揭露大賣場霸權(quán)內(nèi)幕

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　　終端霸權(quán)=苛捐雜費+內(nèi)部腐敗

　　□贏周刊記者 甄靜慧 實習(xí)生 熊林林

　　都說“唇亡齒寒，兔死狐悲”，供應(yīng)商和終端零售商本應(yīng)是唇齒相依的伙伴關(guān)系，如今何以常常劍拔弩張、怒目相向？——繼上海炒貨行業(yè)協(xié)會聯(lián)合抵制家樂福，以及格力憤而退出國美的風(fēng)波之后，更多的供應(yīng)商站出來指責(zé)：“蘇寧、國美等大賣場迅速發(fā)展的背后是對中小供應(yīng)商的變相盤剝，竭澤而漁！”

　　未進賣場先掉一層皮

　　在深圳中小家電供應(yīng)廠商的圈子里，流傳著這么一句話：生不進天虹，死不進萬佳——而令供應(yīng)商生不如死的，正是超市的一道道收費門檻。

　　一家在廣東省內(nèi)小有名氣的家電企業(yè)老板伍先生不無激動地告訴記者：“現(xiàn)在不論是哪一家賣場，店大欺客的霸權(quán)主義是100％存在的。尤其對待品牌還不是特別牢固的中小型企業(yè)，他們列出的進入條件就更苛刻了。”

　　從記者拿到的一份某連鎖超市向供應(yīng)商開列的收費標(biāo)準(zhǔn)中，可以看出供應(yīng)商所面對的是怎樣一種困境：

　　1.咨詢服務(wù)費：全年含稅進貨金額的1％；

　　2.無條件扣款：第一年扣貨款4.5％、第二年扣貨款2.4％；

　　3.無條件折扣：全年含稅進貨全額的3.5％；

　　4.有條件折扣：全年總進貨額≥70萬元，扣全年含稅進貨金額的0.5％；全年進貨金額≥100萬元時，扣全年含稅進貨金額的1％；

　　5.配貨費：每店提取3％；

　　6.進場費：15萬元／店；

　　7.條碼費：1000元／品種；

　　8.新品上柜費：1500元／店；

　　9.節(jié)慶、店慶費：分別為1000元／店次(元旦、春節(jié)、五一、中秋和圣誕共5次)及1500元／店次(國際店慶、中華店慶共2次)；

　　10.商場海報費：2500元／店次；

　　11.商場促銷堆頭費：1500元／店次，每年三次；

　　12.老店翻新費及新店開辦費：分別為7500元／店、20000元／店。

　　伍先生表示，以上這些還是最基本的，如果廠商想布置一下專柜，還要另交形象費，派促銷員到賣場里促銷又得交培訓(xùn)費和管理費……雖說各個賣場的收費標(biāo)準(zhǔn)略有不同，但每個賣場每年交上幾萬到幾十萬元是肯定少不了的。

　　《贏周刊》封面系列報道：

　　超市進場費不合理 為什么卻要征稅

　　本土商業(yè)超市還能被寵多久

　　家樂福不是個好老師

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