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監管層推動赤字累累的111家城市商業銀行整改，無論地方政府私底下的算盤如何敲
打，市場“淘汰賽”的上演已使改革重組成了大勢所趨
□記者 鐘加勇
“我們要爭取用1年左右時間消滅經營狀況較差、各項監測指標不符合監管要求的第六類行，爭取在3年時間內完成高風險城商行(城市商業銀行)的風險處置工作�！边@是銀監會副主席唐雙寧8月31日在第一屆全國城商行董事長培訓班上說得最嚴厲的一句話——首次對111家城商行的頭頭們使用了“消滅”這個殺氣騰騰的詞。
中國銀行業改革遵循的是“改兩頭、帶中間”的戰略，所謂“兩頭”就是四大國有銀行及農村信用社，夾在中間的就是111家城市商業銀行。將“兩頭”送上預定的改革軌道后，2004年銀監會加快了城商行重組的步伐，將其開辟為銀行改革的“第三戰場”。
距離唐雙寧的講話一周后，銀監會9月7日在官方網站上發布名為《加強監管，促進城市商業銀行的改革與發展》的公告。該公告稱：“當前及今后幾年城商行主要的發展方向是重組改造和聯合。銀監會鼓勵城商行在整合現有資源的基礎上，按照市場規則和自愿原則實施聯合重組，進而突破單個城市的限制，實現跨區域發展�！逼淇鐓^域整合的思路，被英國《金融時報》評價為中國城商行市場化重組的“決定性突破”。
緊接著9月18日，在河北廊坊召開的第八次全國地方金融論壇上，唐雙寧第三次強調了城商行“聯合、重組及退出”這一主題。會后有參會人士向《商務周刊》透露，銀監會下一步將會找各城商行所在地的市長談話，進一步推進重組工作。
這位參會者認為，銀監會對城商行的二次改革突然提速，是因為此前城商行進行的聯合重組遇上了前所未有的困難和阻力�！皩φ麄�金融一盤棋的改革來說，監管當局并不希望在2006年整個銀行業開放到來之前，城商行的狀況還依然‘漏洞百出、不堪一擊’，成為當局頭疼的風險點�！彼J為，城商行改革已呈“背水一戰”之勢。
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