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入世三年競爭無處不在
中國零售業(yè)開放，按照我們進入WTO時間表是今年12月11日，但實際上10年前就開始了。只不過當(dāng)初允許外資的入資比例較低，當(dāng)然各地政府實際批準(zhǔn)的比例可能超過了中央政府批準(zhǔn)的數(shù)字。目前，外資的前五十家大的企業(yè)集團，大概70%以上都已經(jīng)進入中國。因此，
12月11日的進一步開放，可能也就是70%和100%的差距。
現(xiàn)在百聯(lián)的主要競爭對手就是這些外資連鎖企業(yè)集團。在外資剛剛進入中國市場的時候，由于對中國市場不熟悉，使得本土企業(yè)尚有一定的競爭優(yōu)勢。然而，經(jīng)過這么多年的適應(yīng)、磨合，他們對中國市場越來越熟悉，很多外資企業(yè)已經(jīng)入鄉(xiāng)隨俗，本土化特征非常明顯，他們的主營業(yè)務(wù)收入超過了很多國內(nèi)企業(yè)。在此情況下，百聯(lián)的競爭壓力確實不小，而這種競爭隨著12月11日的全面開放還會長期地持續(xù)下去。
當(dāng)然，百聯(lián)在國內(nèi)的流通企業(yè)集團里也有競爭對手，都是某個業(yè)態(tài)為主的競爭，而不是全方位的競爭。外資企業(yè)是一個比較全方位的競爭對手，以家樂福為例，家樂福的“大賣場”業(yè)態(tài)進入中國已有9年左右時間，并且被中國消費者熟悉并接受，而與其“大賣場”齊名的另一個商業(yè)業(yè)態(tài)------冠軍生鮮超市也進入了中國，這就是典型的幾個業(yè)態(tài)同時或輪番進入中國市場的表現(xiàn)。同樣，沃爾瑪也是如此。他們的各種業(yè)態(tài)輪番進入中國以后，對中國零售企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊。
全面開放帶給百聯(lián)什么
全面開放究竟會給零售業(yè)帶來什么變化?帶給百聯(lián)的又將是什么呢?那就是：機遇和挑戰(zhàn)。
百聯(lián)要從容應(yīng)對競爭，在零售業(yè)領(lǐng)域立于不敗之地并實現(xiàn)收益最大化，只有通過整合優(yōu)秀資源，多元化、專業(yè)化、集約化地發(fā)展。
根據(jù)目前的情況來看，百聯(lián)已經(jīng)走出了第一步。去年百聯(lián)集團的正式成立就是一個標(biāo)志，而今年集團內(nèi)一百、華聯(lián)的吸收合并則又是一個質(zhì)的飛躍。存續(xù)公司百聯(lián)股份(資訊 行情 論壇)將成為百聯(lián)集團內(nèi)商業(yè)資源的總體優(yōu)化配置重要的運作平臺，百聯(lián)將通過資產(chǎn)聯(lián)合與重組提高商業(yè)組織化和經(jīng)營集約化的水平，以此來應(yīng)對整個零售行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。
實際上百聯(lián)這幾年已經(jīng)在實施其全國范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略了。公司在23個省市有接近6000個店鋪。
盡管這十年連鎖業(yè)的發(fā)展造就了百聯(lián)現(xiàn)在的輝煌，但從時間節(jié)點上來說，我們和國外連鎖企業(yè)的差距仍然是十年和四十年之間的差距。我希望我們能夠盡快地跟上，在最短的時間內(nèi)做“領(lǐng)跑者”。
建設(shè)一流的流通產(chǎn)業(yè)集團
百聯(lián)要成為世界的“百聯(lián)”，還有很長的路要走。目前，百聯(lián)已經(jīng)確立了明確的遠景目標(biāo)，即到2015年，把百聯(lián)集團打造成“中國第一，世界一流”的流通產(chǎn)業(yè)集團。也就是說，百聯(lián)要在接下來十年的時間里把百聯(lián)集團的財務(wù)業(yè)績、市場地位和無形資產(chǎn)進行三個方面的提升。
首先，在財務(wù)業(yè)績方面，百聯(lián)集團要努力躋身于中國企業(yè)集團前列，主營業(yè)務(wù)達到2000億元；實現(xiàn)年均15%左右的復(fù)合增長速度，為行業(yè)增長速度的2倍左右；凈利率與投資回報率等效益指標(biāo)高出國內(nèi)行業(yè)平均水平10%以上。其次，在市場地位方面，百聯(lián)集團核心業(yè)務(wù)市場份額居國內(nèi)同行前三名，主要核心業(yè)態(tài)的國內(nèi)市場地位位居第一。最后，在無形資產(chǎn)方面，把百聯(lián)集團建設(shè)成國內(nèi)最知名的企業(yè)之一；成為國內(nèi)擇業(yè)者首選的企業(yè)之一，具有國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的企業(yè)管理體系。
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