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作者：張鵬編輯：徐曇
2004年，“后配額時代”在紡織行業(yè)內(nèi)被提起的眾多詞語中，或許是頻率最高的一個，而隨著世界上僅有的四個配額地區(qū)——美國、歐盟、加拿大、土耳其先后宣布明年將如期取消配額制度，2005年的第一天起，中國紡織業(yè)一下子就真的進入了“后配額時代”。
“配額”與“后配額”，“機遇”與“挑戰(zhàn)”，無疑成了2004年，中國紡織服裝業(yè)的關鍵詞。
“舊條款”落幕“新約法”登臺
2005年1月1日，中國紡織業(yè)就將進入后配額時代。
原有的束縛了中國紡織業(yè)幾十年的“舊條款”行將壽終正寢。按照業(yè)內(nèi)的說法和有關國際權威組織的預測，配額制的取消，中國可能會成為最大的贏家：產(chǎn)能的巨大的釋放，再加上中國產(chǎn)品的質優(yōu)價廉的競爭砝碼，未來幾年內(nèi)中國紡織產(chǎn)品將迅速占領世界50%以上的市場。
如果一切果真如此，我們確實能牛氣一把。但在“舊條款”還未解除的時刻，歐美等國就已琢磨著“配額”之后新的“約束”之法。就如同值班輪崗，這邊配額還未落幕，那邊“新約法”就在積極熱身，等待“交接”，一刻也不會出現(xiàn)無人值守的“盲點”。
12月6日，美國紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(CITA)接受對原產(chǎn)于中國的男士和兒童毛制褲子采取特別保障的申請。而10月份以來，短短的兩個月里，美政府已八次受理了國內(nèi)行業(yè)組織以“市場擾亂”為由的類似申請，涉及原產(chǎn)中國的棉制褲子等10類產(chǎn)品。而在這之前，美國已經(jīng)對中國輸美針織布、晨浴衣、胸衣和襪子四類產(chǎn)品設限。
不單美國積極運作“新約法”，歐盟、日本等國家和地區(qū)也沒有閑著，隨之而來的將是各類貿(mào)易保護措施的出臺。
盡管此前有專家提醒，配額制度取消后，諸如特保條款、反傾銷之類的“新約法”至少在市場真正放開的2008年之前，是中國紡織業(yè)不得不面臨的新關卡。但在后配額即將取消的這么短的時期內(nèi)，有這么多的針對性舉措齊心指向中國紡織品出口，這是在意料之外：配額之后，我們料到會有新貿(mào)易保護舉措出臺，但沒有想到這些舉措來的這么快。
跨國公司賺大錢國內(nèi)企業(yè)擔風險
“取消配額之后，中國紡織品服裝業(yè)比較優(yōu)勢毫無疑問會獲得應有的釋放，但取消配額的最直接的受益者是發(fā)達國家的跨國公司，而不是我們眾多的出口中低檔產(chǎn)品的廠家。”
但愿中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲的話，或許能讓國內(nèi)不少希望于后配額時代擴大產(chǎn)能來“大賺”一把的紡織廠家多一份思量。
在很多業(yè)內(nèi)人士看來，中國的紡織服裝出口，說白了就是廉價勞動力的出口。按杜鈺洲的話，中國固然勞動力便宜，但在目前國內(nèi)市場逐漸開放的條件下，廉價的勞動力固然能為國內(nèi)企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢，但更可以為跨國公司帶來超額利潤。今年很多地區(qū)已經(jīng)為用工難發(fā)愁，而一旦廉價勞動力這個優(yōu)勢沒有了，國內(nèi)企業(yè)新的競爭力又在哪里﹖
于是，很多企業(yè)想到了擴建增產(chǎn)，以量增帶動利增。但目前中國的紡織品每年的產(chǎn)值，國內(nèi)只能消化35%，65%都要在國際市場尋找出路。而在配額取消的情況下，企業(yè)又盲目擴產(chǎn)，且絕大多數(shù)是同質化的中低檔產(chǎn)品，彼此都是競爭對手，可以想象擴產(chǎn)后企業(yè)的處境或許只會比現(xiàn)在更艱難。
“溫水中的青蛙”，這是國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程師梁勇對國內(nèi)不少盲目增資擴產(chǎn)的企業(yè)的比喻：不清楚面臨的嚴峻形勢，而隨著水溫的逐漸升高，青蛙也許會在不知不覺中死去。
擴產(chǎn)不行，那就OEM，減少風險，賺個小錢。于是連國內(nèi)一些有本身品牌的企業(yè)，都在籌劃著發(fā)展OEM�，F(xiàn)實是我們?yōu)槿思疑a(chǎn)的一件衣服只收幾美元的成本費，而人家拿回去搖身一變就幾十、幾百美元的售價，真正的大錢都被人家賺去了，我們除了得到一點貼牌費用外，還要承擔更多的指責，比如《伊斯坦布爾宣言》組織，比如西班牙燒鞋事件，大錢沒賺到，壞名聲倒是落了不少。
事實上，在我國一些紡織企業(yè)籌劃著增資擴產(chǎn)、熱衷于OEM和中低檔路線的同時，歐、美、日等國家的一些大品牌正大步進入中國的高附加值市場，越來越多的品牌旗艦店開始在中國的大城市出現(xiàn)。這也反映了另外一個問題：在后配額時代，在中低檔領域自相殘殺的同時，能否加強和鞏固自己的大后方市場特別是高端市場的控制力，是全行業(yè)不得不面對的又一個問題。
雖然我們已經(jīng)擁有了世界上最先進的紡織設備，但如果還寄希望于廉價勞動力優(yōu)勢、以量增來獲得利增，而不在技術創(chuàng)新、品牌鑄造、產(chǎn)業(yè)升級上多下功夫，即使甩掉了配額包袱，繞開了“新約法”壁壘，也很難賺到大錢，甚至真的成了“溫水中的青蛙”。畢竟，“機會屬于有準備的人”。
后配額時代的競爭焦點并不在于誰掌握了低成本的勞動力，而在于生產(chǎn)企業(yè)專有的核心技術和產(chǎn)品的高質量、高品位、信譽等。而在國際、國內(nèi)市場供過于求，國內(nèi)企業(yè)又普遍缺乏技術創(chuàng)新能力、品牌創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力的情況下，配額取消其實說白了也不過是讓國內(nèi)紡織企業(yè)取得了公平進入國際競爭大舞臺的一個資格，僅此而已。
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