8月14日，京東商城(微博)CEO劉強(qiáng)東在網(wǎng)絡(luò)上高調(diào)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，矛頭直指國美、蘇寧。此舉引來蘇寧、國美強(qiáng)勢回應(yīng)。自此，由京東、蘇寧、國美參與的電商價(jià)格戰(zhàn)似乎已硝煙彌漫、大幕徐開。

　　等著坐收漁翁之利的消費(fèi)者紛紛聞風(fēng)而至，四處圍觀、到處比價(jià)。然而，一天過去，電商“網(wǎng)上約架”卻戲劇十足。一邊是約戰(zhàn)雙方不斷隔空喊話，大有血洗商場也要為榮譽(yù)而戰(zhàn)之勢；一邊是各類“突發(fā)事件”引發(fā)網(wǎng)友爭相“吐槽”：“京東沒見一輪輪跳水降價(jià)，蘇寧易購(微博)網(wǎng)頁打不開。”不少人發(fā)現(xiàn)，大家電品類三家“同時(shí)有貨”的商品不多，5%、10%的承諾價(jià)差也很難判斷，比價(jià)無從著手。有監(jiān)測還顯示，在價(jià)格戰(zhàn)之前，各電商是先提價(jià)再打折。電商價(jià)格戰(zhàn)被指忽悠，眾電商均未信守降價(jià)承諾。

　　一場事關(guān)生死的價(jià)格戰(zhàn)，眼看就演成了鬧劇。靠比價(jià)賺吆喝促銷的手段，竟成了噱頭之下的免費(fèi)營銷廣告。盡管這類“假降價(jià)、實(shí)營銷”的手段對(duì)電商來說很常見，但當(dāng)電商價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)火從網(wǎng)上延燒到傳統(tǒng)銷售行業(yè)后，人們還是差點(diǎn)當(dāng)了真。

　　噱頭往往以“價(jià)格”的名義進(jìn)行，但實(shí)際價(jià)格再下行的空間已經(jīng)無多。作為一種并不成熟的商業(yè)模式，電商要在市場中搶得先機(jī)，常常不得不依靠價(jià)格戰(zhàn)爭完成行業(yè)的野蠻生長；但尋求回報(bào)的資本對(duì)無底線的壓價(jià)卻也承受有限，如何在價(jià)格戰(zhàn)中隨時(shí)甩幾顆煙幕彈麻痹“敵人”、迂回包抄，似乎也是電商們必須考慮的手段。這就形成了一種悖論。一方面，壓得已經(jīng)無法再低的價(jià)格，在不斷試探著電商的資本底線與承受能力，誰最先亮出底牌，誰最先崩盤；另一方面，在各種真真假假的“跳樓促銷”中，難以得利的消費(fèi)者又能再相信幾次電商的“狼來了”？這場充滿了虛偽的價(jià)格戰(zhàn)中，也許沒有誰能做“漁翁”。

　　競爭是個(gè)好東西。但是當(dāng)競爭以一種野蠻無序的方式進(jìn)行時(shí)，市場規(guī)律就會(huì)被肆無忌憚地打破，商業(yè)信譽(yù)就會(huì)被視為敝履。就像這次眾電商信誓旦旦的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)之間的比拼，靠的不是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品差異創(chuàng)新、增長價(jià)值空間，而是無底線地壓價(jià)格，甚至是比誰更能忽悠消費(fèi)者。這種商場上缺失底線、丟失信用的野蠻戰(zhàn)爭，對(duì)整個(gè)行業(yè)無異于竭澤而漁。

　　價(jià)格戰(zhàn)的惡果大家都知道。但是，以支付企業(yè)信用為代價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)的后果，人們也更明白。已經(jīng)過于同質(zhì)化，靠價(jià)格來打仗的國內(nèi)電商們，倘若連做生意最基本的信譽(yù)也沒了，這種畸形拼價(jià)的結(jié)果，長期下去，無論誰勝誰負(fù)，都會(huì)在消滅競爭的同時(shí)，也把行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)信用一并給消滅了。其結(jié)果，就是不僅大家誰也做不了“漁翁”，消費(fèi)者更要為競爭消失后的高額壟斷、信用喪失付出慘重代價(jià)。

　　[作者：李妍]