劉浩平

　　上周三,匯源果汁發布公告稱可口可樂將以合計179.2億港元收購匯源果汁,消息傳出,引來業內外強烈反響。對此，匯源董事長朱新禮認為,品牌沒有國界,沒必要打上民族的烙印。在對待匯源出賣民族品牌能否得到商務部反壟斷部門審批時，朱新禮的態度是顯得脫,“批準了,高興；沒批準,同樣高興。”(9月8日南方報業網―南方日報)

　　看得出來，匯源老板在出賣民族品牌問題上，顯得異常的輕松，一幅洋洋自得的神態。可捫心自問一下，連自家員工辛辛苦苦幾十年創下的品牌都賣給老外，就等于將自己的褲子脫給人，臉面都不要了，咋還那么得意？

　　在出賣匯源品牌問題上，朱新禮有句口頭禪，即要把企業要當兒子養當豬賣。總之為了企業能賺錢，品牌算什么，啥都可以賣。賣了還可以創嘛，還可以再造一個新匯源。可朱新禮的算盤打錯了，一旦匯源的品牌賣出了，匯源二字即使還能存在個幾年，那也不姓“中國”，而改姓“美利堅”，你再想創新品牌，只要出現“匯源”二字，就是侵權，就得吃不了兜著走。

　　匯源將品牌當褲子賣，寧愿把好端端的民族品牌拱手讓給國外，而甘愿受制于人，表面上看賺得了眼前的既得利益，而失去的民族工業的靈魂和信心。一個企業連維系企業命運的品牌都敢賣，剩下的還能有什么呢？下一步又該賣什么呢？企業不是兒子，更不是豬，企業品牌來之不易，它屬于企業，更屬于廣大人民，民族品牌是人民創造的，賣掉民族品牌關系到民族工業的發展方向和未來，如果都像匯源這樣，把民族品牌拿來當褲子賣，中國的民族工業還有希望嗎？

　　匯源將品牌當褲子賣，橫著看，豎著看，都像是一場人為的炒作。匯源董事長的一句話言下之意是賣掉賣不掉都高興，可謂入木三分，不外乎是要告訴人們，匯源的一個品牌竟值得這么個大價錢，這般一扇乎，那么今后的國人還不都來放開肚皮喝匯源。朱新禮可能想歪了，情不知，一個連品牌都不珍惜的企業，還能生產出什么好得產品來，如果哪一天，真得國人手里拿是匯源是別國的品牌，還用喝嗎，一見到不倒了三分胃口才怪呢？從這一點來說，匯源的品牌賣掉賣不掉，無疑都是國人情感的一次傷害，更是對匯源品牌的一次自殘和傷害。

　　我們要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜民族品牌。毀掉一個品牌容易，而創造一個享譽世界的品牌，卻要經過好幾代人的辛勤努力。保護民族工業，首先要從保護民族品牌開始，連民族品牌都能隨手拿來當褲子賣，中國的民族品牌真得就這么不重要了嗎？一旦國人失去了民族品牌，也就失去了實際意義上的中國制造，還怎么走中國民族工業的振興之路。