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東方文化能抵御西方遏制嗎？
常 幸：我認為企業必須時刻考慮崛起和遏制的作用。這實際上是自古以來就有的話題，只要有商家，就會有崛起，就會有遏制。過去我們中國遇到的問題比這個還嚴重，那時不
是被遏制，而干脆是被封鎖！只不過現在國家強大了，他封鎖不住咱們，退一步，叫遏制了。所以遏制這件事，我個人的觀點：高度重視，不用害怕！封鎖都打破了，遏制有什么了不起！(掌聲)
我覺得有一個問題，就是我們企業的戰略應該放在一個什么樣的文化基礎上，這點值得我們高度重視。我個人的看法是，如果我們要想反遏制成功，我覺得我們企業的戰略應該建立在我們中國的“和文化”基礎之上。要知道，遏制我們的對手是誰？絕大部分是西方文化，而我們用西方文化來戰勝西方是不可能的，把這些東西都學來，也是不可能的。我們得找我們自己的武器，我覺得“和文化”至關重要。如果有“和文化”，我們面對這種遏制，就不是去做簡單的低價值、高能耗的東西。
所以，我覺得應該迅速從低價惡性競爭跳出來，這種競爭一時能得勝，但是長遠不了。如果具備“和文化”思維，大家就不會有那種非要把別人打死的定勢，求生者是要反抗的。我們為什么低價格競爭？就是因為我們沒有創新！(掌聲)
何 力：我想接著常董事長的話說。今天的主題是崛起與遏制，我有這樣一個看法：我們既不要過多去理會別人對我們崛起的“妖魔化”，同時我們也不必把所謂遏制“妖魔化”。
關于崛起與遏制，我們除了要考慮中國和外國的關系，可能我們還要考慮我們是做企業的，有不同類型的企業，有些企業或者行業在過去20年的經濟增長中成長比較快，而且它們已經形成了壟斷地位，它們的發展和對我們后來企業的發展，可能也會構成一個崛起和遏制的關系，所以我覺得這兩者是需要加以思考的。
我作為新聞記者，可能更多是從現實的事件中去思考，當我們面對遏制和崛起的時候，應該有什么樣的戰略思維。
我談中國企業的三點優勢：第一點是我們說了很多年的成本優勢。我想中國勞動力的成本優勢是過去20年里中國企業成長非常非常重要的一個因素，這個因素的價值會慢慢失去，這就是我的一個基本看法。第二點優勢，我認為就是本土市場。我非常同意剛才常董事長關于企業戰略思維中文化積淀的看法。我覺得本土市場一個核心優勢，就是我們的文化優勢。我們今天看這個世界，有一點我們認識到：在全世界古老的民族中，只有我們中華民族的文明延續下來了，只有我們的象形文字流傳至今，今天仍然在用，只有我們這個民族大量的古代文獻保存至今，只有我們這個民族對祖先非常的尊敬。我覺得這是我們本土市場和本土優勢文化中非常重要的一點。第三點優勢，就是所謂的后發優勢。
最后，我想說的是，究竟是什么原因阻礙了中國企業的快速成長？
我個人認為，我非常贊成常董事長剛才講的“和文化”。我們中國企業確實有一個使命，就是建設我們國家的新文化、新道德和新精神，如果中國企業自己的價值觀沒有最終落實到要為這個國家的新文化、新道德和新價值觀上，那么這個企業最終能否做大做長，我確實是持有懷疑態度的。
我們最近在反思我們經濟成長中所帶來的負面性，我們的社會在逐漸的多元化，但是我們不能容忍我們的社會碎片化。現在大家都在追求市場經濟，但是我們顯然不能夠把市場經濟理解為功利主義。如果越來越多的企業朝著好的方向去做的時候，這個社會才是和諧的，因為人的一生最重要的，就是快樂。
李泊溪：既然大家對“和為貴”抱以熱烈的掌聲，我也想簡單對文化和“和為貴”簡單談一些看法。第一，我認同文化競爭非常重要。另外，就是中國有優秀的文化，確實也有不好的東西，我們應該拋棄。
我認為：只有提高競爭力，才是發揮我們“和文化”的根本！諸位一定不要忘記：企業在做戰略的過程中，都要從競爭力做起！□
(根據錄音整理，未經本人審閱)
責任編輯：文 勝 農 夫
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