□舒圣祥

　　面對最近國外媒體“排山倒海式”（《華爾街日報》語）的妖魔化“中國制造”之風，我們很高興地看到，我國政府已經很好地將其轉變成提升“中國制造”國際形象的契機。用辨證的眼光看，只要政府本著對國內外消費者高度負責的態度，勇敢面對而不是消極回避產品質量和食品安全客觀存在的問題，向“德國制造”等高品質標準學習，用實際行動大力改變“中國制造”在國際上的“低價而劣質”形象，那么基于貿易保護主義的境外妖魔化不僅毫不可怕，反而是一個重要的督促力量和前進驅動。“德國制造”的蝶變經歷就是最好的例證。

　　19世紀末期，英國是全球工業的霸主，他們要求把從德國出口到英國的產品都貼上“德國制造”的標簽，好讓大家知道這是德國貨——低價而劣質的東西。但在一百年以后，這個符號的含義卻徹底地顛倒了過來，變成了高質量、高可靠性同時也是高價格的代名詞。因此，接受新華社記者采訪時，現年75歲的柏林老人約爾格·瓦爾特說，“100多年前，英國人正是由于擔心德國產品質量問題，才要求我們貼上‘德國制造’的標簽，但現在這成了高質量的標志。我相信中國人完全有能力生產出優質產品”。

　　和當年的“德國制造”一樣，“中國制造”正面臨一場蝶變。從丑陋的毛毛蟲到漂亮的蝴蝶，是一條漫長而曲折的艱辛之路，但同時也是一條必須經歷的新生之路。我們不能吃一輩子“廉價勞動力優勢”，更不能干一輩子“八億件襯衫換別人一架飛機”的低端買賣，即使沒有眼前的妖魔化，“中國制造”依然必須經歷這場蝶變，只不過時間也許會更晚。

　　事實上，很多提前走出國門的企業，已經真正意識到“質量就是生命”的商業真諦。但僅憑個別企業的個體行為很難樹立真正的品牌形象；相反，一粒老鼠屎卻足以壞掉一鍋湯，“劣幣驅逐良幣”的現象十分普遍。揣著國內“廉價勞動力”的老本，一些企業滿足于低廉價格的競爭優勢，而沒能注意到萬劫不復的陷阱已經在不遠的前方挖好。

　　正如奧康皮鞋董事長王振滔曾經喟嘆的那樣：最大的品牌是祖國啊！“中國制造”才是所有走出國門的中國企業最強大的品牌依靠。打響“中國制造”品牌，讓“中國制造”成為高質量的標志，一方面將成為所有企業最為寶貴的無形資產，另一方面又需要政府和企業家堅持不懈的共同努力。

　　柏林老人約爾格·瓦爾特相信“中國人完全有能力生產出優質產品”，國人對此更是深信不疑。中央政府接連重拳出擊的強力信號表明，“中國制造”的這場蝶變已經開始，我們正等待那振奮人心的破繭一刻。這也許不是一年兩年所能完成的，但只要我們善于學習和借鑒經驗，肯定不需要等一百年。