姚建莉

　　 11月5日，杭鋼集團舉辦座談會歡送該公司董事長、黨委書記李世中赴京出席中共第十八次全國代表大會。

　　 從基層鋼鐵工人到浙江省省屬重點國有企業的領頭人，李世中在鋼鐵行業40年的從業經歷，讓他對國企改革有著較為深厚的理解。在接受本報記者專訪時，杭鋼集團董事長李世中表示，國企改革如今已進入深水區，要增強國有企業的活力和動力，最值得總結的一條經驗就是持續不斷地推進企業改革創新。

　　 鋼鐵行業正經歷考驗

　　 《21世紀》：作為中共十八大代表，赴京參會前做了哪些準備工作，打算提出什么建議？

　　 李世中：坦率地講，作為黨的十八大代表，肩負著浙江人民的殷切期望，尤其是浙江國有企業廣大黨員和干部員工深切厚望，我主要做了兩方面工作。

　　 一方面，在集團內部組織召開黨政聯席會、月度經營例會、黨群工作例會、維穩和信訪工作會議，動員員工在思想上與黨中央保持高度一致，積極投入到生產經營、改革發展各項工作中去。

　　 另一方面，廣泛收集社情民意。作為鋼鐵行業的代表，最關心的還是當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢和實際困難。從去年三季度以來，受我國經濟下行壓力加大，以及鋼鐵產能嚴重過剩、市場需求疲軟、價格不斷下滑、訂單持續不足等因素的影響，我國鋼鐵行業正在經歷“漫長寒冬”的嚴峻考驗。為了全面了解當前行業發展趨勢，我利用南方20家鋼鐵企業理事會年會、浙江省冶金行業協會等載體，了解信息，并將它們帶到大會上。

　　 《21世紀》：在鋼鐵行業集體“過冬”的關鍵時期，黨組織在企業管理中發揮了哪些作用？

　　 李世中：2008年9月27日，杭鋼被浙江省委確定為學習實踐科學發展觀活動試點單位。此時，恰逢國際金融危機的嚴重沖擊，鋼鐵行業經營困難重重。通過六個月的學習實踐活動，取得了幾方面成效：一是經營狀況明顯改善，并出現了盈利。二是發展信心顯著增強。三是班子建設得到加強。四是和諧創建取得成果，尤其是在收入分配上，2008年下半年公司各級領導干部帶頭降薪10%，但普通員工的人均年收入卻有了不同程度的增長。

　　 堅持企業改革創新

　　 《21世紀》：作為大型省屬國企的掌門人，你如何看待今后的國企改革進程？

　　 李世中：目前，國企改革已進入“深水區”，接下來如何改革？我認為，目的只有一個——增強國有企業的活力和動力，全面提升國有企業的綜合實力。

　　 從浙江省國有企業來說，就是要結合浙江實際，按照省委確定的“創業富民、創新強省”戰略和建設“兩富”（物質富裕、精神富有）浙江的要求，以及省國資委提出的“轉型強體、創新強企”發展戰略，以市場化為導向，不斷優化產權結構、提升產業層次、推進自主創新、增強集團管控。

　　 具體到企業層面，以杭鋼為例，杭鋼是一家典型的既沒有資源優勢，又沒有規模優勢的鋼鐵企業，在這樣的背景下，杭鋼今年銷售收入有望突破900億元，其中最值得總結的一條經驗就是持續不斷地推進企業改革創新。

　　 從戰略上講，杭鋼有幾個堅持：一是始終堅持黨對國有企業的政治領導，加強國有與國有、國有與民營的合作，加快建立現代企業制度，推進產權制度改革；二是始終堅持以科學發展觀為統領，走切合杭鋼實際的適度多元發展道路；三是始終堅持以創新引領發展，走創新驅動的發展道路。

　　 《21世紀》：你剛才提到推進企業的多元化發展道路，這是否意味著國企多元化戰略改革值得鼓勵？如何防止攤子過大？

　　 李世中：面對如此嚴峻的國際國內形勢，對鋼鐵產業來說，首先是產品的轉型和服務的升級，我們堅持“立足浙江、輻射周邊”的經營思路，進一步加大高技術含量、高附加值和低成本的新產品研發生產力度。

　　 目前，杭鋼的優特鋼比例達到了89%左右，在全國同類型企業中居于領先地位。

　　 更為重要的是，我們的轉型升級不能僅僅停留在鋼鐵產業上，而是要按照大力發展實體經濟的思路，做實做強非鋼產業。鋼鐵是杭鋼的根本，是三大核心產業之一，也是典型的實體經濟，必須堅定不移地予以做精做強；但現在鋼鐵利潤又很薄，怎么辦？

　　 杭鋼提出“依托鋼鐵發展非鋼、發展非鋼反哺鋼鐵”的思路，著重在延伸產業鏈、提升價值鏈上下功夫，比如向下游發展深加工，向上游尋找礦山資源等等，建立了履帶板、再生資源等新的產業基地，同時，進一步加大資本運作和商業模式創新力度。