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一改“守株待兔”主動四處聯絡
2005年，我市有關部門與可口可樂投資方簽訂了國有土地出讓意向書。簽下意向書的那一瞬間，對溫州經濟技術開發區招商局來說，意味著一年多的跟蹤和談判終于有了成果。
“鈴……”，溫州經濟技術開發區招商局辦公室里電話響起。該局的工作人員并沒想
到自己接的這個電話后來成為溫州引進世界500強工業企業可口可樂的線索來源。為了證實“可口可樂要在溫州建立生產基地”線索的可靠性，溫州經濟技術開發區招商局的工作人員馬上行動起來，各種資料和線索迅速集中到開發區招商局的有關領導手里。事不宜遲，招商局有關人員立即帶著相關資料送到可口可樂在溫州設立的辦事處……這樣的工作情景在開發區招商局副局長朱奇腦海里儲存了很多很多。
去年以來，溫州經濟技術開發區積極轉變招商觀念，創新招商模式。開發區一改過去“守株待兔”式的招商引資為主動出擊。招商局工作人員去年先后赴上海、杭州等地，主動與百安居、歐培德等世界500強企業駐中國總部進行聯系、洽談。此外，溫州開發區還借助中介機構和駐外聯絡處，與世界四大會計咨詢機構中的兩大機構———德勤、畢馬威會計師事務所建立聯系，與外資策富股份、廣州博維(美國)咨詢策劃有限公司等外資中介機構進行多次溝通，為招商引資建立多種聯系渠道。葉慧媛
夏蒙牽手杰尼亞，引進管理經驗與國際化市場網絡
沒有淡旺季不愁招工難
在以往，每逢春節過后，夏夢·意杰服飾有限公司董事長陳孝祥就會為招工難苦惱，但與杰尼亞牽手之后，他的憂慮便消失了。過去，節后員工回廠率僅為70%，現在員工回廠率高達98%。這樣的轉變源于夏夢·意杰引進了杰尼亞先進的管理理念，生產安排均衡有序，消除了服裝企業生產過程中淡季、旺季的強烈反差。
在夏蒙與杰尼亞合作之前，“夏夢”與溫州大多數男裝企業一樣，每年4、5、6三個月都是生產淡季，最淡季的時候，70%的員工可以停工休息。工作的不穩定導致員工容易流失，新招的員工又不夠熟練，生產的產品質量不夠穩定。特別是春節過后，招工往往會遇到一些困難。到了每年9月訂單大增，生產安排過于忙碌，又可能導致個別產品出現質量問題。雙方合作后，夏夢·意杰引入了國際先進的管理理念及國際化的市場網絡。在當年年底就做好第二年的全年生產計劃。而且與國際服裝巨頭合作后，企業內各種福利、保險都與國際接軌。穩定的工作時間、良好的福利待遇讓夏夢·意杰擁有了一支穩定的員工隊伍。
過去的“夏夢”只有20%的產品銷往國外，而且這部分產品利潤不高；現在，夏夢·意杰60%的產品銷往國外市場，而利潤大幅增長。陳孝祥認為，“夏蒙與杰尼亞合作，絕不是單純地引進資金，更多地是引進先進的管理經驗、機制、成熟的國際化市場網絡。”
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