全國(guó)總工會(huì)8月9日就沃爾瑪建工會(huì)的有關(guān)事宜進(jìn)行談判。此前，沃爾瑪曾致函中華全國(guó)總工會(huì)，要求在無媒體參與的情況下就有關(guān)事宜進(jìn)行談判，但被全國(guó)總工會(huì)態(tài)度堅(jiān)決地駁回。此舉表明，一場(chǎng)有關(guān)在華外企建立工會(huì)的博弈仍將持續(xù)下去。

　　建立工會(huì)僅僅是個(gè)開始

　　沃爾瑪工會(huì)事件牽動(dòng)很多人的目光。8月6日，有記者采訪沃爾瑪福建晉江店員工時(shí)，一位沃爾瑪工會(huì)會(huì)員說：“我現(xiàn)在準(zhǔn)備辭職，另外再找工作。”當(dāng)時(shí)提出建立工會(huì)的員工之一黃新華表示，“我不會(huì)接受記者采訪，沃爾瑪有規(guī)定，你要采訪去找店領(lǐng)導(dǎo)。”在店內(nèi)，只要記者提及工會(huì)的事，員工基本上都不愿搭訕。一位員工對(duì)記者說：“如果加入工會(huì)，我們擔(dān)心今后的升職、休假、福利都會(huì)受到影響。”

　　據(jù)了解，目前沃爾瑪亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人已經(jīng)傳話到各個(gè)分店，一要查收買拉攏員工加入工會(huì)的事，二是今后工會(huì)的會(huì)費(fèi)由員工其他福利作為轉(zhuǎn)嫁，比如取消節(jié)日發(fā)放給員工的購(gòu)物券等。沃爾瑪南京店更是多次在全體大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，不允許職工加入工會(huì)。公司的員工通道上，甚至貼出告示，如有人加入工會(huì)，將在合同期滿后不再續(xù)約。

　　種種跡象表明，沃爾瑪建立工會(huì)的道路絕非平坦，今后還有很長(zhǎng)的路要走，很多的工作要做。

　　歷史性的進(jìn)步

　　8月6日凌晨，沃爾瑪深圳西鄉(xiāng)前進(jìn)路分店的12名員工，剛下夜班就直奔寶安區(qū)新安街道，為選舉產(chǎn)生自己的工會(huì)組織投下神圣的一票——這個(gè)工會(huì)組織，是7月29日以來沃爾瑪在中國(guó)成立的第4家。

　　自7月29日沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司晉江店成立工會(huì)以來，沃爾瑪組建工會(huì)似乎開展得如火如荼：

　　8月4日凌晨，沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司湖景分店42名員工迎著臺(tái)風(fēng)暴雨趕到會(huì)場(chǎng)，選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)和首任工會(huì)主席。

　　8月5日晚11時(shí)許，沃爾瑪華東百貨有限公司南京新街口店的31名員工，下班后集中召開會(huì)員大會(huì)，宣告了沃爾瑪在中國(guó)第3家基層工會(huì)組織成立。

　　“只要員工有需求，我們就會(huì)配合成立工會(huì)。”沃爾瑪公司對(duì)成立工會(huì)一事雖然很謹(jǐn)慎，但是已不再堅(jiān)持公司的“慣例”。

　　對(duì)于“全球第一大企業(yè)”沃爾瑪成立工會(huì)，全國(guó)總工會(huì)法律部部長(zhǎng)郭軍表示，“對(duì)其他外企工會(huì)的成立將起到推動(dòng)作用，全總計(jì)劃在今年年內(nèi)將外企在華設(shè)工會(huì)的比率提高到60%。”中華全國(guó)總工會(huì)副主席徐德明也對(duì)此高度評(píng)價(jià)，稱此事“將載入中國(guó)工運(yùn)史冊(cè)”。

　　市場(chǎng)打敗了“慣例”？

　　沃爾瑪其實(shí)一直很不情愿建立工會(huì)。2004年10月下旬，全國(guó)人大執(zhí)法檢查組、中華全國(guó)總工會(huì)在遼寧、上海、浙江等地檢查《工會(huì)法》貫徹實(shí)施情況后，還公開批評(píng)了沃爾瑪拒絕建立工會(huì)。2001年到2002年，全國(guó)總工會(huì)深圳分支機(jī)構(gòu)工作人員幾十次到沃爾瑪深圳總部溝通，要求建立工會(huì)，但一直未果。

　　沃爾瑪當(dāng)初拒絕建立工會(huì)的理由是：不建工會(huì)是公司的“慣例”。據(jù)沃爾瑪中國(guó)公司相關(guān)人士介紹，沃爾瑪從創(chuàng)立之日起，其已故創(chuàng)始人就稱，公司內(nèi)部的事情希望在內(nèi)部得到處理，不希望第三方插手。

