中國鐵路產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展中的基本矛盾是公益性與商業(yè)性沖突。為解決兩者的沖突，一條出路是向高消費客戶提供符合其需求的更高檔服務(wù)，并收取高票價，以其盈利彌補面向中低收入客戶業(yè)務(wù)的低利潤或虧損。

　　文︱梅新育

　　在“7·23”溫州動車事故后，中國鐵路系統(tǒng)采取了一系列超強力度調(diào)整措施，全面大幅度降低了各條線路的運營時速，高鐵一等車廂和豪華標(biāo)準(zhǔn)超過飛機頭等艙的商務(wù)車廂設(shè)置及其票價也遭到了猛烈抨擊，臥鋪車廂還被取消。

　　然而，在事故激起的情緒浪潮平息過后，重新審視高鐵曾經(jīng)奉行的“高速+豪華車廂高票價”策略，不難發(fā)現(xiàn)這樣做其實符合經(jīng)濟規(guī)律，而降低運營時速則違背了商業(yè)規(guī)律。

　　中國鐵路產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展中的基本矛盾是公益性與商業(yè)性沖突。作為一項產(chǎn)業(yè)，鐵路必須保持追求盈利的商業(yè)性動機，也只有保證一定的盈利，才能保證這項產(chǎn)業(yè)獲得可持續(xù)的投入而滾動發(fā)展。但中國鐵路服務(wù)覆蓋面極為廣泛，去年18.6226億人次的旅客發(fā)送量，相當(dāng)于全國平均每人乘坐1.4次，僅此一端就決定了中國鐵路又不可能完全商業(yè)化，盡管特定地區(qū)的特定線路可以如此。

　　春運期間鐵路票價上浮，但又不敢完全放開票價，通過經(jīng)濟手段從市場上驅(qū)除倒票的“黃牛”，只能通過加強執(zhí)法打擊力度來遏制“黃牛”，就充分體現(xiàn)了鐵路產(chǎn)業(yè)在公益性與商業(yè)性之間的掙扎。

　　為解決兩者的沖突，一條出路是發(fā)展部分鐵路擁有比較優(yōu)勢的純商業(yè)性業(yè)務(wù)，用其盈利彌補公益性、半公益性業(yè)務(wù)的虧損。換言之，就是向高消費客戶提供符合其需求的更高檔服務(wù)，并收取高票價，以其盈利彌補面向中低收入客戶業(yè)務(wù)的低利潤或虧損。

　　從這一視角出發(fā)，建設(shè)京滬杭、武廣、京漢等350公里以上時速高鐵并設(shè)置高檔一等車廂、商務(wù)車廂、臥鋪車廂，充滿了商業(yè)合理性：

　　憑借350公里以上、甚至接近400公里的時速，地處市區(qū)的火車站，在這些人流量巨大的黃金線路上，乘坐高鐵實際花費時間不比民航多，甚至比民航還少。而比飛機寬敞得多的空間，更大的行李攜帶量，受天氣影響小，準(zhǔn)點率更高等因素進一步加大了高鐵相對于民航的優(yōu)勢。設(shè)置高檔車廂、商務(wù)車廂和臥鋪車廂，高鐵不僅能吸引分流民航的大批乘客，特別是商務(wù)、公務(wù)高消費乘客，而且能發(fā)掘出潛在的高端旅游觀光客源。這些乘客對價格敏感程度較低，有能力支付市場化的高票價，鐵路也就可以用這部分盈利去彌補公益性、半公益性業(yè)務(wù)的虧損了。

　　然而，在高鐵全面、大幅度降速之后，乘坐高鐵實際花費時間與民航拉開了差距，這項基本因素就決定了在吸引愿意花錢買時間的高消費客戶方面，高鐵在很大程度上已自廢武功，閹割了自身優(yōu)勢。即使是對那些潛在的高端旅游觀光客源，在一等車廂、商務(wù)車廂設(shè)置降等，取消臥鋪車廂之后，也大大減少了。

　　此外，降速對能源經(jīng)濟性有負(fù)面影響，這一點確定無疑；至于是否真能提高安全性，在技術(shù)上爭議還很大。

　　更加貽禍深遠(yuǎn)的是，某些論者還主張降低在建和計劃修建的高鐵線路等級，這不僅是固定了上述決策錯誤，而且將把中國鐵路交通體系鎖死在落后的地位數(shù)十年無法動搖，進而拖累整個中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展。

　　公司也好，國家也好，在發(fā)展中最大的阻力之一就是陳舊過時的固定資產(chǎn)或其他資產(chǎn)過高，以至于決策者難以下定決心廢棄這筆巨額資產(chǎn)而錯過跟上技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新的步伐。

　　在發(fā)展新興高鐵產(chǎn)業(yè)方面，我國相對于傳統(tǒng)發(fā)達國家的最大優(yōu)勢之一便是舊技術(shù)固定資產(chǎn)存量微乎其微，這正是“一張白紙，沒有負(fù)擔(dān)，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的圖畫”這段名言的本意所在，為什么要自廢武功消滅自己的后發(fā)優(yōu)勢？