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用“蛇吞象”的比喻來形容聯想收購IBM全球PC業務實在不夠貼切。先不說12.5億美元的并購價格并不包括5億美元的原IBM PC業務債務，以及近日又浮出水面的IBM向聯想索要的巨額支持服務費用。即使單從聯想覬覦已久的PC業務來看，如果藍色巨人真是大象，那么這塊業務充其量只是大象的尾巴，聯想吞下的不過是大象早想甩掉的尾巴。
IBM是PC時代的奠基者，但其主營業務早在那位讓大象跳舞的“郭士納時代”就已經
是服務和軟件了，多年虧損的PC業務IBM近年來一直在謀求轉手。
雖然即使算上聯想要為IBM買單的債務，聯想的資產負債仍然在上市公司負債率的健康范圍內，但IBM高層近日表示的“5年服務方面的支持絕對是不能夠免費的”，這一表態讓此次聯想并購IBM PC業務的成本再起懸疑，因為這意味著又是數億美元的5年累計開支，如此算來，聯想此次并購成本遠遠超過了20億美元。
而此前分析師預估的無論是宏海系富士康還是東芝，其能夠接受的價格不會超過15億美元。柳傳志曾經表示他最不愿意干被人稱作是勇氣可嘉的事情，但這次柳傳志、楊元慶和聯想的舉動似乎并沒有逃出這個宿命。
從IBM分拆出去的業務部門曾經很多，從航天航空巨子洛克希德·馬丁到打印先鋒利盟，其部分甚至全部業務都可以在IBM身上溯源。但不要忘記，在這個網絡時代都要被內容時代取代的時候，海內外多少PC英豪或偃旗息鼓或另投他門。雖然說“PC已死”也許還為時尚早，但PC不再是信息時代的主導產品已是不爭的事實。
當我們更習慣把手機作為“移動信息終端”而不僅僅是通話工具的時候，誰還會以背著黑色亞光漆的TninkPad筆記本為榮呢？
有激進的分析師認為聯想這次的并購，其實質是以平均每年超過3億美元的租金，租了IBM和其Think品牌，而且一租就是5年。
通過此次并購聯想成為了全球第三大PC制造商，但這種規模化優勢要面對PC利潤的逐步攤薄、品牌轉換和跨文化管理的威脅。
董事長楊元慶和他的美國伙伴新CEO沃德也要應對內外部的多種挑戰。而就在本文完成之時，聯想將于18個月之后收購歐洲最大的PC制造商富士通西門子的消息再度傳來，聯想的國際化確實走得“購”快。(撰文/逸楓)
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