　　沃爾瑪在中國(guó)何以會(huì)改變其一直強(qiáng)硬堅(jiān)持的“慣例”呢？

　　中華全國(guó)總工會(huì)宣教部一位工作人員說：“沃爾瑪建立工會(huì)，應(yīng)該說是尊重中國(guó)的法律。”但更多的人認(rèn)為，沃爾瑪在中國(guó)成立工會(huì)是不得已，主要與中國(guó)市場(chǎng)巨大的潛力有關(guān)。

　　一位在沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中任職的不愿意透露姓名的人士透露，近年來，沃爾瑪在其他地方的擴(kuò)張頻頻受阻，今年5月和7月正式宣布出售韓國(guó)的16家店和德國(guó)的85家店，在這兩國(guó)全線撤離。與此形成鮮明反差的是，沃爾瑪在中國(guó)卻不斷擴(kuò)張。從1996年進(jìn)入中國(guó)以來，沃爾瑪在中國(guó)已擁有60家店，雇用了3萬多名中國(guó)員工。沃爾瑪還計(jì)劃今年下半年在中國(guó)新增14到17家店。不過，之前，沃爾瑪在中國(guó)一直遭遇工會(huì)問題的困擾。因?yàn)榫芙^組建工會(huì)，有的地方政府曾拒絕沃爾瑪在當(dāng)?shù)氐耐顿Y請(qǐng)求。

　　“影子”工會(huì)能走多遠(yuǎn)？

　　然而新成立的工會(huì)卻面臨種種難題。

　　新工會(huì)因?yàn)榇蚱莆譅柆斨袊?guó)多年的“工會(huì)僵局”而備受全國(guó)矚目，但在公司內(nèi)部，其影響卻幾乎看不到。在沃爾瑪內(nèi)部也是低調(diào)處理此事。8月1日晚，沃爾瑪中國(guó)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)為了工會(huì)成立的事情飛赴晉江。但在此期間，他并沒安排和新工會(huì)的成員見面。沃爾瑪晉江店公司事務(wù)部地區(qū)經(jīng)理王韶凱告訴記者，從總部到晉江店，都是從媒體上獲知有這么一件事情，但成立之事尚未得到最后確認(rèn)，沃爾瑪對(duì)此也不會(huì)表態(tài)。

　　而在沃爾瑪?shù)膯T工之間獲得工會(huì)成立的信息相當(dāng)有限，店內(nèi)500名員工，如今加入工會(huì)的只有30人，甚至大部分的員工都表示并不清楚新工會(huì)成立的事情，而偶有表示知道公司有工會(huì)的員工，也并不知道他們新工會(huì)主席的名字叫柯云龍。

　　沃爾瑪中國(guó)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)告訴記者，沃爾瑪一直設(shè)立“門戶開放”政策，即所有管理人員的大門都是為員工敞開的。另外，員工如果要投訴的話，可以找直接管理者或者越級(jí)上報(bào)，并不存在溝通障礙。有人猜測(cè)，沃爾瑪希望用這些理由來提示一個(gè)信息：溝通的順暢將會(huì)使工會(huì)的存在成為擺設(shè)。而事實(shí)上，柯云龍等員工也意識(shí)到了這些壓力。

　　對(duì)于最為關(guān)鍵的會(huì)費(fèi)問題，沃爾瑪上海公司的內(nèi)部人士說，他們接到了來自工會(huì)的通知，要求公司交2%的會(huì)費(fèi)。但沃爾瑪方面沒有給出正面回復(fù)，只是仍然強(qiáng)調(diào)，需要接到確認(rèn)。

　　泉州市委內(nèi)部有人士對(duì)記者透露，目前這個(gè)新工會(huì)還不能說完全建立。如今這個(gè)沃爾瑪工會(huì)仍脫離不了有關(guān)部門的“扶持”，其獨(dú)立性也值得推敲。

　　“超國(guó)民待遇”時(shí)代將終結(jié)？

　　沃爾瑪建立工會(huì)只是外企建立工會(huì)的開始。

　　全總的數(shù)據(jù)顯示，被譽(yù)為“世界工廠”的中國(guó)，自改革開放以來吸引了大量外資企業(yè)，按照2004年的數(shù)據(jù)，在華投資的外資企業(yè)有48萬家，其中16萬家外企建立了工會(huì)，僅占33%。外企管理者一般對(duì)工會(huì)都帶有抵觸情緒，他們對(duì)于中國(guó)工會(huì)作用的認(rèn)識(shí)比較模糊。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系系主任喬健介紹說，在地方政府，為了更多的吸引外資，對(duì)于外企工會(huì)的推動(dòng)工作并不是很到位。還有一些外企以“在世界各地的分支機(jī)構(gòu)不建工會(huì)已是慣例”為由拒建工會(huì)。

　　不過，這種情況不久將得到改觀，一些外資企業(yè)聚居的地方，正在加速推進(jìn)外資企業(yè)建立工會(huì)的工作。上海表示，2006年外資企業(yè)建立工會(huì)率將達(dá)到60%，2007年達(dá)到80%。浙江提出到年底達(dá)到80%，目前該省外資企業(yè)建立工會(huì)率達(dá)到70%，但是3000家臺(tái)資企業(yè)只有1000多家建立工會(huì)。