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實體經濟是企業發展之根

http://www.sina.com.cn  2011年12月26日 09:59  經濟日報

  齊東向 馬志剛

  前不久,溫家寶總理在天津調研時說,國際金融危機以來的這4年,最深的教育就是,一個國家要想能應對危機,必須有發達的實體經濟。我們要把更大的力量放在發展實體經濟,特別是扶持戰略性新興產業上來。這不僅是應對當前國際金融危機的舉措,而且是使我國具有長遠競爭力的關鍵所在。

  浙江廣廈集團創始人、董事局名譽主席樓忠福對此也深有感觸。他對記者說,“國家如是,企業又何嘗不如是?發達的實體經濟是國家之根,也是企業之根,根子壯,才能在泡沫經濟和金融動蕩中立得住、站得穩。無論企業在虛擬經濟中賺來多少錢,一定要拿來服務和滋養實體經濟。永遠要記住,有強大的實體經濟,虛擬經濟才不會變成一場空。”

  適逢12月18日浙江廣廈宣布,旗下舟山黃澤山石油儲運中轉項目已獲得國家發改委核準批復,即將動工興建。這是國內民營企業首次進入原油儲運中轉領域,消息傳出,引人注目。“這是我們堅持走實體經濟之路的又一里程碑。”樓忠福說。

  黃澤山項目的籌劃始于8年前。2004年,廣廈看到了“長三角”地區能源稀缺而又需求旺盛的特點,看到了良好的石油儲運基礎設施在臨港經濟中的重要作用,從此開始了長時期的醞釀、準備和摸索。2010年,國務院發布《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》(即新“36條”),明確能源等資源性產業向民間資本開放。浙江省的“十二五”規劃中,又把加強和發展海洋經濟作為強省戰略和新的經濟增長點。天時、地利、人和,成就了黃澤山項目,也堅定了廣廈繼續發展實業、做強實業的信心和決心。

  據了解,早在1993年,浙江廣廈就成為國家第一批、浙江省第一家規范化股份制建筑企業,多年來腳踏實地地成長為下轄100多家企業、總資產達260億元的大型企業集團。樓忠福始終認定,做好實體經濟是廣廈堅定不移的發展方向和根基,這既符合廣廈發展的歷史,也是廣廈承擔社會責任的最有效的方法。

  近幾年,企業家實業之“心”的冷卻引發很多憂慮。當年曾被視為商業偶像的艾柯卡、杰克·韋爾奇、松下幸之助等實業家不再是潮流之選,巴菲特、索羅斯成為新的崇拜對象,不少以實業起家的企業家在虛擬化、資本化的大潮下急速轉身,向往成為股權投資、風險投資的投資家,這對我國實體經濟的長遠發展極為不利。在這樣一個背景下,為什么廣廈始終堅持著發展實業的戰略方向?他們專注于實體經濟的動力從何而來?

  動力之一,來自企業家的眼光、信心、韌勁和責任。歷經30年艱苦創業,樓忠福把一個不起眼兒的小建筑公司發展壯大成為今天規模宏大的企業集團,他自己總結為“第一靠膽識,第二靠勤奮”;做實業充滿艱辛和風險,但是他堅持認為這是“看得見、摸得著”的,真正能夠為社會創造物質財富,創造更多就業崗位。目前廣廈集團有員工10萬人,“能夠安排10萬人的就業,人活一輩子也值了。”樓忠福說。

  一個成功的企業,對社會的貢獻是巨大的。別的不說,單單一個解決就業問題,就不能不讓人對能夠創造大量就業機會的企業家肅然起敬。從樓忠福身上可以看到,大凡能把企業做大做強者,必有一般人所不具備的特質,核心在于眼光和胸懷。實業報國的理想、敏銳超前的眼光、靈活務實的思路、融洽合作的態度相互交融,這種寶貴的企業家精神,是實體經濟得以發展壯大的靈魂,亟須培育、傳播和呵護。

  動力之二,來自轉型升級、脫胎換骨的企業自我革新。做大實體經濟,加強管理是關鍵。2008年以來,外部環境的惡化迫使廣廈積極調整經營思路和管理體制,一面是堅持實體經濟方向不動搖,一面是在轉變發展方式中求突破,內部管理改革大刀闊斧,取得了很大成效。

  眼下的黃澤山項目總投資是100多個億,樓忠福說,“投入這么多的資金、打造這樣大的一個項目,在七八年前這是不可想象的。這幾年廣廈苦練內功,練的就是轉型升級,練的就是轉變發展方式。沒有這幾年加強管理換來的多業發展、共同興旺的大好局面,再好的東西擺在面前我們也吃不下。”

  動力之三,來自30多年改革開放開辟的廣闊空間。翻開廣廈的發展史不難發現,幾乎所有的重大機遇都是經濟改革的伴生品。從最初承包經營城關建筑公司,到成立集團公司進行股份制改造;從成為中國第一家上市建筑企業,到布局全國參與國企改制;從成功建設杭州衛星城“天都城”,到成為國內首家進入原油儲運中轉領域的民企……一個個商業個案,連起來也顯示了中國經濟改革進程中的一部分清晰脈絡。

  以黃澤山項目得以實施為例,樓忠福特別感謝中央政策的“破壁拆墻”。2005年和2010年,中央兩次頒布“非公經濟36條”,再三強調要支持民營企業發展,進一步拓寬民間投資的領域和范圍,鼓勵和引導民間資本進入交通、電信、能源、金融、商貿流通、基礎設施、市政公用事業等領域。這讓樓忠福又一次抓住了機遇。在黃澤山項目的新聞發布會上,有記者問道,“很多民營企業在能源等領域都遇到了政策的‘玻璃門’、‘彈簧門’,廣廈的成功是怎么做到的?”對此,樓忠福回答說,“不管什么門,門后就是機遇。開始我們進不去,是因為不了解要求、達不到要求,經過不斷地學習、熟悉、了解之后,達到了要求,門也就開了。”

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