本報記者 朱振

　　剛剛攀登完東南亞第一高峰的萬科董事長王石，日前接受了本報記者的采訪。接下來，王石將飛赴阿拉善，對阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會在當?shù)氐捻椖窟M行考察。

　　對于阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會這個組織，可以從很多角度去理解它的與眾不同。

　　一張刊登在協(xié)會內(nèi)刊封面的集體照，似乎已經(jīng)能大概勾勒出這是個什么樣的組織：荒蠻的戈壁上，幾十號人并排而立，明朗的陽光下，每個人都笑得燦爛、自然。仔細端詳這些面孔，王石、劉曉光、張樹新、宋軍、張朝陽、史玉柱……都是企業(yè)界的響亮名字。在他們身后，簇擁在一起的梭梭樹頑強扭轉(zhuǎn)，向天空伸展。

　　盡管創(chuàng)立之初飽受爭議，但這個由中國大陸及臺灣近百位知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織還是迅速地成長起來，影響力也從內(nèi)蒙古荒漠擴大到了國際社會。在中國NGO(非政府組織)還普遍處于懵懂狀態(tài)的今天，這個曾經(jīng)被人譏為明星企業(yè)家作秀產(chǎn)物的組織，已經(jīng)從最初的公益嘗試逐步探索出一套具有示范意義的“阿拉善模式”。

　　然而仔細觀察這個“陣容豪華”的公益組織的發(fā)展，并沒有看到某位明星企業(yè)家指點江山的強力推手，相反，從協(xié)會制度建設到具體項目操作，從資金監(jiān)管到人事任免，每個環(huán)節(jié)都會伴隨著激烈的討論。在討論中，對于環(huán)保的理解，對于如何運作一個健康的NGO，每個人又都在產(chǎn)生新的變化。

　　辦好NGO要有成熟的方法論

　　王石是該協(xié)會的新一屆會長。當他坐在記者面前，他的一席話令記者印象深刻，在一個方面似乎也在體現(xiàn)這種變化：“你到那個地方(阿拉善)做事情，你可以有很多理想，很多浪漫的想法，有很多不切實際的自大。你說可以改變沙漠、可以改變?nèi)说纳�活，那是你的問題。問題的實質(zhì)不是當?shù)乩习傩沼惺裁锤淖儯瑧�當是你自己的改變。你改變自己的自以為是，改變自己想當然的想法。�?/p>

　　王石告訴記者，對自然風光的涉獵廣泛以及兒時在山區(qū)的生活經(jīng)歷，讓他對阿拉善當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)“第一不陌生、第二不隔膜、第三很熟悉”。讓他印象深刻的，是這個協(xié)會中“人”的因素。

　　當協(xié)會第一次在阿拉善召開大會時，王石在討論的身影中發(fā)現(xiàn)了十幾位臺灣的企業(yè)家，還有本土企業(yè)家和海歸的企業(yè)家。“現(xiàn)在是商品時代、消費時代，什么能把大家聚到一塊去呢？理想？金錢？顯然都不是。就是因為環(huán)保生態(tài)這個全球性的問題，大家走到一起，我覺得這是非常有意義的”。

　　在王石看來，這些企業(yè)家會員齊聚一堂的價值并非在于每人每年10萬元的會費，而是通過在協(xié)會中的訓練，學會如何去做一個NGO組織，“這像一個孵化器。這些知名的企業(yè)家有一定的號召力，一方面可以發(fā)展自己的NGO組織，一方面也可以發(fā)動更多的人去做，這個意義就很大。如果只是100個企業(yè)家聚在一起，做個阿拉善，那我建議解散。

　　在中國如何做NGO組織還是相當薄弱的，這些企業(yè)家聚在一塊，自我鍛煉，發(fā)展壯大中國健康的NGO組織，這點是很重要的。”

　　“我們也看到，中國目前有很多很可愛的草根NGO組織，生長的時間也很長，但是卻始終長不大。除了社會的原因，還在于自身組織制度建設的欠缺，從制度化、透明度、項目的可持續(xù)性到職業(yè)的項目官員，都很欠缺。”

　　王石認為，辦好NGO不僅需要理想主義，也要有成熟的方法論，而對于這一點阿拉善的企業(yè)家會員有屬于自己的特點，“企業(yè)家是講效率的，講組織原則的。他們自然會選擇有效的，可執(zhí)行的、可延展的、可復制的方式。阿拉善的成員，無論是海外的還是大陸的，都是經(jīng)歷了十幾年甚至是20年30年以上的企業(yè)訓練。這也是阿拉善區(qū)別于其他民間NGO的特點。”

　　環(huán)保公益是一個新的行當

　　在2006年的協(xié)會的總結(jié)大會上，王石談到自己的感受：“花錢要比掙錢難得多。”對此，協(xié)會的秘書長楊平對記者表示：“環(huán)保公益性產(chǎn)品，是一個新型的產(chǎn)品，它不是商業(yè)產(chǎn)品，跟搞企業(yè)完全不是一回事。真正有效地把錢花出去不容易，而把錢有效花出去的人，也是非常稀少的。”

　　楊平曾給記者講過一個例子，2004年，在協(xié)會剛剛進入阿拉善時，當?shù)卣�府提出了一個溫棚項目，目的是想利用當?shù)氐膹娙展赓Y源鼓勵百姓耕種。“當時準備建30個溫室大棚。一個大棚大約3萬-5萬元，一下就130萬花出去了。”

