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SK：提升免疫力
現(xiàn)代、LG等韓國(guó)財(cái)閥企業(yè)經(jīng)過(guò)了金融風(fēng)暴和公司重組等歷練，如今不僅恢復(fù)了元?dú)猓以趪?guó)際市場(chǎng)上都能有所作為。而曾經(jīng)獨(dú)善其身的SK集團(tuán)最近卻丑聞不斷，這家已橫跨諸多領(lǐng)域、資產(chǎn)達(dá)到412億美元的韓國(guó)第三大企業(yè)面對(duì)這一切，“發(fā)燒”才能殺死所有的“病菌”。
韓國(guó)檢察官在2003年初對(duì)SK集團(tuán)的非法股票交易事件進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)， SK集團(tuán)的一家關(guān)聯(lián)公司存在涉及金額達(dá)1.55萬(wàn)億韓元的會(huì)計(jì)違規(guī)行為。此案成為韓國(guó)歷史上數(shù)額最大的會(huì)計(jì)違規(guī)案件之一。集團(tuán)旗下SK全球(SK Global)承認(rèn)曾經(jīng)虛報(bào)資產(chǎn)，隨即SK全球和SK公司股價(jià)暴跌。隨后SK公司董事長(zhǎng)崔泰源造假賬罪名成立被捕入獄。崔泰源是韓國(guó)前總統(tǒng)盧泰愚的女婿，也是SK集團(tuán)創(chuàng)始人家族的后人。2003年，另外一家關(guān)聯(lián)公司SK航運(yùn)(SK Shipping)的問(wèn)題又令SK集團(tuán)手忙腳亂，這家公司帳面有1.68億美元的資金消失。
2003年4月14日，一家摩納哥私人股票基金Sovereign Asset Management悄然收購(gòu)了SK公司(SK Corp.)14.99%的股份，成為其最大的獨(dú)立股東。財(cái)務(wù)問(wèn)題的巨大壓力下SK公司終于敞開(kāi)了懷抱，在企業(yè)監(jiān)管方面邁出了巨大的一步。外國(guó)投資者能夠更清楚地了解這家韓國(guó)財(cái)閥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，更多地參與SK公司的決策。
從另外一方面來(lái)看這次丑聞危機(jī)，一切都只是財(cái)務(wù)問(wèn)題。動(dòng)蕩并沒(méi)有阻礙用戶對(duì)SK品牌的選擇。截至2003年底，SK集團(tuán)旗下的旗艦公司SK電信(SK Telecom)手握1830萬(wàn)用戶，占據(jù)了韓國(guó)移動(dòng)通訊市場(chǎng)54.5%的份額。這家公司宣布這一數(shù)字將會(huì)上升至1880萬(wàn)。隨著越來(lái)越多的用戶使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)服務(wù)，2003年第四季度，SK電信的凈利潤(rùn)達(dá)到3.7億美元，這幾乎是2002年同期利潤(rùn)的3倍。
金融風(fēng)暴之后，SK集團(tuán)(SK Group)會(huì)長(zhǎng)孫吉丞利用韓國(guó)引進(jìn)CDMA無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)之初的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)著子公司SK電信(SK Telecom)進(jìn)入通信領(lǐng)域。針對(duì)不同的用戶定位，SK電信為不同年齡的消費(fèi)群體提供了不同品牌的服務(wù)。“ting”是專為13-18歲的學(xué)生族而設(shè)的品牌，19-24歲的年輕人擁有專屬的“TTL”，直至高端用戶才能加入的“Leaders Club”。
SK電信的細(xì)分策略卓見(jiàn)成效，TTL已經(jīng)成為一個(gè)韓國(guó)年輕人的虛擬社交場(chǎng)所，使用TTL服務(wù)已經(jīng)成為一種時(shí)髦。SK電信之所以能夠吸引如此多的用戶，秘訣在于豐富多樣的服務(wù)內(nèi)容。它的用戶能夠享受到多種服務(wù)：例如能夠通過(guò)手機(jī)了解從當(dāng)前位置到目的地的詳細(xì)路徑；查詢附近的餐廳、銀行、醫(yī)院，以及相關(guān)的優(yōu)惠券、打折加盟店等信息。
效果明顯。2002年在韓國(guó)所有3100萬(wàn)移動(dòng)用戶中，SK電信擁有約53%的市場(chǎng)份額(第二位的韓國(guó)電信占有33%，LG電信第三，只有14%)。其中有670萬(wàn)SK用戶使用了它的傳輸速率達(dá)到144kps的各種數(shù)據(jù)增值服務(wù)。
SK集團(tuán)的另一支柱就是SK公司(SK Corp.)，孫吉丞的國(guó)際化策略幫助這家子公司在世界13個(gè)國(guó)家的16個(gè)礦區(qū)開(kāi)采原油。名列韓國(guó)能源化工業(yè)第一的SK公司擁有世界最大規(guī)模的單一煉油生產(chǎn)基地(81萬(wàn)桶/日)。同時(shí)它還控制了全國(guó)37%的成品油市場(chǎng)。全國(guó)有40%的加油站貼有SK公司的紅色加油站標(biāo)志。
盡管受到金融丑聞的影響，但這家能源公司在2004年上半年的收入?yún)s是去年同期的11倍，達(dá)到了6.2億美元。其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也是2003年同期水平的5倍之多。
在金融危機(jī)幾年后SK集團(tuán)還開(kāi)始關(guān)注生命科學(xué)領(lǐng)域。2001年SK宣布決定投資10億美元發(fā)展生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)，打造成集團(tuán)新的高效經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同年，SK成功收購(gòu)韓國(guó)專門經(jīng)營(yíng)疫苗和生產(chǎn)血液制劑的東新制藥，躋身于韓國(guó)十大制藥公司之列。
(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 王崢｜文 出自：2004年11月 總第104期)
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