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根據(jù)入世時的協(xié)議，2004年的結(jié)束標志著我國流通市場全面開放時代的到來。屆時，外資可以不受地域和股權(quán)限制從事絕大部分商品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。由于外資零售企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、管理上占據(jù)優(yōu)勢，面對中國零售市場又是有備而來，將對本土商業(yè)企業(yè)乃至國民經(jīng)濟都產(chǎn)生較大影響。
三年保護期喜憂參半
加入WTO后到保護期結(jié)束前，可以明顯感覺到本土零售企業(yè)做大做強的迫切愿望，這段時間也成為中國零售企業(yè)發(fā)展最快的時期，部分零售企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模和競爭力。
我國零售百強銷售總額從2001年的2342.36億元迅速擴張到2003年的4129.84億元，增長76.31%，2003年平均每個企業(yè)銷售規(guī)模為41.3億元，比2002年100強平均提高12.3億元，其中前十位的銷售總額為1672.05億元，同比增長48.86%。以百聯(lián)集團、大商集團為代表的國有零售企業(yè)依靠并購重組、整合行業(yè)資源的方式做大做強，而以國美電器(行情 論壇)、蘇寧電器(資訊 行情 論壇)為代表的民營零售企業(yè)則利用較好的市場定位和靈活的經(jīng)營管理迅速崛起，在管理、技術(shù)等方面形成了自己獨特的經(jīng)營模式，逐漸成為國內(nèi)零售業(yè)中的強勢企業(yè)。同時以連鎖超市、連鎖專業(yè)專賣店為代表的新型零售業(yè)態(tài)得到迅速普及，傳統(tǒng)的百貨商店也力圖借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段和連鎖管理的模式鞏固現(xiàn)有市場份額，整個零售業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。
不過我們?nèi)詰?yīng)看到我國零售企業(yè)與國際零售巨頭的差距是全方位的，不僅規(guī)模上有較大差距，更體現(xiàn)在資金、管理、技術(shù)和采購能力方面，本土零售企業(yè)要想真正實現(xiàn)與外資零售企業(yè)抗衡，更多還要加強自身建設(shè)，而不能僅僅局限于“圈地”運動。同時，由于我國在零售業(yè)方面的法律法規(guī)體系不完善，使得入世協(xié)議中對保護本土零售企業(yè)的政策形同虛設(shè)，保護期內(nèi)外資零售企業(yè)利用各種手段突破了政策底線，加劇了國內(nèi)零售業(yè)的競爭，一定程度上影響了國內(nèi)零售企業(yè)的發(fā)展。
總的來看，三年保護期內(nèi)國內(nèi)零售企業(yè)出現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，也培育了一批具有實力的企業(yè)，但也存在無序競爭、盲目擴張和法規(guī)政策缺失等問題，與外資零售企業(yè)的差距并未得到有效縮小。
全面開放更促進我國零售業(yè)發(fā)展
在與國際零售巨頭的正面交鋒中，本土零售企業(yè)的前景并不悲觀，外資沖擊所帶來的零售業(yè)格局變化，反而更能促進優(yōu)秀的本土零售企業(yè)脫穎而出，誕生中國的沃爾瑪、家樂福。未來我國零售業(yè)將呈現(xiàn)復(fù)雜多元的發(fā)展格局和趨勢。
1、本土零售企業(yè)的調(diào)整發(fā)展步伐加快，將形成多層次的零售業(yè)格局。
國有零售企業(yè)全面整合，民營零售企業(yè)進一步崛起，未來將形成一批具有國際競爭力的大型流通企業(yè)和具有特色的區(qū)域型零售企業(yè)。國有零售企業(yè)將在自身發(fā)展和政府推動下，通過兼并重組的方式，完善治理結(jié)構(gòu)，建立大型零售企業(yè)集團；民營零售企業(yè)的生存環(huán)境未來將得到顯著改善，保持原有的擴張勢頭，面對平等的市場環(huán)境，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的民營零售企業(yè)有望成為我國零售業(yè)發(fā)展的主力。
2、外資零售企業(yè)全面進入我國零售市場，競爭更趨激烈。
沒有了股權(quán)、地域方面的限制，外資零售企業(yè)通過投資開店和兼并收購的方式能夠迅速擴大自身規(guī)模，同時也將加劇國內(nèi)零售市場競爭。
3、新興零售業(yè)態(tài)迅速普及，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重新分配并完善，由過去的引進國外業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新發(fā)展階段。
以大賣場、連鎖超市和專業(yè)連鎖店為代表的新興業(yè)態(tài)繼續(xù)保持高速擴張的勢頭，新興業(yè)態(tài)已成為零售業(yè)的擴張重點。
4、法律法規(guī)更加健全，零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境有望得到改善。
5、我國零售企業(yè)從“圈地”走向“深耕”，提升自身盈利水平。
整體來說，全面開放后，我國零售市場的競爭將更加激烈，無論是資本來源、業(yè)態(tài)形式都將發(fā)生一定變化，市場環(huán)境也更加公平協(xié)調(diào)，管理規(guī)范、資金雄厚、特色鮮明和具有創(chuàng)新精神的零售企業(yè)將成為市場新的領(lǐng)導(dǎo)者。同時應(yīng)該看到盡管存在一定差距，本土零售企業(yè)仍有較大發(fā)展空間，伴隨著國家政策的傾斜和自身的發(fā)展，我國零售企業(yè)仍能夠占據(jù)零售市場的大部分份額。
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