歐姆龍再造中國

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　　“只有在中國市場生存，才有可能在世界市場上生存下去。”現在，中國經濟增長勢頭旺盛，全球企業競爭的焦點戰場已經移到了中國。GE、IBM、西門子、摩托羅拉等全球知名企業紛紛利用這一有利條件，使自己在全球舞臺上獲得了更好的立足和發展。歐姆龍也不會放棄這樣一個良好機遇

　　文｜金蘋蘋

　　“在中國的發展是目前我們公司非常重要的一項戰略，我們希望能夠借著中國經濟強勁增長的機遇，在中國再造一個歐姆龍公司。并力爭在2007年前，在市場中成為數一數二的領先者。”11月4日，上海工博會現場，歐姆龍首席執行總裁作田久男再一次描述著歐姆龍的“中國戰略”。

　　寬大的電子展示屏幕前，是大批為歐姆龍所展示的顯示其傳感和控制技術的機器人駐足觀望的人群。對于這些更多地是了解歐姆龍血壓計的中國人而言，歐姆龍制造的其他產品是陌生甚至從未聽說的。當然，對于這家日本企業進軍中國市場的勃勃野心，也沒有太多的了解。

　　作為日本最早進入中國市場的企業之一，從1980年由上海華一電器廠委托生產其繼電器，到如今中國成為它重要的生產基地，歐姆龍在中國的生產經營已經有二十多年的歷史。2003年，歐姆龍在中國共有22家法人企業，5000名員工，當年的生產和銷售額達到600億日元(約合43億人民幣)。

　　目前，由于歐美以及日本經濟停滯不前的狀況，中國成為歐姆龍繼歐美和日本本土市場外最為倚重的市場。“盡管目前中國市場只占到歐姆龍公司整體份額的8％，但是我們力爭要在2008年，將其比重提升到20％。”作田久男說道，不僅如此，“2007財年，我們在中國的生產銷售額將達到13.3億美元，是2003財年的4倍。”

　　悄無聲息之中，低調且不事張揚的日本人，在中國這個“經濟引擎”的助推下，邁開了其快速擴張的步伐。

　　得中國市場者得天下

　　用國家發改委主任馬凱的話來說，2004年中國的經濟“出現了多年期盼的良好局面” 。雖然現在中國還只是排名在美日德英法之后的世界第六大經濟體，但在增量意義上，它已經是世界第二經濟大國。2003年，中國對全球經濟增長的貢獻已達到16%，僅次于美國。

　　“中國經濟崛起和當年日本戰后的經濟奇跡有相似的地方，但也有明顯不同，尤其是它的外向型特征能夠讓其他國家更容易從其成長中獲益。”摩根士丹利分析師謝國忠分析說。而歐姆龍，正是眾多看到了這個發展時機的外國投資者之一。

　　“只有在中國市場生存，才有可能在世界市場上生存下去。”歐姆龍(中國)有限公司的皆川泰平說，“30年前日本經濟一度處于快速增長時期，當時許多著名企業比如GE、IBM、西門子、摩托羅拉等就是利用了日本經濟增長的有利條件，使自己在全球舞臺上獲得了更好地立足和發展。現在，中國經濟增長勢頭旺盛，全球企業競爭的焦點戰場已經移到了中國，歐姆龍也不會放棄這樣一個發展機遇。”

　　歐姆龍在華戰略的正式調整開始于2003年——這年7月份，歐姆龍在深圳成立了其在中國的采購中心。這個中心，承擔著為歐姆龍在中國投資的5家工廠以及其他機構進行供應商選擇、評估并對供應商產品進行質量檢驗的工作。“借助這個中心，歐姆龍的工廠和公司總部實現了數據互聯，將中國市場和國際供貨市場緊密聯系起來，也便于我們對供貨信息進行統一管理和比較。”皆川泰平說。

　　在中國購買的低廉的原材料不僅可以滿足中國工廠的需要，到時還可以供給歐姆龍在世界其他地區的工廠使用。“2003年中國廠家的采購量只占到歐姆龍采購總量的20％，到2005年這一數據將提升到60％。”皆川泰平說道。

　　然而對歐姆龍來說，建立深圳采購中心，還只是其中國戰略調整的一步棋而已。2004年7月，歐姆龍中國公司獲得了商務部“地區總部”的資格認定。根據國家商務部《關于外商投資舉辦投資性公司的規定》，獲得“地區總部”的認定，意味著此類公司可以被允許在中國進口并銷售其產品，同時還能夠提供財務支持，并可以進行物流配送、服務外包等業務。

　　“成立地區總部的獲批將加速歐姆龍在中國業務和銷售目標的完成。”業內人士分析道，“尤其是作為較早擁有此類稱號的制造型外企而言，地區總部所能帶來的競爭優勢將使它們在未來的競爭中占得先機。”

　　據悉，截至2004年8月，只有愛普生、佳能、歐姆龍、西門子、松下、索尼等7家公司獲得商務部“地區總部”的認定。

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