內(nèi)資收購匯源是保護(hù)民族品牌的上策

　　邱 林

　　可口可樂擬24億美元收購匯源一事并沒有因中秋節(jié)的到來而流失絲毫關(guān)注度，輿論越來越多地在質(zhì)疑收購是否會(huì)對(duì)民族品牌帶來打擊。更有內(nèi)資企業(yè)宣布有實(shí)力出資180億元參與競(jìng)購匯源。9月12日，咨詢機(jī)構(gòu)和君創(chuàng)業(yè)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣稱將聯(lián)合更多民營企業(yè)全力抵抗可口可樂的并購。(9月17日《上海證券報(bào)》)

　　可口可樂并購匯源的消息公布后，引發(fā)了關(guān)于“民族品牌保護(hù)”的激烈爭(zhēng)論，輿論調(diào)查體現(xiàn)一邊倒的跡象。根據(jù)某權(quán)威財(cái)經(jīng)網(wǎng)站調(diào)查，短短十天左右，46.2萬人次參與關(guān)于“可口可樂收購匯源案”調(diào)查，反對(duì)可口可樂收購匯源果汁的比例高達(dá)79.4%。78%的受訪者認(rèn)為此事涉嫌外資消滅民族品牌的可能。

　　正在國內(nèi)輿論堅(jiān)決對(duì)可口可樂收購匯源說“不”的同時(shí)，以牽手為首的國內(nèi)飲料企業(yè)站出來，試圖阻止可口可樂的收購行動(dòng)。牽手將向商務(wù)部遞交三個(gè)替代方案，其內(nèi)容包括：一、將匯源分拆出售，由中國的各大企業(yè)分別購買；二、把匯源的資產(chǎn)與品牌分離，“把資產(chǎn)當(dāng)豬賣，把品牌當(dāng)人留”，品牌由中國企業(yè)購買；三、組織一個(gè)人民幣基金共同購買。

　　牽手方面稱，可口可樂占據(jù)國內(nèi)果汁市場(chǎng)9.7%的份額，而匯源果汁則占據(jù)了果汁市場(chǎng)56.8%的份額，一旦并購案被通過，勢(shì)必將使可口可樂占據(jù)超過60%的市場(chǎng)份額，從而形成對(duì)國內(nèi)果汁市場(chǎng)的壟斷。作為中國企業(yè)，我們完全可以參與收購，甚至不排除采用以私募基金方式匯集180億元甚至更多資金參與競(jìng)購。

　　牽手對(duì)外資并購說“不”，并付諸行動(dòng)，可以說是一種明智選擇，不管成功與否，都具有標(biāo)本意義。同時(shí)，這件事也應(yīng)引起我們必要的深思。觀察近兩年國內(nèi)發(fā)生的一系外資并購案，我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在與跨國公司合作的過程中，往往把目光投入到跨國公司的資金和技術(shù)上，而忽略了另外一個(gè)殺手锏，即民族品牌。有人甚至天真地認(rèn)為，跨國公司收購了中國企業(yè)，其民族品牌還會(huì)照樣留在國內(nèi)。

　　我們注意到，可口可樂在這個(gè)問題上十分留意，它在發(fā)給中國有關(guān)方面的函件中稱，可口可樂建議收購匯源，其中的一個(gè)承諾就是保留匯源品牌，同時(shí)，充分利用可口可樂的國際市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)等資源，使匯源品牌繼續(xù)發(fā)展壯大。而中國的消費(fèi)者將會(huì)享用到更多來自匯源的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　然而，大量事實(shí)證明，跨國公司并購中國企業(yè)后，很少能言行一致，他們往往把一個(gè)好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失，最后用外國品牌取而代之。例如法國達(dá)能公司并購樂百氏、娃哈哈就是如此。他們的目的不僅僅是通過他們賺錢那么簡(jiǎn)單，其背后隱藏著險(xiǎn)惡用心，那就是通過國內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)入并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，在此之后轉(zhuǎn)而消滅這些既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，從而達(dá)到壟斷目的。

　　出現(xiàn)這樣的情形讓人深感憂慮，更可怕的是一些地方和被收購企業(yè)以或明或暗的方式對(duì)內(nèi)資設(shè)立“鐵門”和“玻璃門”，妨礙本土企業(yè)進(jìn)入。不管是地方政府，還是一些國企或民企領(lǐng)導(dǎo)人，往往盲目迷信跨國公司，以為外資能包治百病。一些人在企業(yè)并購中不愿引入內(nèi)資，認(rèn)為內(nèi)資的資本金不足、技術(shù)不夠、治理結(jié)構(gòu)也不完善，而覺得跨國公司正好相反。這是一種典型的崇洋媚外的思想在作怪？

　　其實(shí)，跨國公司對(duì)中國企業(yè)根本沒有感情，用一點(diǎn)美元、歐元就把國內(nèi)企業(yè)收購了，錢賺夠了就走人。即使不走人，他們?nèi)哉紦?jù)了中國這個(gè)擁有巨大潛力的市場(chǎng)，況且，民族品牌也丟失了。然而，缺錢不是拒絕內(nèi)資并購的理由。寶鋼出資重組新疆八一、河北邯鋼，以及河北國控并購河北宣工，就是為了阻止跨國公司米塔爾的并購，說明內(nèi)資企業(yè)并不缺乏資金。

　　從這個(gè)意義上說，我們對(duì)牽手出資收購匯源持肯定的態(tài)度，因?yàn)閮?nèi)資并購國內(nèi)企業(yè)永遠(yuǎn)是保護(hù)民族品牌的上策。我們有理由相信各級(jí)政府在對(duì)于國企、民企股權(quán)出讓，用法律規(guī)范外資并購，鼓勵(lì)內(nèi)資平等地同跨國公司競(jìng)爭(zhēng)、參與并購，建立跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)危害預(yù)警機(jī)制等問題，如果能得以創(chuàng)造性地解決，那么，內(nèi)資并購國內(nèi)企業(yè)，保護(hù)民族品牌的消息將會(huì)越來越多。