　　然而在整個項目推進的過程中間，產(chǎn)生了很大的爭議。當?shù)匕傩罩饕�是牧民，既沒有種植技術，也沒有市場經(jīng)驗，對于這個項目，表現(xiàn)得很猶豫。“最終，這個項目擱淺了，又重新選擇社區(qū)發(fā)展，從老百姓認可的小項目做起。比如沼氣池、

　　而對于這種問題的出現(xiàn)，楊平認為這實際上是體現(xiàn)了公益模式和商業(yè)模式的區(qū)別。

　　“同樣是溫室大棚這個項目，如果說用的不是公益資金，那可能情況就不一樣。讓商業(yè)組織來做這個事，商業(yè)組織就會考慮市場在哪里？配套條件又是什么？再有就是有沒有人才支持和技術體系。這樣他可能很快地就會找到市場，再找老百姓跟著一起做，這樣就是另外的一種情況了。”

　　“可我們是環(huán)保組織，不是商業(yè)組織，我不會去做一個投資性的項目，我不需要回報，我的錢必須花到環(huán)境和扶貧上，讓弱勢的老百姓受益。我的錢要是給公司，那就是讓公司受益，這就不符合我的原則了。”

　　王石認為，搞公益和搞企業(yè)的不同主要體現(xiàn)在兩個方面：訴求和評價。

　　“做企業(yè)雖然也強調(diào)企業(yè)社會責任，但盈利還是它的訴求點，因為企業(yè)的價值就在于盈利，而做這個組織更多地在于如何體現(xiàn)它的公益和慈善。同時，做企業(yè)更多訴求的是管理制度的命令性，而做公益更多講得是參與式的、討論式的、公關式的模式。”

　　“第二，就是評價標準，對于做企業(yè)，評價標準很容易衡量，但是做公益活動，有的可以量化，有的卻很難量化，從長遠來講可以量化，從短期來講就不能量化。搞NGO的模糊性很強，成功與否，也不好評價，不像開村委會，兩年三年做了哪些成績？是無法這樣量化的。”

　　“阿拉善”式的強勢與妥協(xié)

　　王石對記者說，在兩年會長任期內(nèi)，他的原則是“蕭規(guī)曹隨”。但是，這并不是意味著一成不變。

　　事實上，變化一直在潛移默化間進行著。楊平告訴記者，和其他的明星企業(yè)家一樣，王石以前也稱自己是一個強勢的人，而在這個協(xié)會中，他也在改變，也在學會妥協(xié)，學會與大家合作。

　　對于妥協(xié)，王石說，在這個協(xié)會中，讓他感受最深的就是這兩個字：“對于企業(yè)來講，主要是搞創(chuàng)新，搞強勢，講堅持。但對于NGO來講企業(yè)的那一套可能是行不通的，第一個行不通就是像阿拉善這樣的組織，100位企業(yè)家，都是非常強勢的。”

　　三年多的經(jīng)歷讓王石發(fā)現(xiàn)，這個由強勢的個體形成的組織操作成本非常大，“因為這些企業(yè)家各有各的訴求，雖然環(huán)保是一樣的，但是如何搞環(huán)保，如何理解環(huán)保，這是完全不一樣的。如何把這些企業(yè)家說到一塊去，這個整合成本非常大。”

　　“怎么解決呢？”

　　王石說，從第一任會長北京首創(chuàng)集團董事長劉曉光身上，他學到了很多的東西，“我印象當中他(劉曉光)做事還是比較干凈利落的，但在NGO組織過程當中卻總是‘是是是，哈哈哈’的，變了個人似的。后來才發(fā)現(xiàn)，這是一種策略。”

　　王石表示，今后在協(xié)會中，他依然會保持這種妥協(xié)風格，但是一定要有原則，“只要這個組織能運轉(zhuǎn)下去，大家能在阿拉善項目上進行下去，錢能到位，一線官員能穩(wěn)住，能得到老百姓的信任，這是最重要的。這是一種新的組織形式，在這里你的心態(tài)是完全不一樣的。”

　　對強勢與妥協(xié)的理解，已經(jīng)不僅僅是阿拉善SEE的治會原則，同時也成了王石自己的人生哲學。

　　“現(xiàn)在這個社會是多元的，更提倡包容，而不是強權。不是單純的錯與對。這種妥協(xié)是一種社會的進步，但它絕對不是沒有原則的，劉曉光會長選擇妥協(xié)的結(jié)果，就是大家還能坐在一起討論問題，還能有不同的意見。這一點我體會很深，我在會長的就職演說時就講，第一要低調(diào)，第二就是學會妥協(xié)。”

　　“協(xié)會發(fā)展到這里已經(jīng)不是創(chuàng)新的階段，兩年的時間實際非常快，如何能在這段時間里在原來的基礎上進行完善深化，讓下一任會長去大展宏圖，對我來說能把這個做好就可以了。我知道這個難處，能把100位企業(yè)家整合到一塊去，而且不散伙，是非常非常不容易的。很多人看不到這一點。”

　　王石告訴記者，在他創(chuàng)建萬科的字典里，是沒有“妥協(xié)”二字的。但是在阿拉善SEE協(xié)會，他學會了妥協(xié)，不但學會了，他還在萬科的詞典上加上了這兩個字。“不但NGO要妥協(xié)，搞企業(yè)，國際影響力大了，也要學會妥協(xié)。”