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2004年7月，英國第一大、世界第六大的零售商TESCO集團，將斥資1.4億英鎊(相當于21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權。樂購由臺灣頂新集團在中國大陸創辦，目前在全國擁有25家超市。至此，外資零售商一改自建或合建單店進入中國的方式，打響了外資并購中國超市的第一槍。
★點評
中國加入WTO后，零售業對外資開放的程度不斷加大。到今年12月11日，外資零售企業將得以在中國設立全資公司。在零售業全面開放之前，很多外資企業已經在中國經營多年，那些一直徘徊在中國之外的零售企業則把全面開放之前的最后幾個月看作是進入中國市場很好的契機。Tesco此時進入中國，一方面是華聯、聯華這樣逐漸成長起來的本土企業，一方面是早已進入中國市場的沃爾瑪、家樂福的競爭。惟一不同的是，Tesco之所以選擇與樂購合作，看重的是頂新集團在通路管理方面的長處，能夠使Tesco在中國更快地進入角色。
在零售業，兼并選址成功的賣場，就等于兼并了成功的市場。業界認為，Tesco選擇樂購是明智之舉。樂購的營運情況比華潤、物美等國內企業要好很多。樂購擁有25家賣場，規模合適，容易改造。在歐洲，Tesco要面對家樂福強勁的競爭；在世界其他市場，沃爾瑪更是Tesco的宿敵。Tesco與它們在中國市場上的較量成為了關注的焦點。雖然Tesco進入中國有些姍姍來遲，但是選擇這個時候也是很明智的。如果它提前幾年進入，政策的限制不會允許它在與中方的合作中占如此多的股份。
可以預見，未來的幾年內，會有很多不同業態的零售企業選擇以并購的方式進入中國市場。對于Tesco而言，目前面臨的最大問題就是缺乏在中國的實戰經驗。它還需要兩三年的磨合期。不過作為有備而來的企業，肯定事先對中國市場作了充分的研究。Tesco在家樂福、沃爾瑪、麥德龍、7-11之后進入中國市場，使得國際連鎖零售巨頭基本在華會聚一堂。由于整個中國零售業正在醞釀著多起并購合作，Tesco收購樂購股權的價格和模式，無疑將對今后的收購產生更深遠的影響。
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