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內資巨頭之惑
中國零售：主戰場不設防
11月9日，中國最大商業集團上海百聯集團張新生董事長與世界零售“老大”沃爾瑪中國公司張嘉聲總裁面對面地坐在了一起，他們是來參加第六屆中國連鎖業會議高端論壇的。從12月11日起，中國的零售市場將全面對外資開放，內資、外資和民營零售企業都將站到同一起跑線上競爭，在這一特殊時刻，兩人的話題自然也被限定為“零售業站在全面開放的新起點”。
百聯：未成年的中國零售業巨子
從某種意義上說，上海百聯集團(簡稱百聯)正是為了應對中國零售業全面開放而誕生的。
2004年2月20日，中共中央政治局委員、國務院副總理吳儀在京主持召開流通企業改革與發展座談會。為應對中國零售業即將全面開放的新形勢，中央決定通過5～8年的時間，培養出幾家具有國際競爭力的中國“超級零售航母”。7月末，國家商務部確定并正式公布了我國擬重點培育的20家大型流通企業集團名單，至此我國流通業“國家隊”正式亮相。
在“國家隊”中，最引人注目的無疑是上海百聯集團。在相關部門扶持下，上海百聯(集團)有限公司于2003年4月24日正式揭牌開業，由上海一百(集團)有限公司、華聯(集團)有限公司、上海友誼(集團)有限公司、上海物資(集團)總公司合并而成，注冊資金為10億元。
實施行政性的資產化轉后，百聯集團擁有總資產284億元，凈資產84億元(以各公司2002年12月31日數據為準)。銷售規模達到778多億元，商品零售額500億元。擁有遍布全國20余省市4000多家營業網點，幾乎涵蓋了國際商貿流通集團現有的各種業態，如百貨(15家)、標準超市(2000家)、大賣場(55家)、便利店(1162家)、購物中心(7家)、專業專賣(421家)和物流等業態，成為中國零售業中的“巨無霸”。
百聯董事長張新生毫不掩飾想將百聯打造成全國龍頭流通企業的野心，“百聯集團今后的向外拓展戰略是由東到西，快速推進，搶建網點。”在百聯看來，或許只有這樣，在將來面臨更加激烈的競爭時，百聯才可以有回旋和反轉的余地。
國家對于百聯在中國零售業全面開放后的表現顯然寄予了厚望，然而在第六屆中國連鎖業會議上，百聯董事長張新生卻十分低調：“從1995年到現在，零售業在不停進步。但我們看到的是和國外的差距，我們只是在追求形似。全面開放后，我們必須往神似的方面發展。”百聯總裁王宗南的話語則更為直接：“中國零售企業都是‘未成年’，沒有一個滿18歲的。”
商務部副部長張志剛在本次會議上表示，經過20多年的改革開放與發展，我國的流通業取得了長足進步，但還存在三大問題：一是企業規模小，集約化程度低，競爭力弱。我國最大的流通企業上海百聯集團2003年銷售額921億元，僅相當于沃爾瑪公司當年銷售額的4.2％。二是企業管理和信息化水平低。據對部分流通企業的調查，僅有6.84％的企業基本實現了電子商務。三是管理水平較低，主要經濟指標與跨國商業企業相比差距很大。
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