經濟觀察報 評論員 鄒衛

　　2010年是中國改革開放30年之后新的征程的第二年。央視年度經濟人物的熱絡評選，也給我們在這個時點上重新審視和梳理過去一年提供了一個契機。 

　　社會在變，時代在變，人們對領袖人物的期待也在變。可以發現，2010年有很多可能會成為中國經濟、中國社會出現轉折的標志性事件，這些將改變我們對于領袖人物的期待。理解我們對年度經濟人物的期待，必須理解這些轉折及其含義。 

　　富士康員工連續跳樓事件就是一件具備轉折性含義的事件之一。富士康員工在2010年上半年十余名員工墜樓自殺。一方面，這提醒了全社會關注下一代年輕人的心理問題，但是在更深層次上，這凸顯了中國制造的窘境。雖然跳樓事件一次次刺激著人們的神經，與之同時，要去那里工作的年輕人也趨之若鶩。那里的工作條件相對其他企業更加優厚，而據應聘的年輕人說，他們出來打工，就是來加班的。 

　　中國制造的尷尬在2010年的足球世界杯中顯露無遺。中國制造在這段時間里可謂狂飆突進，但是中國制造的地位卻在這種狂飆突進中應聲下跌。世界杯中最有名的可能是祖拉喇叭。在上一屆，生產這樣的產品，稅前利潤能夠達到2成以上，但在這屆世界杯上，這個產品的稅前利潤率卻被腰斬。 

　　中國制造的種種尷尬表明了中國經濟的確需要變革和轉型，這應該成為中國未來相當長時間內的主題。而此次央視年度人物評選的主題同樣如此。不過，這次評選過多聚焦于單個企業的創新。事實上，在此過程中，有更多比單個企業的創新重要得多的因素需要得到關注。 

　　對于中國創新和轉型而言，我們認為意義更為重大的是創業板的發展和蓬勃，以及為推動其發展和蓬勃而做出了巨大貢獻的投資家和企業家群體。 

　　在創業板的蓬勃發展中，中國本土投資家的崛起已經成為事實。他們正對中國制造轉型、創新和引導，發揮著更加關鍵的作用。一個成功的投資家，將帶動一批重大的企業創新。從對中國創新的貢獻而言，他們應有成為中國經濟領袖人物的潛質。 

　　另一方面，創業板的推出引發了諸多領域的變革，他首先改變了企業運作的目標：對于很多企業而言，當他們所在的行業出現了上市公司之后，很多沒有上市的企業，也開始將上市作為目標。這同樣改變了他們的行為，他們開始以資本市場所需要的規范和風格行事，他們的經營節奏也因此加快。這樣的內生變革中，必將涌現出一批高成長的企業，并成為中國經濟發展的重大動力。 

　　在標志中國社會出現轉折性變化的事件中，也包括了在2010年中國企業界的一批敗德事件：騰訊大戰360，并做出了一個影響了數億人的“艱難的決定”；蒙牛伊利毀謗門，很多行業人士說，毀謗競爭對手及其產品，是企業的一項重要競爭策略，這不單單包括乳業。 

　　無論如何，上述發生在商業領域的重大事件，展現了中國企業價值觀的混亂，并讓我們認識到：中國經濟和商業的成功，必須依賴于一個新秩序，依賴于建立新的商業規則、商業倫理和商業道德。 

　　這也反映了相當一批知名的中國企業的領導者，更包括曾經的年度經濟人物，對使命感、責任感的匱乏。就此，在相反的方向上，我們期待能夠更具使命感的企業家，得到更多的榮耀與尊重。 

　　回溯2010年，國美(微博)事件也是相當具有轉折性意味。發生在國美電器身上的紛爭，凸現了大股東、小股東、董事會、管理層之間的沖突和不協調。這一事件，讓我們對既有的公司治理框架進行反思，讓我們更加清晰地認識到，對于一家大型的公眾公司而言，股東利益與其他股東利益、股東利益與公司利益并不是在所有時候都是有一致的。 

　　在構筑公司法律的基礎上，如何更多地嵌入、考量其它利益相關者的利益日益成為關鍵。所以，就富士康這個事件的正面意義而言，我們應有理由對挑起這個話題的核心人物，有著足夠的尊重。 

　　在任何一個組織中，總有一些人充當核心角色。他的言行被其成員認可，并指引著組織的行動方向。商業社會也是一樣，總有一些人順應時代潮流，而立潮頭。因此，對于2010年，我們的認識是，對商業倫理的關注應該成為領袖人選的必要條件。此外，盡管有相當一部分人不會被列入諸如年度經濟人物之類的榜單上，但我們期待，對于中國創新起到關鍵作用的投資家群體、職業經理人群體，社會應該有著足夠的尊重。

　　來源：經濟觀察網