★文/東方愚

　　2006年胡潤百富榜日前于上海公布，頗為吸引眼球的是，房地產業富豪占到了25.5%；該榜前10位富豪中，有6位的主營業務為房地產業，廣東更是占到4席。如果加上幾家兼做房地產的企業，在前10大富豪中，僅有兩人不涉足房地產業。

　　暫且不論胡潤的這一榜單的權威性或誤差幾何，毋庸置疑的是，中國房地產商一年來財富的增長速度確實驚人，或者說，社會財富正以更快的速度向房地產富豪們轉移。當這些上榜大佬們神采飛揚或沾沾自喜的時候，我突然想起了另一位并沒登榜的地產大亨—萬科的王石。

　　王石老巢也在廣東，不過如果把他與如今坐擁165億元資產的廣東首富朱孟依相提并論，人們談論朱孟依的，可能是其在地產界的翻云覆雨，而對王石，則首先津津樂道其攀登珠峰、探險南極的愛好和近乎另類的個性。然而這似乎一點也不能阻擋萬科的光輝—從1988年到2005年的18年間,萬科股價增值115倍，凈利潤復合增長率達到31%，并屢獲“最受尊敬的企業”的盛譽。

　　有一個不容回避的問題：是市場的真實需求造就了如今多如牛毛的

房地產富豪，還是他們擔憂房地產泡沫的破壞而拼命斂財的結果使然？答案不言而喻。雖然房地產行業的投資占社會基本建設的投資比例，20年間增加了7倍多，但近年來一系列宏觀調控措施也使房地產的利潤下降了30%左右。房地產行業洗牌周期越來越短，策劃人王志綱甚至預言3年內中國近7成房企會倉惶關門。

　　有人說王石是欲擒故縱，也有人稱王石是淡泊名利。所謂欲擒故縱，大概是說，萬科將主要精力投入到為城市中低收入群體建造住房的新目標，源于王石早預料到中國房地產業的“后大盤時代”的來臨。而淡泊名利，則是指其對財富的淡然，以及從內心滋生的社會責任感。不管孰是孰非，王石付諸了實際行動，不斷從土地儲備中拿出地塊搞貨真價實的

經濟適用房。

　　我們不能妄加猜度胡潤百富榜上的房地產富豪們厚積財富的手段是否“血腥”。但必須承認的是，雖然各商業金融機構緊縮銀根的吆喝聲此起彼伏，但由于地方政府、銀行、巨頭

開發商仍是一個利益共生體，大量的金融資金源源不斷地向房地產方面轉移；另一方面，膨脹的開發商對多元經營樂此不疲，不假思索地拆借巨額資金進駐電力能源、基礎設施等準入門檻比較高的領域，以漁厚利。

　　這種模式并無什么不妥，問題是，其房地產業務顯赫收益與績效的穩固性不能與萬科同日而語。在房地產業泡沫猶存、調控風暴依然強烈的局面下，中國巨頭房地產企業的多米諾骨牌隨時有倒下的可能；真正的財富比拼更應在產品研發、組織結構，及管理模式和融資創新能力上。萬科的企業理念之一是“房地產企業應當注重的是‘有質量的增長’”，這句話何嘗不是對中國房地產業畸形發展模式的批評！

　　一份又一份富豪榜競相招搖，一個又一個富豪特別是房地產富豪被人們談論不休。王石顯然不會為這些黯然神傷，雖然其占萬科的股份微不足道；相反，應該神傷的，恰恰是這些上榜的房地產富豪們；有人說胡潤福布斯富豪榜只是噱頭制造者，并建議“顛覆榜單”。在我看來，首先顛覆的不是榜單，而應是中國富豪的財富觀。