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八城的名字不應只是建行股改中的一個國際化符號
文/本刊記者 李玲
在9月21日中國建設銀行股份有限公司成立大會上，當新行長常振明介紹新任命的獨立董事——日本新生銀行(Shinsei Bank)的董事長兼總裁八城政基時，這位75歲高齡的日本金融大亨并沒有在現場露面，這令本就不太為國內業界和媒體熟知的他更增添了幾分神秘感。
八城政基何許人也？新成立的建行股份公司又為何選擇他來擔任獨立董事？他會給建行帶來些什么……帶著這一連串的問號，讓我們一起揭開和解讀這個有趣名字背后的人物故事。
新生銀行“新生”神話的締造者
八城政基現年75歲，1929年2月14日出生，擁有日本東京大學和京都大學名校學位。盡管八城政基此前有著在埃索石油公司(現在的美國埃克森-美孚公司)和花旗銀行分別工作30年和10年的經歷，但令他在國際上聲名鵲起的根本原因，是他接手負債累累的日本長期信用銀行(新生銀行前身)后奇跡般地將其打造成日本第五大資產抵押銀行，并在今年2月成功上市，締造了新生銀行“新生”的神話。
新生銀行的前身日本長期信用銀行在20世紀80年代末期，受惠于泡沫經濟快速成長，總市值一度達到全球銀行第9名；但隨著90年代經濟泡沫的瓦解，以企業放款和房貸為主的日本長期信用銀行，呆賬問題逐漸惡化，終于在1998年宣告破產，收歸國有，幾乎拖垮整個日本金融市場。轉機出現在兩年后。2000年，日本長期信用銀行被美國橡樹投資基金(Ripplewood Holdings)為首的投資財團收購，并被更名為新生銀行。從花旗銀行日本分行總裁一職退休不久的八城政基被新生銀行的投資團隊看中，受邀重新出山。
上任之后，八城政基首先注意到的是新生銀行內部管理松散，設備陳舊，許多問題無法及時反應，欠缺完整有效的網絡架構。新生銀行原有兩套利用大型計算機為基礎的信息系統，一套是信息交換，一套是會計系統；但這兩套舊式電腦系統未能提供即時分析，也無法互相溝通，完全不能協助主管掌握實際營運動態。
在擁有花旗銀行日本分行10年工作經歷的八城認為，要讓新生銀行重添活力，必須建立全新的完整的IT平臺。他將改革的切入點選在了信息系統的改造。于是，八城政基重金引入廣為全球大型金融機構采用的先進電腦系統Flex Cube，并雇用50位印度籍軟件工程師及顧問，確保整套系統順利運作。結果，在短短數月中，他把日本長期信用銀行留下來的過時的信息系統改造得面目一新，讓新生銀行的主管得以監控每一分錢的開銷，并掌握各個部門、每項金融產品的單月損益表。
IT平臺的重新搭建為新生銀行順利翻身打下了良好的基礎，新系統將業務銷售和后臺作業甚至風險管理，統統串連一起，藉由信息整合力量，使得改造后的血液快速供氧給新生銀行的每一處。
忙著指揮新系統重建的同時，八城更把改革的重點放在了業務策略的調整上。新生銀行借設立電話銀行、提供共同基金和承擔網上銀行業務，致力強化消費金融服務，提高獲利。在八城政基的領導下，新生銀行的業務重心已從低利潤、甚至無利可圖的企業貸款業務，轉移至回報較高的零售金融和投資銀行業務。
這一系列改革之后，新生銀行走出破產陰霾，打了一個漂亮的翻身仗。2003年，該行實現凈利潤6億美元，獲得《歐洲貨幣》和《銀行家》“日本最佳銀行”稱號；2004年2月19日在東京證券交易所上市，首次公開發行共募集資金23.5億美元，目前該行總資產已接近600億美元，資本充足率超過21%。
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