集等14個(gè)村，圈地也已經(jīng)達(dá)到了1萬畝，趙從而一舉成為遠(yuǎn)近聞名的“紅色莊園主”。

　　2002年10月，趙發(fā)所被破格提拔為祁家灣街黨工委副書記，分管政法工作，主管莊園所下屬幾個(gè)村的發(fā)展。這是一個(gè)“不占編制，不拿工資”的職務(wù)。街工委書記段飛翔告訴記者，“除了街道重大會議外，趙基本不參與街其他行政事務(wù)，而由街辦事處一名副主任協(xié)助他分管政法工作”，他的主要精力仍在莊園。

　　2004年7月，區(qū)委再次下文，將謙森島莊園管轄的村莊增加調(diào)整為大曹、楊集、張店和李橋4個(gè)村。由此，趙統(tǒng)率的村民增加到4330人，農(nóng)戶1135戶，自然灣21個(gè)，耕地5101畝。

　　記者手頭的祁家灣街向區(qū)委《請示報(bào)告》顯示，其調(diào)整原因?yàn)椋骸盀榱隧槕?yīng)謙森島莊園總體發(fā)展思路及趙發(fā)所造福于人的美好愿望，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，(實(shí)現(xiàn))農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”。趙發(fā)所向記者解釋，“這幾個(gè)村處于高速公路旁邊，便于發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶”。

　　從趙的老家小胡灣出發(fā)，四公里外的楊集村是莊園總部所在地。莊園內(nèi)，機(jī)器轟鳴，運(yùn)土的卡車來回不停地穿梭。一位民工告訴記者，“這里正在建別墅，發(fā)展農(nóng)家樂旅游”。

　　果樹與套款之辯

　　在當(dāng)?shù)毓賳T看來，趙發(fā)所的規(guī)劃是一個(gè)不錯(cuò)的藍(lán)圖：通過這種典型作用，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。只是，趙的熱情在村民那里遇到了冷板凳。

　　“趙發(fā)所的果園只是用來參觀的，收成根本就不好。” 面對記者的采訪，大曹、楊集村多位村民反映。在村民眼中，用種植水果的方式致富，根本不可能。更有村民認(rèn)為，趙發(fā)所的果樹“種了挖掉，然后改種其他果樹，是用果園來套國家的撥款”。

　　12月24日，趙發(fā)所向記者承認(rèn)，村民反映他數(shù)次調(diào)整果樹品種屬實(shí)，“只是為了種適合當(dāng)?shù)貧夂蚝铜h(huán)境的果樹”。1990年代中期，趙從遼寧引進(jìn)澳大利亞李子，由于環(huán)境不適，果樹很難成活，只能全部挖掉。這一次，趙損失慘重，幾乎全軍覆沒。而部分買趙種苗的村民，也跟著蒙受了不少損失。

　　之后，趙又種了400畝桃樹。不料，6月份桃子成熟之時(shí)，正是武漢的梅雨季節(jié)，鮮嫩的桃子上起了霉斑，自然也就賣不到好價(jià)錢。跟著趙種桃樹的村民，收獲甚微，“很多人種桃就是自家吃”。

　　針對村民的誤解，祁家灣街辦事處一官員向記者解釋，在這一過程中，趙也是一名受害者。“他是摸著石頭過河，中間難免有挫折和失敗，他的本意的確是使村民富裕”。

　　自1990年代末開始，趙發(fā)所將果園全部改種美國李子及西梅。這一次，村民們沒有跟著趙種果樹了，他們似乎對趙的做法有些不大相信。趙發(fā)所認(rèn)為，“美國李子及西梅”從種到見收益，大約需要5年時(shí)間，這個(gè)周期“資金投入大，收益慢”，對農(nóng)民不太適合。

　　針對村民認(rèn)為莊園的水果銷售不好的疑問，趙亦坦陳，果園一年只有300萬的利潤。不過，他也反駁，果園目前絕不是用來參觀的，水果銷售渠道有兩處：一是通過自己愛人在漢經(jīng)營的水果行；二是通過香港某公司代理，進(jìn)入廣東果批市場，最終流向東南亞、俄羅斯等國家。因?yàn)樗�果是整體出售的，可能村民不太了解。趙的說法得到了多位街村干部的證實(shí)。

　　在采訪中，不少村民從心底感激，認(rèn)為趙發(fā)所發(fā)展莊園，為村里修了路、架了橋，替農(nóng)民代交農(nóng)業(yè)稅，免除了村民的外出工，“辦了實(shí)事”，且從不拖欠莊園工人工資。

　　自今年開始，湖北省宣布農(nóng)村免交農(nóng)業(yè)稅，趙發(fā)所決定將每年上交國家的60多萬元退還給村民。記者向莊園多位村干部和農(nóng)民求證，他們均證實(shí)，趙已承諾每年12月底向村民返還，“這一點(diǎn)他做得是不錯(cuò)的”。

　　2005年：莊園投資新沖動

　　事實(shí)上，從一個(gè)經(jīng)銷水果的大老板，到成為種植水果的行家，趙走了很長一段路。現(xiàn)在，趙終于悟出，“武漢不是種植水果的最佳地方”。

　　2005年，趙發(fā)所決定對莊園發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行重大調(diào)整。

　　趙發(fā)所的第一個(gè)項(xiàng)目是，兩年之內(nèi)投資3000萬元興建1600個(gè)大棚，種植雞腿菇。由趙提供資金對村民進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，并無償提供種植場所和技術(shù)，收入和農(nóng)民對半分成。

