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外包曾經(jīng)是中國物流市場一個非常熱門的詞匯，然后物美與和黃天百掀起的這場成本戰(zhàn)卻給了人們更多思索的空間。
從理論上講，連鎖零售經(jīng)營要求高效率、低成本的配送服務(wù)，恰好適合第三方物流服務(wù)的性質(zhì)，而零售企業(yè)的核心是如何選點開設(shè)門店、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、促銷、商品布置和采購，在物流配送方面沒有優(yōu)勢，因此傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，隨著社會專業(yè)化分工越來越細(xì)，實行
物流外包將是今后連鎖零售經(jīng)營發(fā)展的趨勢。通過這樣的物流外包，零售企業(yè)才能將有限的資源配置到自己的核心業(yè)務(wù)上去。
然而，事實上由于國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)，以及供應(yīng)商與第三方物流公司之間的非常微妙的信用關(guān)系和國內(nèi)企業(yè)財務(wù)不透明等等現(xiàn)狀，導(dǎo)致物流外包在中國零售行業(yè)卡了殼。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，大部分的連鎖零售企業(yè)都擁有自己的配送中心，實行統(tǒng)一配送。國內(nèi)連鎖百強企業(yè)當(dāng)中，有80%的企業(yè)擁有自己的配送中心，配送中心的平均面積達(dá)到9693平方米。另一份來自中國倉儲協(xié)會的調(diào)查則顯示，我國商業(yè)企業(yè)的物流配送有74%是由供貨方完成的，只有13%的企業(yè)依靠第三方物流，在已經(jīng)外包出去的業(yè)務(wù)中，也以傳統(tǒng)的倉儲、運輸業(yè)務(wù)居多。物美、華普等幾個企業(yè)雖然開了中國零售業(yè)物流外包的先河，但仍然暴露出許多不一而足的問題。
有專家說，21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而物流外包正漸向供應(yīng)鏈外包轉(zhuǎn)化，很多制造商及零售商都委托專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司負(fù)責(zé)策劃其在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位，相應(yīng)地，許多世界著名的跨國物流公司紛紛兼并同行業(yè)的競爭對手，不斷地進(jìn)行資源整合，利用資源及人才優(yōu)勢，向客戶提供供應(yīng)鏈的方案，實現(xiàn)一體化物流的服務(wù)。因此在未來的市場里，國內(nèi)的企業(yè)不應(yīng)該僅僅看眼前的運作，而忽視未來的競爭與發(fā)展，同時，第三方物流不能僅限于倉庫及運輸作業(yè)的配送管理，而要不斷提升自身在供應(yīng)鏈中的價值，雙方只有結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)戰(zhàn)略合作伙伴，才能更好地應(yīng)對競爭。
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