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向上走，向下走
徐步云是步陽集團的老板，早年在其兄徐步升的群升集團幫忙，但因為業務發展迅猛，徐步云便在1992年自己成立了公司，跟群升集團一樣生產防盜門。到2000年，徐步云又迅速果斷地搶入滑板車市場并越做越大，現在步陽集團的防盜門和電動滑板車業務已經成為永
康市頭名。
尤其是在近幾年，隨著國外電動滑板車市場的不斷打開，步陽集團平均每兩個月就要有一座新的廠房落成使用。去年滑板車的銷售額是4300多萬美元，而今年1-7月份，銷售額已經達到了6962萬美元，如果沒有特殊情況的話，到年底完全能實現過億的目標。對于實現這個目標，步陽集團國貿部部長楊明絲毫都不懷疑。從2002年加入步陽集團，楊明看到的是步陽的飛速發展，他對這種發展的速度感到驚訝。
楊明說：“這里的企業上下游之間的合作非常緊密、靈活，如果有什么問題，打一個電話一個小時左右就能趕到，并在最短的時間內把問題解決掉。”滑板車的部分配件是塑料件，在生產環節中發現螺絲在固定塑料件的時候經常會造成破裂，于是便通知配件廠商一起過來研究，花了幾個小時的時間，最后決定在螺絲與塑料件之間加一個“O”型墊圈，以避免螺絲對塑料的直接沖擊。在解決方法敲定之后，配件商馬上回去開發新的模具生產墊圈，在下一個訂單生成前便完成了所有的改善工序。
“在永康我們能找到所有的配件供應商，他們基本上都能保證在兩個小時左右把貨送到。”楊明說道。當然，步陽也有外地供應商，其電動滑板車采購的發動機便是山東華盛的發動機。而且不僅僅是步陽一家在用華盛的發動機，可以說永康市大部分的電動滑板車廠家都是采購華盛的發動機。于是，華盛也自然而然的在步陽集團附近建起了倉庫，做足了庫存，以備步陽和永康其它生產廠家的需要。
對于步陽集團來說，目前再怎么擴充生產能力也滿足不了市場的需求，采取的策略是自主生產與外包相結合。沃爾瑪在2002年時開始考察步陽集團，從2003年開始正式下單，對于這種大賣場的銷售渠道，步陽完全是由自己生產。因為大賣場對產品前后品質的一致性要求非常高，由自己生產比較好控制。而其它部分的生產外包為步陽既節省了管理成本，又減輕了庫存壓力，現金流也更為順暢。楊明說：“按照發展的方向，我們肯定也要慢慢往兩端深入。一方面我們在努力打造步陽的品牌，另一方面我們在前端的科研上也投入了大量的精力。”
向上走，向下走是一個企業做大做強的必然追求，但是對于中國的民營企業，這其中恐怕還有很長一段路要去走。
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