■開放專欄

　　看到王老吉(微博)涼茶品牌又起熱議，我感到有些上火。

　　說實話，我至今仍不敢相信王老吉品牌價值超過1000億元，不敢相信王老吉涼茶已經(jīng)在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝了可口可樂，就像我不敢相信北京二環(huán)內(nèi)一套三居室的價值已超過姚明在休斯敦湖邊購買的城堡般的別墅。然而，對這個浸溶了仙草、蛋花、布渣葉、菊花、金銀花、夏枯草、甘草的土方?jīng)霾瑁瑢�這個散發(fā)出苦澀、清香、微甘氣息和濃烈鄉(xiāng)愁的國宴飲品，對這個具有180多年歷史的非物質(zhì)民族文化遺產(chǎn)，我具有堅貞的忠誠和深切的愛憐。

　　從嶺南雨巷的叫賣聲中走出來的這樣一個品牌，其年銷售160億元的規(guī)模，展現(xiàn)了產(chǎn)品功能定位和市場開拓能力的成功，這其中凝聚了太多的傳統(tǒng)文化、商業(yè)智慧和民族情結(jié)。王老吉涼茶的成功，證明了粵商的優(yōu)勢和個性。

　　可是，這樣的輝煌，紅罐王老吉涼茶的繁榮，能夠持續(xù)多久？

　　王老吉涼茶個案的成功，仍然具有很強(qiáng)的中國特色和樸素的偏方特點(diǎn)，它缺少一種更加廣闊的視野。從某種意義上講，這樣的成功因其包容性和延展性的局限，不但缺乏復(fù)制的可能，甚至不具備拓展的空間。王老吉盡管有比可口可樂更加悠久的歷史溯源，但它缺少可口可樂那樣百年的潛沉涵泳與歷久彌新。王老吉涼茶或許正處于生命的鼎盛時期，它持續(xù)的繁榮主要依托精明的努力締造的輝煌所具有的慣性，保持它的鋒芒需要更多的智慧、責(zé)任和苦心孤詣。

　　品牌的專注化和多元化之爭，只是一個更大的糾結(jié)和困惑所泛起的泡沫，它體現(xiàn)出當(dāng)事者進(jìn)取萎縮，而開始計較于利益的平衡；這從更深層次上體現(xiàn)出利益相關(guān)者對理想和未來喪失了信心，開始抓捉短期行為的稻草。記得張維迎曾經(jīng)說過類似的話：如果一個時代在氣質(zhì)上發(fā)生這種變化，理想者就不會再努力追求卓越，而是紛紛轉(zhuǎn)化成機(jī)會主義或者頹廢現(xiàn)實主義。

　　在這樣的心境和背景下，訴諸法律也成了虛晃一槍的計謀，因為當(dāng)事者都明了，盡管“唯一永遠(yuǎn)不變的是主體固有而不可分離的權(quán)利”(杰斐遜語)，對簿公堂、據(jù)理力爭，甚至風(fēng)清氣正的裁判都不足以對靈魂的糾結(jié)提供一種可靠的皈依，民族遺產(chǎn)的光澤暗淡所流失的，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的價值。

　　王老吉品牌的當(dāng)事者有義務(wù)反思自己商業(yè)、文化和責(zé)任的容積率，對這樣一個已經(jīng)成為民族公器的品牌，無論是企業(yè)還是政府都應(yīng)當(dāng)在滿懷感恩的同時心存敬畏！這樣的品牌需要不斷用心和靈魂來滋養(yǎng)，而不是用鈔票來算計。誠如孟子所言：欲無敵于天下而不以仁，猶執(zhí)熱而不以濯。(作者冬子津系北京學(xué)者)