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對此，市國資委副主任王曉元等同志多次在有關會議上表示，輕工此次“放小”與1996年“放小”有諸多不同：
第一，此次輕工放小是行業性公司整建制下放，改變了當年單戶企業下放的方式，保持了公司內部的資產鏈、管理鏈和產業鏈，有利于企業的平穩下放，增強了企業下放的操作性。
第二，經過這幾年的改革調整，增資減債，主輔剝離，富余人員分流，企業的資產質量有所上升，生產經營情況有了較大改善。
第三，這次下放的企業品牌多，“紅雙喜”、“老鳳祥”、“申貝”、“海鷗”等品牌知名度高，有助于提高區縣的品牌效應。
第四，這次下放的企業有一批有經營實績的企業帶頭人，有一定的研發力量，使得下放企業的創新能力大大提高。
“有了這些特點，這次‘放小’的工作十分順暢，接收的區縣也十分痛快，操作起來也很快，因此，‘快’成為這次‘放小’的一大特點。體現為決策快、操作快、改革步伐快”。虞毅偉解釋道，“這個改革方案，市里其實已經想了10年，也講了5年，現在半年不到就操作完成了。”自市委、市政府于年初決策，到正式實施，用了不到60天時間；從普陀區試點，到‘放小’完成，用了120天的時間。 可以說，深化輕工企業改革是舉全市之力，變輕工一家推動為多個區縣共同推動，改革的步伐大大加快了。”
虞毅偉用“組織協調好、貫徹執行好、接收心態好”來總結這次“放小”工作。輕工“放小”過程中，三委二局緊密協調，各司其職，形成合力，組織協調好“放小”過程中的有關事宜；輕工集團顧全大局，貫徹有力，準備充分，工作到位，下放平穩；有關區縣普遍反映此次“放小”不同于1996、1997年的“放小”，政策配套，整建制下放，下放的資產質量也較好，便于操作，所以態度較為積極，行動迅速。
整建制下放，使原先的資產鏈、產業鏈、管理鏈得以完整的保持，“放小形式上，保持完整的資產鏈、產業鏈、管理鏈，行業不散，組織仍在，發展不停。這是成功的基礎，也是穩定的關鍵，在以后的工作中應予推廣”，市委書記陳良宇同志對輕工的這次改制也給予了高度評價。
“放小”難點的破解
如此大規模、脫胎換骨式的改制，其難點之大、之多可想而知。
“這次‘放小’決策時間最長，涉及面最廣，配合部門最多，操作運行時間也最長”，虞毅偉一口氣用了四個“最”，感慨地對記者說。
據了解，為了解決“放小”交接過程中必然面臨的問題，有關部門在政策配套方面作了一系列探索，在老干部管理與服務、財稅政策、扶持政策延續等方面，作了種種創新或突破。
其中在老干部管理與服務方面采取三項創新措施：一是管理體系創新，將離休干部的隸屬關系從原企業劃轉到居住(戶籍)地所在區縣，由各區老干部局及其管理服務中心做好老干部的管理與服務工作；二是服務方式創新，改變以往條塊分割局面，使老干部就近參加各種活動，就近發揮作用，就近得到關心照顧；三是資金來源創新，明確老干部管理和服務經費一提十年(每年1.5萬元，總額1億元)，在具體操作中不搞一刀切，對困難企業，在確保3年所需經費到位的基礎上，由上級集團公司申請貸款，并由市財政貼息，彌補經費缺口。 “為了把好事進一步做好，目前關鍵要在自有資金籌措、貸款主體落實、財政貼息到位等方面統一認識，協調推進，確保老干部政策的落實。”虞毅偉說。
同時，按照“四落地”原則(資產落地、稅收落地、黨群關系落地和穩定責任落地)，結合財稅體制改革，市財政局等部門擬定統籌方案，推動稅收屬地，支持區縣特色產業培育和下放企業發展。在房地產權過戶方面，市房地資源局等部門也簡化程序，減免費用，支持輕工“放小”，以進一步降低改革成本。
此外，經多方協調，對下放企業原有的扶持政策進行了順延，以支持下放企業的發展。
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