趙奕

　　三年前，在我要選擇一款數(shù)碼相機的時候，為了避開日貨，不得不挑中一個來自美國的牌子，雖然從各個方面來講，在數(shù)碼相機和數(shù)碼攝像機中，日本貨與美國貨相比都有壓倒性的優(yōu)勢。

　　當(dāng)我拿到這款相機時，很快就發(fā)現(xiàn)它是“made in China”，不過這也沒有什么，可以想見，消費類數(shù)碼絕大部分會在“in”后面掛上中國、印尼、馬來西亞、菲律賓等，因為這里的勞動力價格便宜。

　　但我很快在說明書里面發(fā)現(xiàn)，原來這款相機“designed in Japan”，即便美國公司在膠片方面做到極致，但是在數(shù)碼方面日本公司還是要領(lǐng)先一步。作為跨國公司，沒有道理放棄可以利用的優(yōu)質(zhì)資源。

　　接著，我發(fā)現(xiàn)這款相機的鏡頭技術(shù)來自德國。德國是生產(chǎn)鏡頭的傳統(tǒng)強國。而現(xiàn)在我們可以看到這些鏡頭通通被用在了日本的

　　所以，最后美國人做了什么事情呢，他們僅僅輸出了一個品牌，而在華銷售的渠道也是由類似神州數(shù)碼、北大方正這樣的代理公司來做。

　　從資源的整合來講，通過這臺數(shù)碼相機，我們確實看到了“世界是平的”，這樣一個叫人興奮的圖景。

　　最近，我托朋友在美國幫我?guī)Я艘慌_筆記本，自然是美國品牌，我本來以為美國國內(nèi)的電腦也許會是本國生產(chǎn)的，當(dāng)然，結(jié)果是它來自馬來西亞。接下來是發(fā)現(xiàn)一個“多國部隊”的過程。

　　通過上面兩個例子，我們大致可以勾勒出這個世界產(chǎn)業(yè)鏈的圖景，在這條食物鏈上，處在高端的國家通過品牌的輸出、標(biāo)準(zhǔn)的輸出、技術(shù)的輸出來占據(jù)最多的利益，而隨著食物鏈往下延伸，所能獲得的利益將越來越少。

　　我們提供了廠房、能源、原材料、勞動力，卻在最后的蛋糕分配中占了比較少的部分。所以，世界不僅僅是“平”的，它顯然還存在一個梯度。(作者為本報綜合新聞中心記者)

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