北京愛成營銷策劃機構(gòu)總企劃師王逸凡：環(huán)保概念需要長期經(jīng)營

　　樂琰

　　其實在國外，環(huán)保是一個很基本的概念，相當普及，但在中國還處于初級階段，類似環(huán)保酒店、環(huán)保汽車等概念的提出和實行，更多的是一個社會責(zé)任感的體現(xiàn)，而不是一時的經(jīng)濟利益。

　　事實上，為了環(huán)保概念，企業(yè)在短期內(nèi)是要付出很大經(jīng)濟成本的，一時間，也很難見到經(jīng)濟效益，但這對企業(yè)的長期發(fā)展是有好處的，這是一項很值得的長期投資。而且也可以打造這些企業(yè)在社會上的美譽度，反過來說，比如最近發(fā)生的米其林“環(huán)保門”事件，對這個知名企業(yè)的品牌傷害是很大的，所以可見環(huán)保概念對一個企業(yè)蘊涵著深層次的意義。

　　但是環(huán)保產(chǎn)品和品牌的打造需要消費者的積極配合，比如酒店無法取消一次性用品，很大程度上并不是企業(yè)做不到，而是消費者不能接受。所以，必須要有一部分企業(yè)做先行者，投資經(jīng)營環(huán)保理念，來引導(dǎo)消費者自覺配合，長此以往，社會整體的能耗成本都會有所下降，環(huán)保概念需要長期經(jīng)營。