　　趙認(rèn)為，食用菌市場國際市場空間巨大，可以出口到東南亞、中東等國家。根據(jù)趙的說法，這基本上是“投一元錢，賺三元錢”的買賣。

　　趙透露，他已投入了800萬元，廣發(fā)行武漢分行有意向?yàn)榇隧?xiàng)目貸款2000萬元。

　　紅薯深加工，是趙發(fā)所發(fā)展莊園經(jīng)濟(jì)的第二步棋。趙認(rèn)為，武漢市的紅薯市場容量在1.5億斤，此項(xiàng)目種植面積可達(dá)2萬畝。趙發(fā)所說，他已與2004年9月份與武漢中百超市公司合同，每年向其提供500萬公斤紅薯。

　　12月26日晚，記者就趙的說法向中百超市總經(jīng)理程軍求證，程予以肯定。

　　在紅薯種植上，記者在祁家灣街農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心的宣傳單上看到，莊園向農(nóng)民免費(fèi)提供技術(shù)和種苗，并包回收，每公斤0.36元。趙發(fā)所透露，紅薯市場價(jià)一般為每公斤0.2元，最高不超過0.26元。他此舉是為了“讓利于民，帶動老百姓致富”。

　　趙再一次透露，農(nóng)發(fā)行湖北省分行有意為此項(xiàng)目提供2500萬元的收購資金貸款。

　　而第三個(gè)項(xiàng)目就是發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。趙發(fā)所認(rèn)為，莊園臨近的孝天高速公路即將全面開通，皆時(shí)發(fā)揮交通便利的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)家樂。

　　目前，莊園于2004年6月份投資300萬元，修建了40棟別墅，2005年5月即可完工。趙的設(shè)想是，別墅修建完成后，將交給村民來經(jīng)營。

　　趙還有一個(gè)宏大設(shè)想，以村為單位，修建房屋，做中心村，將農(nóng)民進(jìn)行統(tǒng)一居住。每戶綠化、土地及排污等基礎(chǔ)設(shè)施由莊園投資，每戶補(bǔ)助超過1萬元。目前先期已征地30畝，計(jì)劃修建200棟別墅。

　　烏托邦還是實(shí)干家？

　　“紅色莊園主”趙發(fā)所，在當(dāng)?shù)乜赡苁菭幾h最大的一個(gè)人。

　　2001年，趙發(fā)所高調(diào)勾畫了莊園的宏偉藍(lán)圖：三年后，公司將登陸股市，融資1億元，為莊園發(fā)展提供資金支持；莊園產(chǎn)值達(dá)到1億元，利潤達(dá)到6000-8000萬元；將三個(gè)村重新規(guī)劃，沿公路建整齊樓房，統(tǒng)建戶每戶獎勵(lì)1萬元。

　　在趙發(fā)所的設(shè)想中，農(nóng)民新村分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)：契約階段，幫助每戶種美國黑李100株，村集體經(jīng)濟(jì)翻三番；共同體階段，果樹由公司種，農(nóng)民變工人；一體化階段，農(nóng)民用土地使用權(quán)入股，成為公司的股東。

　　三年過后，趙的上述設(shè)想，幾乎都未實(shí)現(xiàn)。

　　趙向記者解釋，原因除了美國黑李不適合村民種植外，主要是資金不足。趙透露，這三年，除了省及武漢市撥款700萬元，銀行此后幾乎沒有提供任何信貸支持，相反還了銀行400萬元貸款。此外，原來承諾幫助莊園上市的單位，現(xiàn)在都撤退了。“上市程序太繁鎖，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)”。

　　在當(dāng)?shù)毓賳T眼中，趙發(fā)所是一個(gè)不折不扣的典型。省市各級領(lǐng)導(dǎo)均對趙高度關(guān)注。除了“全國勞動模范”、“全國十大杰出青年農(nóng)民”等稱號外，2003年，趙被推選為十屆全國人大代表。不過，也有官員私下抱怨，“沒有能力把莊園做大，就不要做這么大”。

　　而在村民心中，趙發(fā)所搞莊園，就是“為了套國家的錢”，村民對趙不太理解。記者在采訪中了解到，趙發(fā)所提倡農(nóng)民種紅薯，大多數(shù)村民表示“不會響應(yīng)”。

　　趙發(fā)所透露，支持莊園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，除了銀行貸款2000萬元，還有兩個(gè)來源：每年愛人經(jīng)營水果行的500萬元利潤和在區(qū)成立的房地產(chǎn)公司幾百萬元的利潤。這一說法，得到祁家灣街工委書記段飛翔的證實(shí)。

　　2004年6月，趙發(fā)所的愛人與趙離婚。“其實(shí)我們已分居6年了，愛人認(rèn)為我是‘苕’，只知道從家里向外出錢，不知往回拿錢”。

　　盡管如此，趙對自己莊園的前景依然看好，“老百姓只是暫時(shí)不理解”。在趙看來，華西村成功經(jīng)歷30年，南街村從發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在也已18年了。“莊園才3年時(shí)間，我相信會有成功的那一天”。

　　趙的希望是，自己的莊園能引起更多領(lǐng)導(dǎo)的重視；莊園成立的房地產(chǎn)公司，希望區(qū)政府能給予更多的政策優(yōu)惠。“外來資金可以優(yōu)惠，我們?yōu)楹尾荒苣兀�這不是歧視嗎”？

　　湖北省社科院一名專家認(rèn)為，趙發(fā)所龐大的經(jīng)營計(jì)劃，需要有一個(gè)精干的管理團(tuán)隊(duì)來掌控，否則極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，趙的設(shè)想，需要莊園巨大盈利來支撐，而這尚是一個(gè)未知數(shù)。“出發(fā)點(diǎn)是好的，但要量力而行，否則就成了烏托邦”。這名專家建言。