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文 鞭炮花
9月23日，AMD在北京設立大中華區總部，AMD公司董事會主席兼CEO海克特.魯爾茲親臨現場，并親手將具有象征意義的大中華區的“帥印”交給郭可尊，魯爾茲和郭可尊臉上的笑容燦爛無比。郭可尊今后將負責開拓AMD在大中華區的業務，并負責協調、調動中國內地、香港和臺灣三個地區的資源，以及統一部署市場活動。這是對郭可尊帶領AMD在中國市場上取
得成績的一種極大認可。
郭可尊雖然目前負責大中華區的業務，但是她還沒有任大中華區總裁。AMD還要對她進行一段時間的考察。對郭可尊來說，她在中國市場的道路還不平坦。
解決好AMD總部與大中華區的力量博弈是郭可尊和AMD目前就應該考慮的問題。AMD在中國的成功，郭可尊功勞顯著，每一個客戶都是她通過親自拜訪爭取到的。一般來說，跨國公司的地方首領總是希望更多地采用熟悉當地市場行情的本土人才，希望自己的團隊能符合自己的辦事風格以能更好開展工作。總部自然是無法忍受這種事情的發生，總是通過各種辦法來限制其權利，當兩者無法平衡和妥協的時候，高層人員變動是很正常的事情。雖然，AMD目前給予郭可尊的信任是其它跨國公司所不能比擬的，郭是中國市場上少有的一個能夠直接報告給全球CEO的跨國公司中國區總經理。 郭可尊與魯爾茲曾共事摩托羅拉，多年的合作使她對魯爾茲的管理理念理解很到位。魯爾茲曾說過：“跟英特爾比我們不能硬碰硬，但是我們比英特爾更聰明”。郭可尊對此非常認同，在中國市場上郭可尊沒有與英特爾硬碰硬，而是充分顯示出了其作為女性管理者的陰柔堅韌之性情，采取從邊緣向主流靠攏的方式，一步步削減英特爾的勢力。
AMD也承諾，將在今后幾個月對大中華區進行重大架構改革，重新整合三地資源，努力實現AMD的本地化管理。其本地化人才的策略規劃是，未來AMD大中華區的中高層領導人將都使用中國的本土人才。這一戰略與其它跨國公司并沒有多大區別。隨著AMD在華市場的擴大，難以擔保AMD不會出現總部與地方力量博弈的局面，出現如甲骨文一樣的人事震蕩。當然，目前這種人事動蕩是不會出現的，因為還沒到時機，與英特爾爭奪更多的市場份額是目前AMD和AMD(中國)的共同目標。
在郭可尊的帶領下，在過去近一年的時間里，AMD將聯想、方正、清華紫光、曙光等國內硬件大廠攬至自己麾下，打破了英特爾在中國的“家天下”局面。但是，英特爾如銅墻鐵壁一樣的市場攻防體系，并不是郭可尊一時就能撼動的。
英特爾在技術研發、產品更新、市場推廣、渠道運作等方面以各種規則的名義，給了OEM廠商們豐厚的利益誘惑。 “Intel Inside基金”和英特爾“市場基金”讓因利潤逐漸縮小而日益困窘的PC廠商難以割舍。就如吸毒，明知有害，但欲罷不能。對不得已而倒戈的廠商，英特爾的威懾力同樣強大。雖然AMD贏得了惠普、聯想等廠商的合作，但這些廠商在接受媒體采訪時總是先強調與英特爾的友好關系，然后再說與AMD的合作是為了給消費者更多的選擇。沒有一家廠商敢站起來說自己可以離開英特爾的生態鏈生存。郭可尊對同方和浪潮的公關也都碰到了釘子。英特爾還采取了直接打壓的手段。8月5日，就在聯想啟動了“鄉鎮電腦普及計劃”的第二天，浪潮發布了1999元冰點價格的電腦。浪潮采用的是英特爾處理器。在迅馳二代推廣上，英特爾選擇了新近涉足筆記本業務的海爾，而不是聯想。
英特爾還用金錢在輿論上控制話語權。“Intel Inside基金”和英特爾“市場基金”讓很多媒體在說話的時候都不得不掂量一番。除此，英特爾還花錢進行自身形象的塑造，在中國樹立“良好公民”的形象。而這一切，是AMD目前沒有實力做到的。
當然，AMD如果充分利用其合理價格和本地化的技術產業優勢，抓住中國國內各廠商和渠道商及用戶希望擺脫英特爾壟斷的機會，從而在中國市場上與英特爾一決高低也不是不可能的事情。但AMD能否通過打開英特爾堅強體系的一個小缺口而形成氣勢，自然郭的任務還很艱巨。
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