零售業(yè)開放資料鏈接 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年12月07日 10:21 人民網(wǎng) | |||||||||
鏈接:特殊商品零售企業(yè)所受沖擊不一 與一般零售企業(yè)相比,圖書報刊、醫(yī)藥、成品油和農(nóng)資類等特殊商品流通企業(yè)所受影響不盡相同,或受益于相關(guān)政策暫時避開全面競爭,或真正實現(xiàn)“與狼共舞”。總的來說,
圖書報刊流通業(yè)中,國有企業(yè)品牌渠道優(yōu)勢明顯,民營資本經(jīng)過長期發(fā)展也有相當(dāng)規(guī)模,在國家文化和出版政策的影響下,全面開放后所受沖擊相對較小。 成品油關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和平穩(wěn)運行,因此雖然外資巨頭已有實質(zhì)性行動,但國家對國有石油企業(yè)的政策傾斜非常明顯,在可以預(yù)見的未來,真正占據(jù)中國成品油市場的仍將是兩大石油集團(tuán)。 醫(yī)藥和農(nóng)資零售企業(yè)則比較相似,一方面上游生產(chǎn)企業(yè)實力普遍較弱,缺乏相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán),對下游影響能力不強;另一方面整個行業(yè)都還處于深化改革的階段,散亂小特點突出,缺乏具有優(yōu)勢的本土企業(yè),在與全面領(lǐng)先的外資企業(yè)競爭中面臨的沖擊較大。 零售類上市公司進(jìn)入可投資價值區(qū)間 2004年1至10月份,我國實現(xiàn)社會消費品零售總額43422億元,同比增長12.99%。受益于零售市場的快速增長,2004年前三季度零售類上市公司加權(quán)平均每股收益達(dá)到0.109元,同比增長49.46%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率也從2.653%提高3.921%;整個板塊實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入747.07億元,主營業(yè)務(wù)利潤109.07億元,凈利潤13.38億元,同比分別增長24.34%、22.43%和59.74%。 雖然零售類上市公司的整體市盈率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)依然與A股平均水平有一定差距,但部分個股依然具備了一定的投資價值。 一是部分零售類上市公司作為業(yè)內(nèi)較優(yōu)秀的企業(yè),具有比較穩(wěn)定收益水平和網(wǎng)點、品牌資源,部分百貨類公司還具有較大的房地產(chǎn)升值潛力。 二是經(jīng)過長期的價值回歸,部分零售類上市公司的股價已經(jīng)超跌,進(jìn)入可投資價值區(qū)域。作為投資策略應(yīng)重點關(guān)注績優(yōu)和行業(yè)區(qū)域龍頭兩類零售類上市公司。 相關(guān)上市公司點評 百聯(lián)股份:承諾將百聯(lián)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步整合到現(xiàn)有平臺中,將顯著提高公司盈利能力 我國最大的零售類上市公司,總資產(chǎn)59.8億元,凈資產(chǎn)34.86億元,總股本和流通股分別達(dá)到11.01億股和3.27億股。 合并后的百聯(lián)股份以百貨、購物中心作為主要發(fā)展方向,同時承諾將百聯(lián)集團(tuán)的其它優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步整合到現(xiàn)有平臺中,將顯著提高公司盈利能力。雖然存在短期的市場波動風(fēng)險,但其在我國零售業(yè)中舉足輕重的地位,仍值得投資者長期關(guān)注。 蘇寧電器:今后兩年大量新開門店進(jìn)入盈利期,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步顯現(xiàn) 高速成長中的家電連鎖零售企業(yè),2004年前三季度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入66.03億元,凈利潤1.01億元,每股收益1.09元,穩(wěn)居零售類上市公司業(yè)績首位。 公司具有較完備的供應(yīng)渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),今后兩年大量新開門店進(jìn)入盈利期,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步顯現(xiàn),未來業(yè)績?nèi)詫⒈3指咴鲩L,建議重點關(guān)注。 南京中商(資訊 行情 論壇):網(wǎng)點資源價值突出,在當(dāng)?shù)鼐哂休^強的品牌優(yōu)勢 具有區(qū)域優(yōu)勢的百貨類上市公司,2004年前三季度每股收益0.29元,每股凈資產(chǎn)4.12元。 公司收益水平穩(wěn)定,資產(chǎn)質(zhì)量較高,地處南京黃金地段,網(wǎng)點資源價值突出,在當(dāng)?shù)鼐哂休^強的品牌優(yōu)勢。 [上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]
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