潘寧的科龍生涯不禁讓人扼腕，但在經歷產權改革的一批企業家中，他還算是幸運的。

　　從1984年DIY出中國第一臺雙門電冰箱始到1999年黯然離開科龍，潘寧15年的艱苦旅程又回到起點，但是他身后卻留下了一個龐大的家電帝國。

　　從依靠鎮政府的9萬元和雪花冰箱廠的技術制造出第一臺冰箱起，身為容桂鎮工交辦公室副主任的潘寧開始了自己的創業之旅。1984年10月珠江冰箱廠成立，產品品牌是“容聲”，潘寧出任廠長；到1992年時，容聲冰箱年產量已經達到了48.34萬臺，摘得“冰箱產銷量第一”的桂冠。那句著名的“發展才是硬道理”便是在鄧小平參觀珠江冰箱廠后提出的。

　　不過，與那個時期大多數企業一樣，潘寧一手養出來的“孩子”在產權上隸屬于鎮政府，他想要為珠江冰箱廠正名，為自己正名。于是1994年潘寧將企業變更為科龍電器，試圖將科龍的品牌歸企業所有，逐步淡化企業頭上的“國”字號，然而這個舉動勢必引起政府注意，兩方的合作共贏的關系開始瓦解。即便是1996年科龍在香港上市時，鎮政府的實際控股地位依然沒有改變。1997年，科龍被香港《亞洲貨幣》雜志評為中國最佳管理公司和中國最佳投資者關系公司，儼然是中國制冷業乃至家電業的希望之星。

　　1998年風云突變，科龍突然宣布潘寧辭去公司總裁職務，而此時他正轉戰各地考察著科龍下一步的收購對象。潘寧的科龍生涯不禁讓人扼腕，但在經歷產權改革的一批企業家中，他也許是幸運的。就像他對媒體發表的最后一段講話中所言：“好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有后繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業家，屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸。”(文_閆婷)

　　原文來源《東方企業家》08年7月