2月19日，高欄港區在平沙鎮美平廣場舉辦“春風行動”大型專場招聘活動。記者在本次招聘會上獲悉，春節過后，本地企業存在用工緊缺，尤其對一線工人需求量較大，用人單位紛紛降低門檻“搶人”。(2月20日《珠江晚報》)

　　□左崇年

　　“用工荒”再度襲來，企業紛紛降低招錄門檻。各地“搶人”的新聞不斷，甚至一些地方政府也加入到幫助企業“搶人”的行列。從某種意義上說，“用工荒”未必就是壞消息，它同時還傳遞出了一種積極信號——如今的勞動力市場上，農民工不再是廉價勞動力，而是挺緊缺挺值錢的香餑餑。

　　面對“用工荒”，時下普遍的做法是加薪，企求用經濟杠桿撬動勞動力市場，然而如今這一招已不再顯靈。新生代的農民工不再滿足漲幾個工資，正如他們肺腑之言：“工作壓力大容易生病，多賺錢都拿去買藥去了，我寧可少賺點錢開心點”。

　　簡簡單單的一句話，卻道出了一個令人深思的問題——當代農民工究竟要什么？很顯然，錢不再是他們唯一的期盼和需求，他們還有許許多多的其他需求。如何從制度層面滿足他們的多元需求，才是破解“用工荒”的關鍵。一直以來，農民工對他們打工的城市環境缺少安全感歸屬感，無論是經濟地位、社會地位和政治地位都沒有得到與付出相對等的回報。他們害怕“召之即來揮之即去”的日子，害怕看到一些城市人異樣的目光，他們希望能與城里人一樣享受“國民待遇”。原有的種種制度安排已經不能滿足他們的物質和精神需求。

　　據報道，在“用工荒”的形勢倒逼下，浙江的一些企業有了危機感，自發催生出更完善的勞動福利保障制度，自覺提高企業管理、文化建設“軟實力”的轉型升級。通過提升“勞動愉悅度”，不斷提升企業的幸福指數，來化解“用工荒”，以達到留人的目的。這不失為一著妙招。要讓員工真正認同企業，除了薪酬待遇方面的吸引力，還要改善其工作環境，提升管理服務，最重要的是感情投入方面，通過建立企業文化，培養員工對企業的忠誠度，用情用心留人。

　　李嘉誠曾說得好：我不是一個聰明的人，但我對我的員工只有一個簡單的方法，一是給他們相當滿意的薪水，二是要想到他將來要有能力養育他的兒女，所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地地為公司著想，因為公司真心地為員工著想。這就是心靈與心靈的吻合結出的甜美果實，是以心換心、投桃報李的結果。“荒”時“搶人”不如平時用心留人。面對不時襲來的“用工荒”，“用心”留人“開心”留人才是上策。