■郎咸平(著名經濟學家)

　　昨天央視報道，全國各地刮起了搶油風，個別地方的老太太一下子買了8桶油。是誰撒出的漲價風？為什么漲價？郎咸平有話要說。

　　A“2004年大豆危機”是導火索

　　2003年以前，小包裝食用油在市場推廣后，中國形成了一個規模達200多億元的食用油市場，全國各地分布了上百家壓榨企業。同時，這個市場以每年20%～25%的速度快速發展。然而好景不長，2003年全行業全年實現利潤21.89億元的食用油行業，突然在2004年進入冰封期。

　　2004年，美國農業部率先調低大豆產量，導致芝加哥期貨交易所大豆價格連續上漲，漲幅近一倍。與此同時，不少大豆加工企業集中采購美國大豆。后來，美國農業部又調高產量數據，國際基金緊跟著反手做空，大豆價格突然直線下降。于是，巨大的價格落差一下子將眾多中小企業逼向絕境。在“2004年大豆危機”之后，國內壓榨企業損失慘重，有近70%的企業停產，大量企業倒閉。

　　而此時在全世界控制著糧食生產運銷的有4家公司，這4家公司的英文名字很有意思，在國際上叫做ABCD。第一家ADM(Archer Daniels Midland)，所以叫做A ；第二家邦吉(Bunge)是B開頭的，叫做B；第三家嘉吉(Cargill)，C開頭的，叫做C；第四家，路易達孚(Louis Dreyfus)，叫做D。所以4大糧商的名字合在一起就叫做ABCD。它們趁機低價收購中國破產的壓榨企業，參股多家大豆壓榨企業。世界4大糧商進場收購了我國70%以上的停工企業，從此中國的大豆市場受制于4大糧商。

　　煎個荷包蛋都要看華爾街的臉色

　　先看A，與新加坡豐益集團共同投資組建了益海嘉里集團。金龍魚就屬于A，它在國內控股的工廠和貿易公司已經高達38家，還參股了魯花等國內著名的糧油加工企業，工廠遍布全國，堪稱全國最大的糧油加工集團。

　　再來看B，2000年正式進入中國，已經成為中國最重要的大豆和油籽供應商，目前該集團在中國已經運營三個大豆加工工廠，并且正在廣州興建另外一家工廠。

　　C在中國20個省市投資了34家獨資以及合資企業，在華投資項目包括蛋白、植物油、動物飼料和化肥等等。

　　第四家D，從中國出口玉米的業務持續增長，在美國的棉花公司已經是中國最大的棉花供應商。2003年，在中國的銷售額就已經超過了16億美元。

　　經過這輪洗牌之后，逐步形成了4大糧商控股或參股金龍魚、福臨門、魯花等主要品牌的局面。是不是不可想象，你們現在買的各種食用油，包括魯花、金龍魚都是外資的。我們中國糧油企業85%都是外資。為什么呢？因為我們在2004年的時候，已經敗于美國政府和華爾街聯合發動的一場大豆金融戰。失敗的結果就是我們現在連每天食用的油都要看華爾街的臉色行事，它看你不順眼就抬高價格，你就得多付錢。你能不能想象連吃的油都要受人家控制，煎個荷包蛋都不容易，這年頭，日子怎么過？

　　C趕快想想還有什么沒有被收購

　　你以為它們收購金龍魚就是為了賺你買金龍魚的錢嗎？你以為這么簡單嗎？大豆價格提高了，金龍魚油價提高了，然后賺你5%～10%的利潤，就這么簡單嗎？我告訴你，你太小看它了。各位知不知道跟美國政府和國際金融炒家關系密切的ABCD在做什么？它們在做全球產業鏈的整合。

　　請各位想一想，目前我們在終端零售方面打壓價格，不準漲價；收購農民的產品又要求高價收購，這種倒掛現象你讓糧商怎么扛得起呢？收購時要高價收購，賣的時候要低價賣，這就必然虧損。虧損怎么辦呢？結果部分糧倉經營困難，負債沉重。這個時候，對于實力雄厚的外資4大糧商拋來的繡球，不少基層糧倉認為那是解困良方，于是被大量收購，這就是結果。

　　具體有多少糧倉被收購？不知道。不知道就是定時炸彈。如果連我都查不出來的話，我不相信還有誰查得出來。我們的糧倉都被收購了，養豬的產業鏈都被收購了，我們還有什么？還有雞鴨沒有被收購。如果連我都能想到雞鴨還沒有被收購，那應該已經被收購了，只是我們還不知道。我們還沒有反應過來，等到反應過來就來不及了。

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