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“張海式瘋狂”
走過2004年的張海似乎格外地?fù)屓搜矍�，資本、飲料、藏密大法、假球風(fēng)波、錄音帶、黑社會(huì)威脅等等網(wǎng)絡(luò)注意力詞匯都集中地在這位健力寶前掌舵人身上出現(xiàn)并被充分地玩溜
了一圈。不過，在張海自己看來，最讓他銘心刻骨的還是在健力寶的日日月月。
1997年，張海從香港開始進(jìn)入內(nèi)地，通過收購成立了深圳凱地投資管理有限公司，開始構(gòu)建被業(yè)界稱為“凱地系”的投資王國。此后，“凱地系”在股市頻頻出手，2000年后，凱地先后染指中國高科、方正科技、中科健康、銀鴿投資、深南光、深天馬、飛亞達(dá)以及中航實(shí)業(yè)、香港中聯(lián)系統(tǒng)等多家上市公司。從此，張海那長袖善舞的“資本大鱷”形象就被牢牢地定格在了公眾的印象里。
入主健力寶對張海來說絕對是事業(yè)生涯中最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這不僅僅因?yàn)樗?dāng)時(shí)只有28歲，更由于他從資本市場閃身進(jìn)入實(shí)業(yè)界后產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的空白。因此，對于張海能否成功駕馭健力寶，業(yè)界當(dāng)時(shí)都普遍提出了懷疑。
不過，張海當(dāng)時(shí)對健力寶的未來卻充滿了無限希望。健力寶是中國飲料中的名牌，彼時(shí)的品牌價(jià)值為28個(gè)億。他在上任之初就開始對健力寶大刀闊斧地改革則顯示出他堅(jiān)定的決心。
2002年4月，張海不惜舍掉五六個(gè)億的營業(yè)額，推出“第5季”。不久，健力寶以3100萬元獲得央視世界杯足球賽“賽事直播獨(dú)家特約播出權(quán)”，集團(tuán)絕大部分資源開始向“第5季”傾斜。
2003年初，張海再度推出“爆果汽”。2004年3月，健力寶又推出茶飲料，并投資2000萬引進(jìn)了中國惟一一條專門生產(chǎn)功能飲料的250毫升易拉罐生產(chǎn)線。
但遺憾的是，“第5季”、“爆果汽”等產(chǎn)品并未帶來理想的銷售效果；健力寶茶飲料又無法對抗“統(tǒng)一”和“康師傅”，而功能飲料健力寶A8，也被“脈動(dòng)”、“激活”、“勁跑”等淹沒。
業(yè)界開始對張海的健力寶品牌發(fā)展戰(zhàn)略提出質(zhì)疑，即所謂的“足球理論”：健力寶好比集團(tuán)的“后衛(wèi)”，因?yàn)槠浞�(wěn)定的現(xiàn)金流量；“第5季”則是“中場”，開創(chuàng)新市場的同時(shí)，可以有效防御競爭對手；“爆果汽”和健力寶茶則是“前鋒”。這種形象的比喻值得張海思考的是，新品牌已經(jīng)跟健力寶運(yùn)動(dòng)飲料基本脫軌，在逐漸淡化健力寶運(yùn)動(dòng)飲料形象的同時(shí)，放棄了成名的核心品牌。
面對健力寶出師不利的勢頭，已壓抑在張海心中太久的資本運(yùn)作欲望開始活躍起來。用資本的自覺性喚醒沉睡中的健力寶，用更有優(yōu)勢的資本為健力寶注入新動(dòng)力的理念驅(qū)動(dòng)著張海將另一只腳伸向了并不陌生的資本市場。
2002年8月，健力寶從西北化工第一大股東手中購得26.46%的股份，成為其上市公司的第一大股東。同年11月，收購河南平頂山寶豐酒業(yè)。
2002年12月，廣東健力寶集團(tuán)投資1億元從中國平安保險(xiǎn)股份有限公司手中全資收購深圳市足球俱樂部。 2004年1月，又曲線收購遼寧足球隊(duì)和上海中遠(yuǎn)隊(duì)。
……
然而，在資本市場上縱橫捭闔的張海并沒有讓健力寶變得沸騰起來。張海上任時(shí)曾向外界描述他的目標(biāo)：到2004年產(chǎn)值達(dá)到100億元。但到2003年健力寶集團(tuán)的銷售收入僅為28億元。除去應(yīng)付賬款(其中拖欠三水地方稅金2億元、廣告費(fèi)用近億元)和30億元的債務(wù)，健力寶集團(tuán)已經(jīng)資不抵債。進(jìn)入2004年后情況繼續(xù)惡化，由于長期拖欠供應(yīng)商的貨款、經(jīng)銷商的貨物，供應(yīng)商停止供應(yīng)原料，導(dǎo)致成品下線速度急劇變緩。集團(tuán)公司8月以來的工資停止發(fā)放，而健力寶正常情況下月工資開支約為2000萬元，3個(gè)月就是6000萬元。
2004年8月26日，在全國擁有“第一讀者群”的《廣州日報(bào)》登載了廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事會(huì)的一條鄭重聲明：張海先生的任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司。而對張海之于健力寶，有媒體這樣評論，“這是典型的由資本市場進(jìn)入實(shí)業(yè)運(yùn)作的巨大落差，這就是典型的張海式瘋狂，他的浪漫情懷、他的理想主義、他高舉高打的做派，都不適合勤勞務(wù)實(shí)的產(chǎn)品運(yùn)作，結(jié)局必然只有一個(gè)：失敗”。
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