沃爾瑪叫停好又多門店的整合，該消息雖然沒有得到沃爾瑪和好又多官方的認可，但足以讓許多恐懼沃爾瑪的人士“幸災樂禍”。

　　據沃爾瑪中國區總裁陳耀昌稱，沃爾瑪對好又多的整合是一個長期的逐步推進的工程，很顯然，陳耀昌還沒有摸索出一套完整的收編好又多所有門店的可復制的模式。但是這種模式遲早會在實踐中形成。

　　“沒什么好慶幸的，從沃爾瑪近一年對中國市場的投入力度來看，沒有任何力量足以阻止這家巨頭在華擴張的步伐。”一位業內的專家認為。

　　從沃爾瑪進入中國前十年的緩慢發展進程可以看出，這是一家極其有耐心的企業，好又多的收購與整合對該公司未來中國業務具有全局性和戰略性意義，沃爾瑪絕對不會如市場人士想象的那么急功近利。

　　從年初以來，整合好又多的進度也是有目共睹的，沃爾瑪從年初收編好又多深圳紅嶺店開始，對好又多的整合由過去兩年的采購部門直接深入到門店，但是三個季度過去了，沃爾瑪對好又多門店的整合只是挑選性的在全國重要市場的重要門店中進行，并沒有大面積展開。

　　與此同時，沃爾瑪卻在做著大量企業內部調整、宣揚環保概念、建立農業直購樣本等工作，以修煉內功。前三季度，沃爾瑪中國從店面基層到亞太區高層都進行新一輪人事和管理層級的調整，企業管理架構越來越接近美國本部。

　　沃爾瑪通過打造環保概念，順理成章的把所有的供貨商納入新環保考核系統，并且把自由品牌的產品占有率再一次提高，沃爾瑪中國的自有品牌產品2006年只有2.5%，去年上升到了10%，而明年要達到20%。

　　能助其實現這一目標的重要因素除了環保概念的推行，還有加速在中國建立物流基地，上周，沃爾瑪承諾將增加在四川建立配送中心，這樣沃爾瑪除了華南深圳、華北天津、華東嘉興三家配送中心外，會增設西部和中部配送中心，更重要的是，沃爾瑪通過中國農業改革進一步的收購農地經營權，建立農產品直購網點，即農超對接“綠色供應鏈”。

　　通過沃爾瑪在背后為支撐進行資本運作，推動了非常多農業公司大量收購城市附近的優質農田經營權，收購之后變成集約式耕種，使這些農民為沃爾瑪打工，按照沃爾瑪的計劃，到2011年，將有100萬農民被納入農超對接生產基地中。

　　由此，沃爾瑪同時掌握農業產品和不斷增加的自有品牌的工業產品的上游控制力，通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產業鏈，在這個產業鏈中其物流成本在100元的銷售額當中占1.3%，不到其他零售企業一半。

　　而門店網絡是沃爾瑪擴張下游消費者的渠道，當其產業鏈上游擴展在加速時，其下游擴展也絕不會停止，因此，沃爾瑪整合好又多，使其門店數量、也就是消費者覆蓋群實現翻倍的宗旨不會變。甚至，接下來還會有更快的自身擴張和更多的并購行為，而近期傳出沃爾瑪將收購家樂福中國業務即為前兆。

　　目前，沃爾瑪的戰略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產業鏈的上中下游一起競爭，因此他的淘汰的行業不是中國的零售行業，而是所有中間環節。

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