袁岳

　　2006年年底，應《中國企業家》雜志總編牛文文兄的邀請，去無錫參加快速崛起的科技首富、無錫尚德太陽能公司施正榮先生主辦的“創新企業海外上市研討會”。

　　在這個會上，聽到無錫市委書記楊衛澤講的“無錫經濟經”。他強調無錫不是簡單去學蘇州或上海，無錫要形成一種新的經濟發展模式，那就是培育新產業，推向資本市場，在上市后擴大產業規模，培育周邊產業，在這個基礎上也逐漸淘汰落后產業與企業。

　　正因為沿著這個路子，無錫不是簡單地去招商引資，不是光用眼睛盯著國內外的多少強企業來辦廠，而是更多地盯住創新技術資源，有發展潛力的創新企業，積極聯絡風險投資者與投資銀行，積極與資本界和技術界建立更為密切的關系。目前無錫已經有30多家上市企業，其中20家在內地，其余在香港地區與海外市場。

　　在過去30多年的改革開放中，以經濟開發區為代表的經濟積聚發展模式取得了很大成績，但也有很大的不足，像上海、蘇州這樣的地區，很多本土品牌急劇消減，新生品牌嚴重不足，而且外來經濟成為本地經濟與品牌發展的最重要的抑制力量，似乎全球化就必然要接受本地經濟萎縮的宿命。

　　而無錫的這個經濟模式，結合考慮了“創新資源整合—政策支持—

　　前幾天與一些高層領導討論天津的情況，天津雖然在政策上被定義為中國第三波改革開放的核心城市，但它原來的經濟模式就是與蘇州這類城市一樣的招商引資模式，它最大的問題恰恰是沒有找到新產業發展的突破模式，從而沒有什么產業資源與周邊地區分享，這決定了它無法成為周邊地區的“大哥”。而如果天津能學習無錫模式，那么它的地位就將完全不一樣了。

　　近日，在上海華僑華人經理人會議上，聽納斯達克前首席代表黃華國先生說，他正在有意幫助納市建設在天津的資本通道，約略感覺天津似乎正在走上這個門道。實際上，按照技術、信息與資本資源，天津、上海這樣的地方遠比無錫更適合發展這種創業投資型產業。如同旭日升做出涼茶概念，康師傅輕而易舉地拿過去變成自己的主導產品之一一樣，雖然現在的這個模式可以看作無錫模式，實際上，一線中心城市有更強的能力將這一模式用好用透，從而為提升這些地區的經濟質量，催生新生的優勢品牌提供機會與可能。

　　楊書記作為“清華—哈佛高官班”學員，聽過我的講課，所以楊書記一見我就說，“你也算是我的老師呢！”我為有楊書記這樣的優秀創新“學生”感到驕傲。(作者為零點研究咨詢集團董事長)