文/夕曦

　　平心而論，碧桂園是房地產行業里頗具特色的企業；實事求是地說，楊氏家族也是頗有進取心的。楊國強在經營碧桂園的這些年，并沒有留下太多的把柄讓評論家們去指責。其只是犯了一個行業內大多數企業這兩年都犯下的毛�。簩ξ磥淼男蝿菖袛噙^于樂觀，以至于未能調控好自己的節奏。換而言之，在房地產行業轉折點來臨的時候，沒有遏制住自己的擴張沖動，及時將資源進行謹慎的調配。對于碧桂園這樣擁有巨額土地儲備和市值、巨量開發項目、巨型規模員工的公司來說，由此導致的后果，是相當危險和沉重的。

　　“老板幾乎所有事都是他自己決定的�！币晃槐坦饒@的前員工表示。在他看來，碧桂園管理方面還存在諸多問題，就如總裁崔健波所言，“需要改進�！薄氨热珙I導的職能范圍——有些領導還不太清楚自己到底管什么，好像什么都歸他管，好多事又不是他一人能決定的，多數領導其實都會問老板，讓他定奪。楊老板說白了就是碧桂園里的皇帝�！�

　　不過，皇權社會雖然專制，但倘若遇上像唐太宗、康熙這樣的明君，對臣民而言，依然是難得的幸事。更何況，在競爭激烈的IT領域，也出現了像鴻海郭臺銘這樣的人治型帝國。同理，以“碧桂園帝國”本身的成長標準來衡量，至少，楊國強可稱得上是一位難得的“有為之君”。你不得不承認，在經濟世界里，“超級CEO”的角色，總歸還是稀缺品，能達到楊國強這種水平的地產大佬，更是鳳毛麟角。

　　不過，早在2007年11月30日出版的《萬科周刊》就曾指出：低調、親力親為和民營企業重個人觀察、輕考核制度是碧桂園主要的管理風格。短期內這種管理風格有助于碧桂園的快速發展和規模擴張，但未來隨著企業規模膨脹，地域多元化和業務復雜程度提高，這種管理風格能否繼續支持企業的發展和人員的成長將面臨很大的挑戰。

　　從碧桂園在這輪經濟和行業周期中的表現而言，在其壯觀的戰略節奏驟然收縮的情勢下，一些“動作”確實也有“變形”的嫌疑，從而引發了各方的質疑。

　　當然，對于外界所提出的不少議論，以楊國強的閱歷和深度，一些長遠的問題其并非不會想到，碧桂園的轉型一直在有條不紊地進行中：其接班人也很早就進入培養階段，對于職業經理人和人才的引進也一向不惜重金和信任。一位曾經在碧桂園工作過兩年的項目經理，毫不掩飾其對碧桂園的推崇。他認為，碧桂園是一個低調、務實、難得的企業，在其記憶里，與小楊主席(楊惠妍)開周例會的時候，就在一個電腦培訓室里直接進行了�！靶�楊主席她就是往那一坐，聽大家去講這些東西。他們不去講究那些很虛的東西，都是因地制宜，腳踏實地，很務實�！�

　　而對于楊國強本人來說，或許，也需要一種轉型：在各種誘惑和刺激之下，依然保持從容的節奏和姿態，從激進而至紓緩，從樂觀而至謹慎。畢竟，對于碧桂園這種規模的企業來說，保守型的戰略或許更為適合。不折騰，少犯錯誤，企業反而更有可能抓住更多更好的機會。

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