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■張銳
以民族情感作為載體的健力寶所發生的風吹草動極容易招徠國人關注的目光。從神秘的“東方魔水”到激情的“第5季”，健力寶總是作為一種精神形象在公眾的瞳孔中被放大和推崇。所以，無論在健力寶身上會演繹出怎樣的風雨故事，人們都不希望其本色的淡化和遺失，即使是在洶涌的資本革命面前。
“東方魔水”
只要提到健力寶，李經緯這個名字就會自動跳到人們的面前。
廣東省三水市(現佛山市三水區)是一個很不起眼的城市，但對于在這里出生的李經緯來說卻寄托著常人所沒有的豐富情感。1984年，時任三水酒廠廠長的李經緯背著米酒在從佛山到廣州挨家挨戶的推銷中，發現了一種運動飲料配方躺在廣東省體育科學研究所的文件夾里無人問津，他小心翼翼地揣在懷中，而健力寶也就由此誕生。
1984年的第二十三屆奧運會，新生的健力寶與中國運動員一起走進了洛杉機，在西方記者們“東方魔水”的叫喊聲中，李經緯完成了中國產品第一次全球“體育營銷”的絕美動作。隨之而后的關于“珠江水”的故事也在國內流傳：當時北方官員遙望廣東時憤憤不平地說道，“什么健力寶，不就是珠江水嗎？”而在把珠江水賣到全國的同時，李經緯的名字也進入到了人們的記憶中。
李經緯與三水市政府一直在想著如何推動健力寶上市，很可惜的是直到現在健力寶還徘徊在資本市場的大門之外。而圍繞著這個大目標所展開的“股份制改造”也在多種力量的博弈中艱難起步。
2000年，深圳市一家咨詢公司為健力寶提出了兩套“股改”方案：一是管理層持股，二是全員持股。前一個方案中，李經緯與高管持股75%，其中三水市政府再給李5％的股權獎勵，經營層自籌資金來買股份。后一個方案，給管理層60％的股份，剩余的給中層干部和普通員工。但是這兩個方案最終也流產了。前者遭到市政府的反對，后者因管理層的不同意而被否決。改制一度擱淺。 在這兩個方案里，引人注目的是管理層首次明確股權要求，而且是絕對控股。因此，在那年已經61歲的李經緯看來，這次“股改”給自己造成的損失恐怕已經沒有時間可以追回。
2001年10月，三水市政府在沒有正式知會李經緯的前提下再次啟動了股權轉讓計劃。這一次，三水方挑中的買家是新加坡第一食品公司。此時健力寶的股權架構是這樣的：廣東健力寶飲料廠占健力寶集團60％的股權，廣信企業發展公司占15％，澳門南粵集團有限公司占10％，香港順明企業有限公司占15％，也就是說，三水市政府持股75％。一個月之后，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽了協議，雙方議定，三水市政府出售健力寶45％股權，作價3.8億人民幣，新加坡第一食品公司一并支付了60萬美元的定金。 然而，這樁板上釘釘的交易最后橫生變數，新加坡第一食品公司宣布放棄收購，因為健力寶凈負債高達16億人民幣，立時嚇退了新加坡買主。
外資的隱身而退無疑為李經緯提供了自己“舉旗”的機會。李經緯向三水市政府提出用4.5億元3年分期付款的方案購買健力寶80%的股份(即按原來的第一方案)，但很快又遭否決。因為，在政府看來，李經緯度提出的分期付款方法風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌。也就在這個時候，另一個大買家浙江國際信托投資公司(下稱浙國投)出現了。
從談判到簽定協議，中間還有必經的清產核資程序，行內人士認為，要盤下像健力寶這樣的“大塊頭”國有企業沒有半年數月是不可能的。但令人捉摸不透的是，浙國投與健力寶似乎并沒有經過“戀愛”就直接進入了“婚姻”。按照2002年1月三水市政府與浙江國際信托投資公司簽訂的協議約定，三水市政府把此前擁有的75％股權悉數轉讓，并把從澳門、香港兩家公司回購的5％股權也一并轉讓，即80％的股權以3.8億元人民幣打包出售給浙國投。而代表浙國投一方簽字的是當時的副董事長張海。
然而，令人意想不到的是，幾個月后，張海聲稱，這3.8億元的出資人是他本人、裕興老總祝維沙及港人張金富，而他本人持有健力寶超過50%的股權。
一切似乎都顯得十分地自然。在資本控制話語權的企業環境中，張海上，李經緯下；健力寶也在不經意中被人剝去國有的外衣，進入到民營企業的陣容之中。但問題并沒有這么簡單，幾個月后，李經緯被罷免全國人大代表職務。對于這種結果在當時的最普遍解讀是，浙國投之所以能夠旋風般搞定健力寶，關鍵是得到了李經緯的大力支持，即購買者給了李經緯10％的認股權。于是，對于新加坡第一食品公司3.8億元的收購資金與健力寶的16億元負債，對于新加坡與浙國投等額收購資金卻絕對不等額的被購股，這些過去人們還沒有弄清楚的東西似乎今天可以算一個明白賬。
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