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12月份對于家電銷售企業來說非同尋常，它不僅是提升今年銷量的最后一根救命稻草，還背負著為明年銷售打基礎的使命，但即使如此，歲末的家電市場仍然沒有走出陰云籠罩的局面。在材料漲價，企業并購，行業洗牌等一系列因素的影響下，2004年注定成了家電業的災年，這意味著2005年冷凍年度的啟動將更加艱難。
空調：葬禮一個接一個
以鋼材、塑料為代表的關鍵性原材料成本至少占空調整機成本的1/3，而連年不斷的價格戰已經使部分空調企業的毛利潤降低至1%到5%。加之國家宏觀調控、緊縮銀根等一系列外部環境的變化，許多抗風險能力稍差的空調品牌已經被迫選擇退出，包括萬家樂、小鴨、威力、光大、天元等國內品牌。同時，像伊萊克斯、涼宇、雙鹿、波樂、德貝里克等一些國外品牌也已經或退出中國市場或改做零配件。
伴隨著一個接一個的“葬禮”，空調行業的集中度迅速提高。據了解，目前，空調行業前十位品牌占據近90%的市場份額，全國空調市場中的品牌近100個，能夠在主流渠道流通的品牌不到30個。國務院發展研究中心專家預測，國內空調品牌在2004年淘汰60%的基礎上，明年還將淘汰50%。
在這樣的困境下，不少生產廠家開始改變策略實行“自救”，以期在2005年開頭搶在對手之前出招。12月21日，志高空調核心高層在寧正式啟動代號為“大決戰”的行動計劃，其醉翁之意是在群龍無首的江蘇搶占“三甲”，占據至少12%的市場份額。在操作模式上，更是加強了和蘇寧、五星、永樂、國美等大賣場的合作。
而在生產方向上，2005年的空調企業也將更多的集中在技術含量較高的產品上，有較強實力的空調企業則會選擇走高端路線，以技術保持利潤空間。
空調四大品牌：格力、海爾、美的、志高。
彩電：降價就是比狠的戰斗
年末降價既是彩電廠商最大的賣點，也是賣場2004年度最大的市場，以致無論彩電廠商還是賣場都會不惜血本來搞促銷。促銷的重點除了普通產品之外，平板電視的價格也是一大亮點。
據了解，長虹、海信、海爾、創維等彩電廠商已相繼將新品擺上展臺，部分品牌的老款產品也已開始悄悄降價，最大降幅達3000元。以長虹為例，42英寸等離子從16000元左右降到了13888元，首破14000元紀錄。
一國內品牌彩電負責人分析，大部分廠商借“五一”和“國慶”兩個黃金周已經完成了2004年的預期銷量，到年底企業開始了收官運動，因為平板彩電替代傳統CRT彩電是個趨勢，所以歲末降價更多是傳統CRT。平板彩電除了老款降價以外，更多的是推廣高利潤的新品。
業內人士分析，考慮到整個彩電市場“管退平進”的大背景，2005年做好平板電視市場無疑等于做好未來市場。國產品牌可以借價格優勢在平板戰場上好好做文章。現在平板電視的概念已經被消費者廣泛地接受，估計從春節開始彩電市場就將提前掀起平板風暴，同時也將是國產品牌同合資品牌對決的時刻。
彩電四大品牌：長虹、康佳、創維、TCL。
冰洗：不停地改嫁
短短月余，科龍吞威力、美的吞并華凌，國有股全身退出新飛，日立、松下、三星在中國擴大白電產能，連日來冰箱、洗衣機上游頻頻發生的變動，使中國白電行業進入裂變局面，國內巨頭頻頻掀起資本并購的熱潮。
資本大鱷顧雛軍出手吞下威力，向國內洗衣機市場發起攻擊。有業內人士分析，科龍收購威力后，將使得科龍走出冰箱空調的單一制冷產業，首次向白色家電全產品線擴張。而新飛電器股份公司的國有股轉讓也有了新的消息。新飛電器年內就要將49%的國有股權轉讓給現控股股東新加坡豐隆亞洲股份有限公司。同時，華南制冷巨頭廣州華凌亦落入昔日競爭對手美的集團的囊中。與此同時，國內彩電巨頭TCL借機與東芝合作，切入冰箱和洗衣機生產，正式開始向冰洗市場進軍。
冰洗行業發生一系列并購事件，凸顯白電行業越來越難做了，毛利率漸低，企業需要一些取巧的途徑，比如以資本為手段尋求擴張。
而業內權威人士分析，冰洗市場的變革表明該行業正在醞釀一次大規模的火山爆發。爆發以后部分中小品牌將成為其他企業成長的基石，主要資源將集中到少數實力強大的企業手中，留下來的企業將在此基礎上進一步壯大。
冰洗業四大品牌：美的、榮事達、科龍、小天鵝。
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