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彭德湘:麥肯是中國(guó)廣告業(yè)的訓(xùn)練營(yíng)

http://www.sina.com.cn 2007年03月04日 06:34 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)

  本報(bào)記者 劉鶴翔

  坐在記者面前的彭德湘有些疲憊,他剛剛從紐約總部述職回國(guó)。在他身后的墻上,貼滿了北京麥肯·光明的員工的照片,照片上的人幾乎個(gè)個(gè)都在笑。“廣告這個(gè)工作很辛苦,但也常常會(huì)帶來興奮感。”他說。

  從1981年跳槽到臺(tái)灣麥肯后,彭德湘的職業(yè)生涯可謂一帆風(fēng)順。到2000年,他已經(jīng)是麥肯大中華區(qū)的總裁。在一個(gè)階段,他還同時(shí)兼管過菲律賓和韓國(guó)的麥肯公司。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:外資廣告公司是隨海外跨國(guó)企業(yè)一起進(jìn)入中國(guó)的,它們給中國(guó)的廣告業(yè)帶來了什么?

  彭德湘:麥肯在中國(guó)的廣告業(yè)務(wù)自1979年就開始了。不過,當(dāng)時(shí)內(nèi)地的業(yè)務(wù)是麥肯香港公司做的,在內(nèi)地策劃過

可口可樂、三五香煙等品牌的廣告活動(dòng)。到1991年的時(shí)候,廣告業(yè)開始向外資開放,麥肯和《光明日?qǐng)?bào)》合資,麥肯·光明的名稱也一直沿用到現(xiàn)在。

  麥肯是一家有104年歷史的廣告公司。基于做全球品牌行銷的理念,在上世紀(jì)四五十年代,麥肯曾把埃索石油帶向了全球。如今,麥肯的許多國(guó)際性的客戶,像歐萊雅、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、UPS、微軟、英特爾,都在中國(guó)市場(chǎng)建立起了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

  麥肯中國(guó)公司的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來自世界各地,我們的創(chuàng)意總監(jiān),有的來自臺(tái)灣、香港,有的來自美國(guó)、加拿大。除了國(guó)際客戶,麥肯也把國(guó)外的廣告創(chuàng)作、制作方法和廣告行銷系統(tǒng)帶到了中國(guó)大陸。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多廣告界精英是從麥肯·光明走出來的。麥肯可以說是中國(guó)廣告業(yè)的一個(gè)“訓(xùn)練營(yíng)”和“兵工廠”。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:有很多人覺得國(guó)外的廣告常常能給人一種藝術(shù)享受,而相比之下國(guó)內(nèi)的廣告卻單調(diào)乏味,您怎么看?

  彭德湘:上世紀(jì)九十年代以來,內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)廣告已經(jīng)很厭煩,因?yàn)樗麄儗?duì)廣告的審美要求越來越高了。如果他們不喜歡你的廣告,會(huì)馬上拿起遙控器換臺(tái)。

  我們要盡量不讓消費(fèi)者換臺(tái),因此,麥肯在拍廣告片時(shí),首先會(huì)在消費(fèi)者中做一個(gè)調(diào)查,如果消費(fèi)者不喜歡,這第一關(guān)就過不了。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:對(duì)麥肯這樣一家全球性的廣告公司來說,各國(guó)的文化差異會(huì)不會(huì)成為廣告創(chuàng)意中的一大難題?

  彭德湘:一個(gè)國(guó)際化的廣告公司首先要面對(duì)多元文化。麥肯做的全球性品牌,有的廣告是用全球統(tǒng)一的腳本,有的是根據(jù)不同的市場(chǎng)量身訂做。管理原則和創(chuàng)作原則可以相同,針對(duì)不同的廣告活動(dòng)、不同的客戶、不同的市場(chǎng),要調(diào)動(dòng)不同的文化元素。

  廣告文化就像飲食。不要說中國(guó)和菲律賓,就是同在中國(guó)內(nèi)地,比如浙江和湖南,差異就很大。其他的流行文化、衣著文化等等也有類似的情形。因此必須針對(duì)每個(gè)地方的文化差異性,做有效的廣告。當(dāng)然,就我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的大中華區(qū)來說,內(nèi)地、香港和臺(tái)灣,由于語(yǔ)言相同,文化上有共通性,還是相對(duì)比較便于管理的。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:藝術(shù)性和商業(yè)效果之間有時(shí)候互相沖突,你如何看待廣告的藝術(shù)性和商業(yè)效果?

  彭德湘:廣告不是純美術(shù)、純藝術(shù),廣告創(chuàng)意一定是同時(shí)追求視覺震撼與商業(yè)效果的。不管你創(chuàng)作出來的是平面廣告或是影視廣告,如果它不能轉(zhuǎn)成商業(yè)行為,我們認(rèn)為它是不值得存在的。如果你的廣告不能使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌的喜好,你就應(yīng)該去當(dāng)作家、當(dāng)畫家,而不是當(dāng)廣告人。

  客戶通常會(huì)拿出預(yù)算收入的5%或者更多來做廣告,把幾千萬甚至幾個(gè)億的錢交給廣告公司處置。如果廣告沒有效果,客戶沒法回收成本,我們也沒法向客戶交代。當(dāng)然,有效的廣告并不就是俗氣的廣告,對(duì)廣告信息進(jìn)行戲劇化處理,往往能收到加倍的效果。


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