郁慕湛

　　據(jù)央視最近一則報道透露，首創(chuàng)具有中國特色的大超市“進場費”的，是國際著名的大超市——家樂福。現(xiàn)在，不管是中資還是外資企業(yè)，在華的大超市一律收取名目繁多的進場費，包括開戶費、節(jié)慶費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續(xù)簽費和海報費等數(shù)十種，總額占商品零售價的40%左右。

　　同為“中國制造”的許多百貨日用品，國內(nèi)價格遠高于海外，其根本原因是物流成本高，超市的進場費就是抬高國內(nèi)商品價格的一個重要因素。

　　超市當然有開銷有成本支出，有自己正常的利潤進賬，但它不該將所有成本都轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上，連節(jié)慶費、新店開張費、條碼費和海報費等超市正常的成本，都要供應(yīng)商承擔。更有甚者，有些賣場已經(jīng)退化為“二房東”，不再將經(jīng)營當主業(yè)。就像前些日子國美前董事局主席陳曉私下透露的，一些電器賣場除了收取名目繁多的進場費外，還有數(shù)目不菲的灰色收入。

　　高額進場費實際上反映了零售業(yè)和制造業(yè)的尖銳矛盾。進場費不僅是國內(nèi)商品價格無法降下來的重要原因，也是制造業(yè)的悲哀。

　　歐美發(fā)達國家的超市很少有進場費。現(xiàn)代零售業(yè)的利潤，絕大多數(shù)來源于自身經(jīng)營，賺取產(chǎn)品的購銷差價，對供貨商收取的促銷服務(wù)費用，占利潤的比例很低。大超市通過大規(guī)模采購，引入價格更低廉的商品，依靠先進的采購技術(shù)和強大的全球采購體系來賺取差價。同時，依靠商品、資金周轉(zhuǎn)率的提高獲得利潤。沃爾瑪依此賺取利潤，成為世界第一大超市，家樂福也同樣依此在歐美立足。

　　可是，家樂福在中國卻首創(chuàng)了“進場費”。這一賺錢方式遠比自己老實經(jīng)營來得省心，利潤也更加豐厚。誰不想既輕松又多賺錢呢？于是，當家樂福在中國首創(chuàng)了進場費之后，內(nèi)地的大超市(不管中資外資)都紛紛跟進，統(tǒng)統(tǒng)收取進場費。

　　照理，制造業(yè)和零售業(yè)都是中國市場化程度較高的行業(yè)，高額的進場費在充分競爭的市場博弈中是維持不了多久的，可是，為什么進場費卻成了“慣例”呢？

　　國內(nèi)的大超市極易得到地方政府支持。外資的家樂福、沃爾瑪，幾乎受到各大城市的普遍歡迎，而中資的華聯(lián)聯(lián)華超市(百聯(lián)超市)的前身，就是上海市政府下屬的商業(yè)企業(yè)。大超市本就很容易形成壟斷，現(xiàn)在有了政府支持，便獲得了更穩(wěn)固的強勢地位。

　　此外，相關(guān)法律法規(guī)缺失。當家樂福等國際大超市進入中國時，中國還沒有反壟斷法，也沒有相關(guān)的限制零售商濫用優(yōu)勢地位的法律法規(guī)。相反，還給了它們許多引進外資的優(yōu)待，致使家樂福成功帶進了“進場費”這一商業(yè)模式，并使其在華贏得了遠高于海外的利潤。如今，中國雖然有了反壟斷法，卻仍沒有相關(guān)實施細則。

　　為了創(chuàng)造良好的物流環(huán)境，降低商品價格，擴大內(nèi)需，應(yīng)盡快出臺限制零售商濫用優(yōu)勢地位的法律法規(guī)，取消進場費。長遠來看，要減少政府的傾向性支持，創(chuàng)造充分競爭的零售市場，從而徹底根除“進場費”。