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觀望時刻
已到年末,萬衛平手中再也沒有像往年那樣握著大把的紡織品面料出口大單。僅有的幾個小單,也都是1、2月份的短期訂單,這與過去因持有紡織品出口配額而獲得近千萬美金的中長期訂單無法相提并論。
與此同時,四川省商務廳主管外貿的官員透露,目前紡織品國外訂單銳減一半以上,幾乎沒有大單。“國外采購商都在觀望。”
“哪些品種會加征關稅?稅率是多少?”廠商們顯出幾分心急。而配額取消后,他們會采取什么樣的措施來應對?“就像在冬霧中,前方的障礙物看不清楚。”老板們猶豫不決。
同樣在熱鍋上的,還有只靠配額過日子的貿易公司,配額制的取消意味著長期以來的“溫水煮青蛙”效應達到極點。
因此,在采訪中,有專家認為,2005將是四川乃至中國紡織界的一個地震年,有的公司會活得更好,有的會見不到明天的太陽。
配額取消:幣的兩面
配額之于企業意味著什么?“幾乎就等于利潤。”省商務廳外貿處處長楊春軒直言。配額相當于政府分配的“拐棍”,拄著它就可以低廉的價格進入美國、加拿大、歐盟、土耳其4個配額市場。我省一些貿易公司因為手中掌控有配額,每年便可輕而易舉地獲得上千萬元、乃至幾千萬元的利潤。所以,在配額時代,誰拿到了配額,誰就是贏家。顯然有悖公平貿易的要義。
“有些‘吃配額’的公司滅頂之災就在眼前。”四川省新立新紡織品公司副總經理胥小川說,“配額取消,對原有配額企業來說是個噩耗。”
但省紡織品進出口公司副總經理萬衛平并不這樣看:“這并非壞事,反而提供了機會,有利于企業進行結構調整。”
新立新、省紡等早已逃出“溫水煮青蛙”效應,提前調整外貿思路,開辟東南亞、南非、南美等非配額市場。調整后,配額市場出口量“縮水”,非配市場出口量大增。如省紡,配額出口僅占全部出口的1/10。
而對無配額企業來說,絕對是一大利好。“我們一直想做美國市場,但苦于沒有配額,只好走迂回路線,做第三國或通過中間商把產品賣到美國。”遂寧市新綠洲印染有限公司董事長文多明說。
他們支招:后配額時代的競爭優勢
盡管如此,在采訪中無論是專家、政府官員還是企業老總,都表達了相同的觀點:環境變了,企業也必須調整經營之道。
為確保在后配額時代的競爭優勢,尹忠明給出三點建議:首先建立出口預警機制,時刻跟蹤國際紡織品出口價格和數量的變化情況,在第一時間把握全球市場變動,進而調整自身戰略;其次,以新型外貿紡織品、時尚紡織品為出口主攻產品,提高出口產品的技術含量和附加值,以推動本土紡織品牌建設;延伸紡織品產業鏈,上下游產品分工協作。
而楊春軒則認為,面對新的生存環境,更要嚴格生產和貿易的分工;二者不能盲目結合。他舉例:如果生產企業要搞國際貿易,最少的國際貿易班子要8到10人,一年的調研、活動費用就要上百萬元,這是一筆不小的成本。
本報記者 王向華 王代林 實習生 王濤
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