上海容納咨詢合伙人、資深營銷專家高劍鋒認為，既然作為不同行業的品牌，大家又勢均力敵，首先要有良好的合作態度，互認對方為自己的伙伴，而非“供應商”。據說，當時同時希望與招行信用卡聯合發卡的還有另一家大牌公司，但他們在與招行接觸的過程中“趾高氣揚”，只希望招行作它們的供應商，而不愿共享渠道，結果不歡而散。

　　其次，不要只用合約來綁定對方。在實際操作中，倘若每一方都完全站在自己的立場上，不為對方考慮，這樣的合作很可能無法發揮協同效應。據說，大眾金龜車與iPod最初的嘗試合作并不愉快，雙方都曾力爭使自己的利益最大化，合作險些流產。好在雙方及時調整了合作策略，都站在了對方立場上也為自己考慮，才有了后來的經典組合。

　　高劍鋒還認為，在實際操作時，人員配置上也應秉承協同作用這個理念。比如雙方可派出職位對等的人，組成一個“你中有我，我中有你“的虛擬團隊，有統一的負責人，雙方可在自己范圍內及時調動資源。此時，這個團隊既不是“龍”，也不是“鳳”，它是一個密不可分的整體。只有這樣，才能夠最大限度地發揮協同作用。