|
10年中國路
1995年以開展節目交換的形式進入中國市場后，維亞康姆就公關戰略先行，制定了“要想在中國立足，應該先替中國做些事情”的策略。1999年9月，維亞康姆公司贊助了在美國舉行的“中國文化周”的主題活動，雷石東也同時擔任“中國文化周”顧問委員會的顧問；與此同時，維亞康姆公司還在中國中央音樂學院設立了獎學金；2003年春節，維亞康姆公司獨家出資贊助中國廣播民族樂團訪美巡回演出，在當地引起轟動。
雷石東也不斷地訪華公關。更在2001年、2002年兩次訪華期間都拜會了江澤民主席和其他政府官員。維亞康姆與中國這種“富有成效”的溝通方式為其在中國市場的開拓創造了很好的條件。
1980年代，傳播手段的迅速發展就改變了傳播內容的供求狀況，使傳播內容成為稀缺商品，雷石東也說出了一句“內容為王”的名言，他認為，人們要看的不是傳送，不是有線系統，也不是電視臺，而是內容和節目本身。在中國，維亞康姆目前以MTV為主制作的《MTV天籟村》《MTV學英語》《MTV光榮榜》和《MTV明星檔案》四檔節目通過與各地方有線電視臺的合作進入中國家庭。
本土化運作是維亞康姆開拓中國市場的另一大舉措。MTV的經營理念就是“國際化思考，本土化運作”，MTV在全球拓展時，往往與當地的既有的頻道合作，并針對當地觀眾的欣賞口味和管理規定來對節目進行特別處理。MTV印度頻道在短短的3年時間就實現贏利，就是在這種策略執行下的結果。
不過，維亞康姆在這10年中最有效的策略，就是從1999年開始與央視合作“CCTV—MTV音樂盛典”，借助央視的社會影響力和市場號召力，從而迅速拓展MTV在中國的影響。
2003年4月26日，中國的政策給維亞康姆打開了那道門縫，MTV音樂頻道正式在廣東省有線電視網落地，進入廣東省100萬戶家庭中，也使得MTV成為在中國獲準落地的首家國際電視媒體。維亞康姆在中國終于有了自己的傳播渠道。維亞康姆盡管尚未贏利，但過去幾年中MTV的收益每年在中國以30%至50%的速度增長。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
| 
