巴爾

　　我的一位合伙人最近向我推薦了一位朋友，也是舞文弄墨的，他在網上已經很有一些名氣了，新近卻接手了一份企業內刊。我看過他的策劃案，總的感覺是，思路開闊，雄心勃勃，尤其是字里行間體現出的敬業精神和銳利的思想鋒芒，更是讓我感動，因為這兩點正是辦好企業內刊的先決條件。

　　他不經意間聽說我也是辦內刊出身的，而且得知，在我比他年長的歲數中，有三分之二的時間是在辦內刊，于是就向我約關于辦內刊的經驗和體會的稿件。他算是找對了人，因為，在比他多活了那么些年的日子里，我是以一個企業創始人和高級管理人員的身份在辦企業內刊的。這樣一種身份辦內刊，在國內雖不敢說一定是唯一，但至今我未曾聽過有第二例。以這樣的身份經歷獲得的關于辦內刊的感悟，如果能夠通過文字來傳導給他以及他的讀者，省得他從頭親身經歷，想來也是有意義的，就算是為他而活過那些日子吧。于是答應了他的約稿——盡管我沒想到我們會因為這個話題而開始我們的文友之誼。

　　為了了解他想要什么口味的文章，我先給他發了一篇六年前寫的關于企業家與企業內刊的六千字長文。他看了之后說，文章太長且太舊了，不過還算好，尚有一句話能用：“內刊是老板的兒子,需要老板的基因。內刊人的繼承與創新必須撓到老板的癢處。”他說：就這一行字還沒有過時，大概代表了全國百分之八九十企業內刊人的心聲。您應該把它發揚光大,就作為本期給我們寫稿的主要論點吧，具體地說，您就以這句話為主料，加水，加醋，少放糖，別放醬油和胡椒，務必在兩天內燉出2000字的一道佳肴。“真是直率得可愛”——我心里這么說。

　　這就650個字了，已經超過四分之一的字數要求，下面言歸正傳。

　　中國的老百姓從上個世紀五十年代開始，經歷了三十多年統一思想、統一指揮、統一決策、統一行動的“偉大時代”之后，在步入市場經濟的同時，逐漸進入到了一個價值多元化的時代，這個時代的重要特點是，政府已經從階級斗爭轉向經濟建設，進而逐步退到維護社會正常秩序的位置上來，而把“思想政治工作”讓位給了企業，企業則把“思想政治工作”換了一個與發達國家能夠接軌的名詞，叫做“企業文化”。而隨著企業家階層的出現，一批有思想的企業家在有了錢之后，開始思考如何在“立功”之后“立言”的問題。大家發現，最方便最省事的“立言”方式，就是辦內刊，因為新聞出版有嚴格的限制。

　　當然，并不是每一個企業家都相信“思想”能變成利潤，但由于企業家總是要面臨來自兩個方面的壓力：對外，要在市場中實現有贏利的交易；對內，還要讓企業的員工有一種和諧的氛圍，讓有本事的人活得有尊嚴(因為不要尊嚴，只要錢的人，要么不是人才，要么拿了一定的錢之后，就要走人)。于是，企業家希望有一個對外宣傳企業形象、對內營造企業文化氛圍的載體，這個載體就是我們所說的企業內刊(包括內刊網站)。有人把企業內刊比喻為老板在主流媒體之外開的“自留地”，有的人把它比喻為老板茶余飯后散散步的“后花園”，也有人把它比喻為精神上的“二奶”……而我更愿意把它比喻為老板的“兒子”，老板是要借這個“兒子”來傳承和傳播他的思想理念。

　　企業文化的提出，使企業內刊有了存在的必要條件。現在越來越多的企業家已經意識到了企業內刊作為企業的“臉面”、“喉舌”和“服飾”，對于企業經營的意義。尤其是曾經被別人“統一”過且有過難受經歷的一些人，在當上企業家之后，難免有“媳婦終于變成婆婆”的心態，他也想過一把“統一”別人的“癮”，于是，照葫蘆畫瓢地讓人搞出類似于《人民日報》、《求是》雜志之內的內刊，發表一下自己的思想和觀點，這是一件再自然不過的事了。正是從這個意義上說，企業內刊有了準意識形態的功能。這個功能，我們大可把它理解為老板的“癢處”。

　　內刊既然是老板的“兒子”，首要一個字，就是“象”。內刊的風格和氣質要與老板的人格和境界相匹配。太俗氣了，老板自然不高興：“給你錢，你都辦不好事？！”如果過于陽春白雪，不但老板受不了，外人也會說：“你們老板哪有這樣的品味呀？！”因此，好的內刊人，其實是一個好母親，她要生出有老板基因的兒子，并要把這個“孩子”打扮得漂亮，但又不能漂亮得不像他“父親”，而且為了讓這個“孩子”能映襯老板的身份，所配的服飾，不僅要合身，而且色調還要搭配得當(這是美編的事)。

　　內刊既然要“撓到老板的癢處”，還有一個字，就是“巧”。對于老板來說，想到的總是比說出來的多，說出來的總是比寫出來的多。因此，老板的那些想到了，沒說出來，也沒寫出的東西，就是內刊人發揮自己聰明才智的空間。能夠說出老板想說沒說的，寫出老板想到沒寫到的，這就要看內刊人的本事了。好的記者能夠掏出被采訪者的精彩思想，好的內刊人能讓老板的思想飛騰和閃爍。

　　一份企業內刊是不是辦得好，最最重要的是能不能在企業外部獲得如潮好評，并且不斷傳到老板的耳朵里。所謂墻里開花一定要通過墻外香，才能讓墻內的人知道。“魚不知水”，“不識廬山真面目，只緣生在此山中”——這都是正常的現象。因此，老板的圈子都是些什么人，是決定企業內刊品味和風格的重要依據之一。內刊人不應忽略這方面的信息，并且要努力讓那些經常與你的老板在一起的人，不僅喜歡你辦的內刊，更愿意在引用你的觀點和思想時，當著你老板和眾多人的面，夸獎你辦的內刊。

　　能幫老板生一個好兒子，并且把他培養成一個好孩子，讓他把愛寄托于這個好孩子，是一件不容易的事。這項工作需要一種母愛精神，這種母愛精神有時體現在你逢人就可以弦耀：“這是我的孩子。我不僅會生孩子，還會把孩子帶大，帶成一個人見人愛的好孩子。”內刊人的成就感，內刊人的希望和前途大體就在于此吧。

　　超過2000字了，打住！