種種跡象表明，電力行業減薪已在全國多個省市開始實施。“全社會都把我們看作壟斷行業，早就不滿了。”天津電力系統職工李宏博認為，輿論壓力太大是電力行業減薪的主要原因(7月31日《中國青年報》)。

　　作為體制內人士，李宏博實際上只道出了電力系統被動減薪的一個表象因素。公共輿論和民意的壓力固然在一定時期內聚焦了問題的要害，但僅此顯然不足以馴服向來獨大且獨往的“壟斷寡頭”們，與民意呼聲同樣直接或間接影響電力行業減薪的因素還有很多，比如國家決策層面的關于收入分配制度改革的宏觀趨向，比如幾乎與此同步到來的國家電網大范圍上調電價的“反襯性”事件，以及煤、電行業微妙博弈期各利益主體(包括電廠和電網)的“官子”小九九等顯性或潛性因素。

　　相對于蟄伏于深處的一頭頭行業壟斷巨鱷，減薪行動的起跳結局實在是難料。諸如眾所周知(包括電力部門在內)的員工“世襲化”、“近親繁殖”現象，內部壁壘森嚴的階層化格局等。它一方面扼殺著行業生機與活力，還將凝滯和阻礙其與先進市場經營機制融合的效率與步伐。

　　更何況，在特定時間段的相對被動性選擇，往往意味著行為理念的功利與扭曲，它的遠程效果如何仍有待觀察。在制度性的規范和約束機制牢固建立之前，誰又能說，這樣的軟限薪行動不會重演？

　　陳陽